“企業(yè)家講壇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)叢書”是林銳博士對二十余年產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)業(yè)歷程的反思總結(jié)�！短煨浴贰段�引》《做對》這三本書用生動的語言講述了需求、產(chǎn)品設(shè)計和創(chuàng)業(yè)的重要理念，對企業(yè)成長和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育很有指導(dǎo)價值�！蹲鰧Α氛撌鋈绾巍白鰧Φ氖虑椤焙汀鞍咽虑樽鰧Α保瑢W(xué)會正確決策和正確執(zhí)行，降低失敗的風(fēng)險和代價。企業(yè)所有工作都圍繞兩個“

“企業(yè)家講壇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)叢書”是林銳博士對二十余年產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)業(yè)歷程的反思總結(jié)。《天性》《吸引》《做對》這三本書用生動的語言講述了需求、產(chǎn)品設(shè)計和創(chuàng)業(yè)的重要理念，對企業(yè)成長和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育很有指導(dǎo)價值�！短煨浴氛撌鋈说奶煨孕枨�，包括父母對子女的愛、子女對父母的愛、情侶之愛、愛美、懶惰、玩樂、享受等。人對愛永遠(yuǎn)不嫌多，人

本書第二版于2009年出版，至今已有十余年。其間，科技日新月異，特別是數(shù)字經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，零售領(lǐng)域的消費者高度數(shù)字化，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理逐步失去競爭力。與此同時，全球供需格局也在發(fā)生微妙變化，傳統(tǒng)生產(chǎn)國的需求越來越旺盛。為了適應(yīng)全球零售市場與商貿(mào)環(huán)境的快速變化趨勢，馮氏集團(tuán)的全球業(yè)務(wù)亦不斷演進(jìn)，在供應(yīng)鏈管理模式上更是屢屢創(chuàng)新

營銷部一直是房地產(chǎn)企業(yè)完成業(yè)績的第一責(zé)任部門，營銷負(fù)責(zé)人是這個關(guān)鍵部門的核心和靈魂。“完成業(yè)績”這個恒定不變的考核指標(biāo)，使該職位具有很大的人員流動性。如何成為一個房地產(chǎn)企業(yè)中強(qiáng)有力的營銷負(fù)責(zé)人？本書作者從多年房地產(chǎn)操盤和企業(yè)營銷內(nèi)訓(xùn)管理經(jīng)驗出發(fā)，對宏觀視野、個人思維、操盤管理、銷售戰(zhàn)術(shù)、團(tuán)隊培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)層博弈、合作伙伴關(guān)

《合并財務(wù)報表編制難點與全程實戰(zhàn)》從合并財務(wù)報表的基本概念和理論基礎(chǔ)講起，逐步深入地講解合并財務(wù)報表的編制方法和流程，在講解過程中運用了豐富的實例，輔以通俗易懂的解析，讓讀者在系統(tǒng)地學(xué)習(xí)合并財務(wù)報表相關(guān)知識的基礎(chǔ)上，切實提高實戰(zhàn)能力。 《合并財務(wù)報表編制難點與全程實戰(zhàn)》分為10章，涵蓋了長期股權(quán)投資與所有者權(quán)益的合并處

《財務(wù)盡職調(diào)查全流程方法與實務(wù)案例》以案例為開篇，形象地說明投資過程中會面臨的諸多問題，帶領(lǐng)讀者快速進(jìn)入“財務(wù)的世界”�！敦攧�(wù)盡職調(diào)查全流程方法與實務(wù)案例》通過對理論及案例的經(jīng)驗解讀，引出財務(wù)盡職調(diào)查過程中全流程的實踐方式及方法。通過閱讀《財務(wù)盡職調(diào)查全流程方法與實務(wù)案例》，讀者不僅能掌握財務(wù)盡職調(diào)查的一般性流程，還能

綜觀當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為各個國家和地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)、解決就業(yè)的主要力量，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為全球眾多國家積極發(fā)展和追求的一種理想經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。有了創(chuàng)業(yè)意愿后，創(chuàng)業(yè)者要利用所擁有的信息、經(jīng)驗和知識，尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會，而想要擁有創(chuàng)業(yè)所需要的知識、經(jīng)驗和技能，就必須進(jìn)行創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)。因此，對創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)的研究就變得越來越重要了�；�

本書精選了10個當(dāng)前中國城市治理領(lǐng)域的優(yōu)秀案例加以深入研究。這10個案例來自由著名學(xué)者俞可平教授領(lǐng)銜北京大學(xué)城市治理研究院組織發(fā)起的首屆“中國城市治理創(chuàng)新獎”（2018~2019年）的優(yōu)勝獎獲獎項目，在相當(dāng)程度上代表著中國城市治理的最新動態(tài)實踐。既有響應(yīng)中央精神但自主深入探索的代表，如浙江省開化縣的“多規(guī)合一”項目，也

鑒于中西方文化與管理的差異，在調(diào)研我國企業(yè)并購案例的基礎(chǔ)上，本書研究了文化視角下中國式并購后整合的機(jī)理，認(rèn)為中國企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身文化特點制定并購戰(zhàn)略，選擇科學(xué)的PMI管控與整合模式；根據(jù)本土文化與價值觀把握好PMI節(jié)奏，避免盲目進(jìn)行西方快節(jié)奏式的整合；成功的并購應(yīng)是基于并購全過程的整合。

本書是一部關(guān)于產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)管理的研究專著。針對產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計與開發(fā)過程，本書結(jié)合企業(yè)實際需求凝練了其中的一些關(guān)鍵決策和優(yōu)化問題，內(nèi)容涉及開發(fā)項目調(diào)度、開發(fā)任務(wù)指派、顧客需求排序、新產(chǎn)品定位、產(chǎn)品平臺規(guī)劃、產(chǎn)品族優(yōu)化設(shè)計、產(chǎn)品配置推薦、產(chǎn)品定價和捆綁策略等多方面的研究工作，書中采用了運籌學(xué)、統(tǒng)計分析、優(yōu)化算法、數(shù)據(jù)挖