產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級是產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心推動力，《中國產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級導(dǎo)向的合作研發(fā)機制》側(cè)重于研究企業(yè)間和產(chǎn)業(yè)間的合作研發(fā)形式與機制及其所引起的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)擴散和產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級等問題。在內(nèi)容安排上，《中國產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級導(dǎo)向的合作研發(fā)機制》注重借鑒和吸收國內(nèi)外同類研究中的新成果，深入分析合作研發(fā)與產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級之間的內(nèi)在聯(lián)

本書以Windows7操作系統(tǒng)下的金蝶ERP-K3（V14.X）為基礎(chǔ)，對財務(wù)、供應(yīng)鏈以及生產(chǎn)制造所涉及的模塊進行詳細(xì)詳解。本書通過實例講述操作方法，讀者能快速、輕松地學(xué)會軟件應(yīng)用。本書內(nèi)容包括金蝶軟件概述，賬套管理，公共資料設(shè)置，銷售管理，生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，物料需求計劃，采購管理，倉存管理，應(yīng)收款、應(yīng)付款管理，存貨核算，

本書對應(yīng)企業(yè)電算化會計崗位工作內(nèi)容，以培養(yǎng)學(xué)生全盤掌握會計電算化業(yè)務(wù)技能為核心，以工作過程為導(dǎo)向，內(nèi)容側(cè)重于用友U8財務(wù)鏈，以供應(yīng)鏈為輔，詳細(xì)介紹了8個電算化會計崗位的操作流程及操作技巧，具體包括系統(tǒng)管理員崗位操作、賬套主管崗位操作、總賬管理崗位操作、薪資管理崗位操作、固定資產(chǎn)管理崗位操作、采購管理崗位操作、銷售管理崗

高效能軟件開發(fā)團隊是任何組織能夠持續(xù)交付價值的關(guān)鍵。本書主要介紹了高效能團隊模式——團隊拓?fù)洌瑸榻M織設(shè)計和團隊交互提供了一種實用的、分步的、適應(yīng)性的模型，將團隊視為交付的基礎(chǔ)，團隊結(jié)構(gòu)和溝通路徑能夠隨著技術(shù)和組織成熟度的發(fā)展而演變。在本書中，IT顧問MatthewSkelton和ManuelPais為讀者展示了軟件組織

《ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營原理與實訓(xùn)教程》是針對ERP（EnterpriseResourcePlan-企業(yè)資源計劃）綜合訓(xùn)練進行模擬企業(yè)運營的營銷、生產(chǎn)、物流和財務(wù)四大職能中心，涵蓋了企業(yè)運營的戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資、財務(wù)管理等所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，融企業(yè)經(jīng)營理論與實踐于一體、集企業(yè)

本書提出互聯(lián)網(wǎng)的四個本質(zhì)特征，指出數(shù)字時代的本質(zhì)特征是讓萬物模仿智人，讓萬物有智能。本書指出新零售的本質(zhì)是數(shù)字連接下供應(yīng)鏈的變形與重組，商業(yè)模式與供應(yīng)鏈五流是企業(yè)整體的兩個不同側(cè)面，由此提出智能供應(yīng)鏈管理的框架。本書進而提出從簡單到復(fù)雜，企業(yè)有點、縱線(供應(yīng)鏈)、橫線(平臺)、面、體五種類型，面與體會進一步演化到商業(yè)生

本書內(nèi)容主要包括：特色小鎮(zhèn)相關(guān)理論、生態(tài)文明的內(nèi)涵要求、體育賽事、時尚休閑體育、解讀體育小鎮(zhèn)、運動性休閑體育項目活動及設(shè)備的選購、現(xiàn)代休閑體育小鎮(zhèn)設(shè)備和設(shè)施的管理等。本書內(nèi)容全面、通俗易懂，可以作為相關(guān)專業(yè)人員的參考用書。

《卓越面試官：從入門到精通》一書由導(dǎo)讀和全面了解面試、做好面試的準(zhǔn)備、用對面試的方法、設(shè)計面試的題目、掌握面試的技巧、成為優(yōu)秀公考面試官、完成面試評估等七章組成。本書有兩個顯著的特點：第一，模塊化設(shè)置，由小提示、實戰(zhàn)范本、相關(guān)鏈接、疑難解答等欄目組成，以最直觀的形式展示相關(guān)知識點，便于讀者閱讀和學(xué)習(xí)；第二，實操性較強，

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本書共分為九章，系統(tǒng)地介紹了采購管理主要領(lǐng)域的相關(guān)知識和技能。本書內(nèi)容主要包括采購基礎(chǔ)、采購組織設(shè)計與采購人員管理、采購計劃管理、招標(biāo)采購、供應(yīng)商管理、采購談判與采購合同管理、采購質(zhì)量管理、采購成本分析與控制、數(shù)字化采購等。 本書配有電子課件、電子教案、教學(xué)大綱、綜合測試題參考答案、實訓(xùn)資料、模擬試卷等多種教學(xué)資料（部