本書從審計人員應知、應會出發(fā)，詳細介紹了審計的各項概念、工作方法和案例經(jīng)驗，全面分享了企業(yè)內部審計全流程的實操手段和技巧。全書共分為8章，主要介紹了內部控制與內部審計、企業(yè)內部審計基礎知識、企業(yè)內部審計機構設置與管理、企業(yè)內部審計工作方法與流程、企業(yè)內部審計項目分類、企業(yè)內部審計的實施、企業(yè)內部審計工作質量控制、信息化

《數(shù)量經(jīng)濟研究》（TheJournalofQuantitativeEconomics）是由吉林大學數(shù)量經(jīng)濟研究中心主辦、吉林大學商學院協(xié)辦的學術文集。發(fā)表國內外學者在數(shù)量經(jīng)濟的理論與應用、經(jīng)濟形勢分析與預測、經(jīng)濟政策理論與評價、金融市場與金融風險、微觀經(jīng)濟計量與經(jīng)濟模擬、博弈論與制度經(jīng)濟學等研究成果。本集刊遵循百花齊放

本書是一部關于產(chǎn)品與服務開發(fā)管理的研究專著。針對產(chǎn)品與服務的設計與開發(fā)過程，本書結合企業(yè)實際需求凝練了其中的一些關鍵決策和優(yōu)化問題，內容涉及開發(fā)項目調度、開發(fā)任務指派、顧客需求排序、新產(chǎn)品定位、產(chǎn)品平臺規(guī)劃、產(chǎn)品族優(yōu)化設計、產(chǎn)品配置推薦、產(chǎn)品定價和捆綁策略等多方面的研究工作，書中采用了運籌學、統(tǒng)計分析、優(yōu)化算法、數(shù)據(jù)挖

面對人員流動，企業(yè)的策略是標準化地培養(yǎng)人才，做好人才梯隊建設與人才培養(yǎng)�！度瞬盘蓐牻ㄔO與人才培養(yǎng)》詳細介紹了人力資源管理實戰(zhàn)中人才梯隊建設與人才培養(yǎng)的工具與方法，并將其可視化、流程化、步驟化、模板化。此外，還通過實戰(zhàn)案例呈現(xiàn)方法論的應用過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握。 《人才梯隊建設與人才培養(yǎng)》共9章，包括人才梯

在后移動互聯(lián)網(wǎng)時代，"人口紅利”"流量紅利”見頂，消費者主權崛起，諸多傳統(tǒng)營銷手段紛紛失靈，所有的市場"套路”，正在演變成一條"路”——品牌。本書通過大量的實案告訴我們，品牌如此重要，但人們對品牌的認知卻不甚全面，存在著大量"誤讀”，以致品牌建設"千難萬難”。而那些真正洞悉品牌底層規(guī)律者，往往"四兩撥千斤”，讓"市場紅

本書精選了10個當前中國城市治理領域的優(yōu)秀案例加以深入研究。這10個案例來自由著名學者俞可平教授領銜北京大學城市治理研究院組織發(fā)起的首屆“中國城市治理創(chuàng)新獎”（2018~2019年）的優(yōu)勝獎獲獎項目，在相當程度上代表著中國城市治理的最新動態(tài)實踐。既有響應中央精神但自主深入探索的代表，如浙江省開化縣的“多規(guī)合一”項目，也

本書在借鑒、吸收現(xiàn)代政府規(guī)制經(jīng)濟學前沿研究成果的基礎上，系統(tǒng)探討了政府規(guī)制經(jīng)濟學的一般問題，就政府規(guī)制經(jīng)濟學的概念范疇、學科定位、一般理論進行全景式觀察與闡釋，重點研討了代表性產(chǎn)業(yè)和社會領域的規(guī)制理論與實踐發(fā)展，并結合中國經(jīng)濟社會轉型時期的特殊制度稟賦及規(guī)制改革歷程，構建符合中國情境的政府規(guī)制治理結構，為政府規(guī)制經(jīng)濟學

本書較為全面系統(tǒng)地分析、總結和歸納山區(qū)建設用地適宜性評價的研究成果，主要內容包括山地建設用地特征、基于工程建設對生態(tài)安全影響程度的土地區(qū)劃、基于生態(tài)安全的建設用地適宜性評價、山地村鎮(zhèn)建設場地適宜性評價、基于三維斜坡失效概率的建設用地適宜性評價、基于GIS平臺的適宜性評價方法實現(xiàn)與系統(tǒng)開發(fā)。

由我國知名公共管理學者姜曉萍教授領銜撰著的《中國城市社會治理》一書，從國家治理現(xiàn)代化的高度出發(fā)，對中國城市社會治理問題進行了深入、系統(tǒng)的研究。全書首先對城市社會治理進行理論溯源，論述了城市社會問題的歷史性與現(xiàn)代性、世界性與中國性、農(nóng)村性與城市性，以及社會治理的中國場域及其在新時代的新需求，梳理了城市社會治理的理論演進邏

營銷部一直是房地產(chǎn)企業(yè)完成業(yè)績的第一責任部門，營銷負責人是這個關鍵部門的核心和靈魂。“完成業(yè)績”這個恒定不變的考核指標，使該職位具有很大的人員流動性。如何成為一個房地產(chǎn)企業(yè)中強有力的營銷負責人？本書作者從多年房地產(chǎn)操盤和企業(yè)營銷內訓管理經(jīng)驗出發(fā)，對宏觀視野、個人思維、操盤管理、銷售戰(zhàn)術、團隊培養(yǎng)、領導層博弈、合作伙伴關