本書(shū)基于企業(yè)異質(zhì)性，探討資源誤置與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效率改進(jìn)的內(nèi)在機(jī)理，從企業(yè)非效率壟斷對(duì)效率壟斷的抑制影響角度，把資源配置的空間、跨期結(jié)構(gòu)效率改進(jìn)與企業(yè)內(nèi)部的要素配置效率糾偏統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行開(kāi)拓性研究，論證得出“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效率改進(jìn)的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是生產(chǎn)要素資源誤置程度擴(kuò)大—糾偏—均衡—再擴(kuò)大—再糾偏的循環(huán)不止過(guò)程”。并從資源誤置程度、市

本書(shū)結(jié)合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，從創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備開(kāi)始，全面介紹了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)知識(shí)。本書(shū)的主要內(nèi)容包括大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)調(diào)查與營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研、目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與商業(yè)模式選擇、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)、新創(chuàng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略、基于新媒體的創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)等。 本書(shū)知識(shí)講解全面，分別從創(chuàng)

本書(shū)介紹的ATD能力模型，反映了人才發(fā)展專(zhuān)業(yè)人士需要知道和需要做的事情。人才發(fā)展領(lǐng)域是深遠(yuǎn)而博大的，人才發(fā)展專(zhuān)業(yè)人士要努力促進(jìn)學(xué)習(xí)和員工發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)更好的組織績(jī)效、生產(chǎn)力和結(jié)果。ATD能力模型是一個(gè)強(qiáng)大的框架，可以指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)人士在發(fā)展他人的過(guò)程中知道什么和做些什么是最重要的。隨著組織被人工智能和自動(dòng)化、兼職工和全職工、虛

目前，企業(yè)級(jí)共享經(jīng)濟(jì)尚處萌芽狀態(tài)，尚未引起社會(huì)的足夠重視和關(guān)注。本書(shū)站在時(shí)代前沿，引領(lǐng)風(fēng)氣之先，旨在引起一場(chǎng)新時(shí)代、新風(fēng)口、新機(jī)遇的大討論。本書(shū)采用科普性與案例相結(jié)合的方式，以生動(dòng)的筆觸對(duì)企業(yè)級(jí)共享經(jīng)濟(jì)進(jìn)行較為客觀、形象、準(zhǔn)確的畫(huà)像，對(duì)在新發(fā)展理念背景下，企業(yè)級(jí)共享經(jīng)濟(jì)的一般特征、表現(xiàn)形式、利益分配、風(fēng)險(xiǎn)化解、賦能經(jīng)濟(jì)

《經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)精要與例解》是一本經(jīng)濟(jì)管理學(xué)生學(xué)習(xí)提高經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)的參考書(shū)。《經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)精要與例解》共12章，內(nèi)容包括微積分、微分與差分方程、線性代數(shù)、概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)部分�！督�(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)精要與例解》的概念例解有別于其他類(lèi)型的參考書(shū)，此部分幫助讀者加深理解所學(xué)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，《經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)精要與例解》的方法例解所選

《從小白到經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》內(nèi)容分兩部分：個(gè)人篇和管理篇。個(gè)人篇講述從選擇工作到*后離職的整個(gè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和解決辦法。管理篇講述從剛擔(dān)任管理角色到后期所面臨的問(wèn)題及解決辦法。本書(shū)可以作為工具類(lèi)書(shū)籍，當(dāng)遇到了書(shū)中所提到的問(wèn)題時(shí)，可以翻開(kāi)書(shū)找到思路。市面上有很多職場(chǎng)類(lèi)勵(lì)志的書(shū)籍，但是專(zhuān)門(mén)面向小企業(yè)的比較多。實(shí)際上，大型企業(yè)

流程管理是一門(mén)重要的學(xué)科，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有著重要的作用和地位。一套好的管理流程，可以幫企業(yè)提高管理水平，提升工作效率，節(jié)約管理成本，打造完美執(zhí)行，減少工作失誤。讓每個(gè)人都能各司其職，不錯(cuò)位，不缺位，不越位。 全書(shū)圍繞如何輕松實(shí)現(xiàn)流程化管理來(lái)安排內(nèi)容架構(gòu)。第1～3章橫向闡述流程的重要性，流程的定義、規(guī)劃、梳理、執(zhí)行

每個(gè)企業(yè)都會(huì)有不斷變化的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而不同行業(yè)的企業(yè)又有各自的特殊性�！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的出臺(tái)，使會(huì)計(jì)從業(yè)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)有了一個(gè)共同遵循的標(biāo)準(zhǔn)，各行各業(yè)的會(huì)計(jì)工作可在同一標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行。因此，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》是會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的規(guī)則和指南。 《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及應(yīng)用指南實(shí)務(wù)詳解2021版》以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為出發(fā)點(diǎn)，

2019年，是我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系發(fā)生重要變化的一年，繼2018年發(fā)布了7項(xiàng)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用指南之后，2019年又修訂了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第21號(hào)——租賃》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第7號(hào)——非貨幣性資產(chǎn)交換》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第12號(hào)——債務(wù)重組》3個(gè)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以及《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第21號(hào)——租賃》的應(yīng)用指南。為了幫助會(huì)計(jì)工作者深刻

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量、會(huì)計(jì)報(bào)告的基本依據(jù)，學(xué)好企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，是做好會(huì)計(jì)工作的根本。為了幫助廣大會(huì)計(jì)工作者學(xué)好會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、用好會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則全流程詳解2021版》采用圖表和實(shí)務(wù)案例相結(jié)合的方式，對(duì)1項(xiàng)基本準(zhǔn)則和41項(xiàng)具體準(zhǔn)則進(jìn)行全面解讀。 針對(duì)每一項(xiàng)具體準(zhǔn)則，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則全流程詳解20