中國會計指數(shù)研究報告（2019）（中國人民大學(xué)研究報告系列）

《項目管理基礎(chǔ)工具：五圖二表》從管理學(xué)的角度出發(fā)，在系統(tǒng)工程學(xué)、運籌學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計學(xué)和邏輯學(xué)的理論基礎(chǔ)上，參照美國《PMBOK指南》的知識體系，梳理了項目管理的內(nèi)在邏輯關(guān)系，將項目管理的核心內(nèi)容進(jìn)行提煉，化繁為簡，創(chuàng)建了一套具有可操作性的實用工具：五圖二表（階段圖、資源圖、工作分解結(jié)構(gòu)圖、關(guān)鍵路徑圖、甘特圖、工作陳述表及

《行政辦公管理實用制度與表格范例（圖解版）》一書從行政辦公管理實用制度與表格入手，第一部分詳細(xì)講解了行政辦公體系的建立，具體包括行政辦公體系說明、行政辦公業(yè)務(wù)要點、行政部門設(shè)計和行政崗位說明；第二部分首先對如何制定行政辦公管理實用制度進(jìn)行了講解，并提供了10項行政辦公事務(wù)管理制度的模板和示例供讀者參考使用；第三部分首先

《帶團(tuán)隊一定要會心理學(xué)》的姊妹篇，針對新生代員工表面上服從管理，實際上工作沒有干勁、效率低的問題，從了解員工行為背后的心理動機(jī)開始，詳細(xì)介紹如何通過重構(gòu)團(tuán)隊的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)員工積極改變、通過雙向溝通讓員工主動思考和行動、通過授-權(quán)賦予員工參與感和成JIU感、通過激勵強(qiáng)化員工內(nèi)驅(qū)力、通過回顧讓員工看到成長，從而幫助團(tuán)隊管理

本書立足于企業(yè)文化理論與實踐前沿，闡明了企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能、結(jié)構(gòu)，論述了企業(yè)文化的診斷、策劃、實施、建設(shè)評價以及變革過程中的管理原理與方法，最后分析了跨文化管理的相關(guān)知識。全書共八章，分別為企業(yè)文化概述、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化策劃、企業(yè)文化實施、企業(yè)文化建設(shè)評價、企業(yè)文化變革、跨文化管理、企業(yè)文化管理。

隨著信息安全方面的風(fēng)險態(tài)勢日益嚴(yán)峻、全球監(jiān)管穩(wěn)步趨嚴(yán)，越來越多的企業(yè)開始重視和增加企業(yè)安全建設(shè)方面的投入。因此，近年來有大量企業(yè)開放或者增加了信息安全相關(guān)崗位的招聘，其中不乏從零開始組建的安全團(tuán)隊。得益于行業(yè)紅利，越來越多優(yōu)秀、年輕的工程師快速成長并承擔(dān)起了高級工程師甚至信息安全負(fù)責(zé)人的重任，但是難免在管理、溝通、規(guī)劃

本書講述了產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)如何在產(chǎn)品生命周期的各個階段采取相應(yīng)的行動，以為客戶帶來最佳結(jié)果。本書著重關(guān)注，在沒有太多直接的權(quán)力或授權(quán)的情況下，產(chǎn)品經(jīng)理如何通過影響組織中各個層級的人們，來共同創(chuàng)建最佳的產(chǎn)品，從而獲得令人矚目的績效。本書整合了作者超過20年的實踐經(jīng)驗，是讀者學(xué)習(xí)如何成為現(xiàn)代科技公司有影響力的產(chǎn)品經(jīng)理的指南。

作者結(jié)合近20年來自不同類型企業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段和不同層級培訓(xùn)團(tuán)隊的最佳實踐，凝練出一套簡單高效實用的方法論。該方法論以圖示的形式將培訓(xùn)管理全流程呈現(xiàn)在本書中。本書詳細(xì)解讀了從企業(yè)戰(zhàn)略視角進(jìn)行培訓(xùn)管理的全流程，分上、下兩篇。上篇包括第一章到第四章，主要闡述了戰(zhàn)略視角的培訓(xùn)管理全景圖，完成了從企業(yè)戰(zhàn)略分析到培訓(xùn)體系構(gòu)建

本書在吸收管理會計理論與實踐成果精華的基礎(chǔ)上，突出職業(yè)教育的類型特點，根據(jù)近年來高等職業(yè)教育教學(xué)改革成果編寫而成。全書依據(jù)項目教學(xué)方法設(shè)計十個項目，每個項目設(shè)計的教學(xué)任務(wù)分為“基礎(chǔ)知識”“能力訓(xùn)練”和“擴(kuò)展知識”三部分�！盎�礎(chǔ)知識”以夠用、適當(dāng)為度，注重知識積累；“能力訓(xùn)練”以學(xué)生自我訓(xùn)練為主，突出能力培養(yǎng)；“擴(kuò)展知識

當(dāng)下，企業(yè)間競爭加劇，市場對企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入精細(xì)化發(fā)展階段。而企業(yè)財務(wù)管控，是企業(yè)管理的重點和難題之一。如何才能運營好企業(yè)財務(wù)？如何才能讓管理者對財務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)了如指掌？如何讓企業(yè)在市場競爭中免除財務(wù)之憂？如何讓企業(yè)財務(wù)人員更專業(yè)地做好企業(yè)財務(wù)管理？《管理者的財務(wù)思維：運營透視資金管控財務(wù)分析利潤增