本書從房地產(chǎn)財務(wù)管理基礎(chǔ)知識講起，逐步深入到房地產(chǎn)資本運營管理、財務(wù)運營，重點介紹了房地產(chǎn)稅收、核算、預(yù)算、財務(wù)分析和財務(wù)運營等高階財務(wù)管理知識，讓讀者不僅可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)房地產(chǎn)財務(wù)管理的相關(guān)知識，還能對財務(wù)管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營中的核心作用有更為深入的理解。本書分為10章，涵蓋的主要內(nèi)容有房地產(chǎn)財務(wù)管理概述、房地產(chǎn)收

本書針對我國新創(chuàng)企業(yè)存活率和成功率較低問題，從供需匹配的視角，基于“供給側(cè)改革”和“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的背景，圍繞如何提升新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)勝任力的核心命題展開。運用勝任力理論，研究新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)勝任力特征、創(chuàng)業(yè)驅(qū)動和決策機理，以及創(chuàng)業(yè)模式生成機理；基于全球創(chuàng)業(yè)觀察指標，解析創(chuàng)業(yè)勝任力對創(chuàng)業(yè)行為與風(fēng)險投資的影響機

本書以一個企業(yè)的協(xié)同OA項目為主線，詳細介紹協(xié)同管理理論與技術(shù)、協(xié)同OA管理系統(tǒng)的規(guī)劃、實施與應(yīng)用。以任務(wù)驅(qū)動的方式，將致遠A8系統(tǒng)的系統(tǒng)管理、協(xié)同工作、表單應(yīng)用、應(yīng)用定制、知識管理、門戶管理和協(xié)同OA應(yīng)用集成等模塊的管理需求以及軟件應(yīng)用融合到具體的任務(wù)當中，在任務(wù)的實施過程中掌握協(xié)同OA系統(tǒng)的管理理念和應(yīng)用方法。 本

在企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中，財務(wù)工作貫穿始終。因此，開展財務(wù)審計維護好企業(yè)財務(wù)安全對于實現(xiàn)企業(yè)有序經(jīng)營發(fā)展具有十分重要的意義。對于審計人員來說，要做好財務(wù)審計，除了要熟悉審計知識和會計知識之外，還需要掌握其他領(lǐng)域的知識和技巧。 《財務(wù)審計實務(wù)指南》由具有二十余年多行業(yè)審計實踐的專家傾情打造。本書分為五大部分，共19章內(nèi)容

本書立足于西南邊境口岸城鎮(zhèn)化發(fā)展與改革歷程，在城鎮(zhèn)化質(zhì)量評價指標體系及評估方法構(gòu)建的基礎(chǔ)上，以云南、西藏、廣西三個省區(qū)的口岸作為實證樣本，對口岸與城市相融合前岸中區(qū)后市口岸小鎮(zhèn)三種類型的口岸城鎮(zhèn)化特性進行分析，進而深入探索西南邊境口岸城鎮(zhèn)化建設(shè)的自然和社會條件。同時，借助SWOT分析方法，對西南邊境口岸的城鎮(zhèn)化建設(shè)進行

本書按照一般采購活動的流程，循序漸進地闡述采購活動的8個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)介紹了采購業(yè)務(wù)的計劃制訂，采購談判的方法和技巧，采購成本控制與管理，采購合同簽訂與管理，供應(yīng)商管理，訂單管理，倉儲管理與庫存成本控制，庫存盤點與呆廢料管理，格力電器、海爾集團、蘇寧電器、蘋果手機等企業(yè)采購的典型案例解析等內(nèi)容。全書緊密結(jié)合采購業(yè)務(wù)中經(jīng)常發(fā)

本書以培養(yǎng)學(xué)生的倉儲與配送作業(yè)技能和管理技能為目標，以第三方物流企業(yè)電商倉儲配送中心的實際案例為原型，闡述了倉儲與倉儲管理、倉儲規(guī)劃與布局設(shè)計、貨物入庫作業(yè)、在庫作業(yè)、貨物出庫作業(yè)、倉儲安全管理、配送作業(yè)的相關(guān)知識和技能。 全書共7個項目，每個項目包括若干任務(wù)，每個任務(wù)按照“任務(wù)引入—任務(wù)分析—相關(guān)知識—任務(wù)實施”的

隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，企業(yè)財務(wù)管理越來越重要，同時企業(yè)財務(wù)管理涉及各層級、各部門，尤其是企業(yè)管理者。因而，非財務(wù)經(jīng)理掌握財務(wù)管理基本知識與技能是十分必要和重要的。 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》基于屠建清老師非財務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的財務(wù)思維相關(guān)課程內(nèi)容，站在非財務(wù)經(jīng)理的立場來解讀財務(wù)管理，教會讀者熟

合并財務(wù)報表是指由母公司編制的包括所有控股子公司財務(wù)報表的有關(guān)數(shù)據(jù)的報表，該報表可向報表使用者提供集團的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。合并財務(wù)報表的編制一直是財務(wù)工作中的難點，本書立足于合并財務(wù)報表的編制工作，根據(jù)合并財務(wù)報表編制過程中各科目的重點難點問題，如長期股權(quán)投資、內(nèi)部交易事項、所得稅會計有關(guān)的合并等，逐項進行講解；在完

人力資源是企業(yè)的核心資產(chǎn)，員工的成長是組織發(fā)展的強大推動力。然而，從新員工成長為專家或經(jīng)理人是一個復(fù)雜的過程，需要有邏輯、有結(jié)構(gòu)、有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)方能實現(xiàn)。 《管理365：為團隊及個體賦能》聚焦于個人在企業(yè)中的成長過程，以企業(yè)員工的四次轉(zhuǎn)型及經(jīng)理人的三重身份為主線，介紹了員工如何通過職業(yè)素養(yǎng)的提升，成長為企業(yè)的骨干人員；如