在競爭激烈的房地產(chǎn)中介市場，作為信息、談判、成交、品牌展示等經(jīng)營場所的房產(chǎn)中介門店怎樣才能實(shí)現(xiàn)高效率、低成本的運(yùn)營呢？如何才能讓房地產(chǎn)中介門店在行業(yè)上長久地立足呢？ 《房地產(chǎn)門店管理與運(yùn)營一本通》從門店基本認(rèn)知、門店人員管理、基礎(chǔ)服務(wù)培訓(xùn)、房源信息管理、客源信息管理、業(yè)務(wù)交易管理、二手房過戶服務(wù)、房屋租賃服務(wù)、商業(yè)地產(chǎn)

本書在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代探究物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)，借此分析企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的多個(gè)維度特性。首先，利用文獻(xiàn)計(jì)量軟件對WOS數(shù)據(jù)庫的文獻(xiàn)進(jìn)行計(jì)量和可視化知識圖譜分析；其次，采用扎根研究方法探究企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特征要素，采用多案例研究方法探究企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，采用單案例縱向研究方法探究企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)演化。最后，為物

在飛速發(fā)展的時(shí)代進(jìn)程中，行業(yè)不斷被重新定義，新的競爭模式逐漸顯現(xiàn)。如今，數(shù)字化已經(jīng)成為了企業(yè)核心競爭力的基石——它不僅會重塑企業(yè)的營銷模式，還會影響企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、商業(yè)模式和管理模式，滲透到企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的數(shù)字化趨勢，勢不可當(dāng)。只有做好充分準(zhǔn)備、提前布局，才能贏在起跑線。如何構(gòu)建出企業(yè)的數(shù)字化藍(lán)圖？如何將藍(lán)

本書圍繞真實(shí)業(yè)務(wù)場景，系統(tǒng)完整地介紹了微服務(wù)中臺架構(gòu)在企業(yè)成功落地的全過程。它從企業(yè)遇到的IT架構(gòu)痛點(diǎn)出發(fā)，覆蓋了IT架構(gòu)模式選型、技術(shù)方案設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目實(shí)施過程中的每一步，并且介紹了如何基于阿里云PaaS平臺，構(gòu)建低風(fēng)險(xiǎn)、高可用、易擴(kuò)展、好維護(hù)的業(yè)務(wù)中臺。本書可以幫助對企業(yè)IT架構(gòu)感興趣的中高級軟件工程師、架構(gòu)

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫發(fā)明。并由約翰·道爾引入到谷歌，在Facebook、Linkedin等企業(yè)廣泛使用。作者結(jié)合多年的管理實(shí)踐和中國企業(yè)特點(diǎn)，從頂層管理者、中層管理者、基層操做者三個(gè)視角來解讀OKR的核心方法論以及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。本書從實(shí)戰(zhàn)

雇傭時(shí)代已經(jīng)瓦解，合伙人時(shí)代已經(jīng)到來！無論是業(yè)界成名的領(lǐng)軍企業(yè)，還是步履蹣跚的初創(chuàng)公司，都已經(jīng)引入或者開始探索采用合伙人制。然而不少人對合伙缺少系統(tǒng)和深入的理解，市面上也沒有哪本書能夠把合伙人制講全講透。本書從理論和實(shí)踐兩個(gè)維度，綜合投行、治理、組織、人才、文化等多個(gè)視角，對合伙人制進(jìn)行了全面深入的解讀，從理論到實(shí)操，

CEO作為企業(yè)的掌舵手，如何將財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維運(yùn)用到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)？這是每個(gè)CEO都需要思考的問題。 《CEO的7堂財(cái)務(wù)管理課》主要講述CEO必須掌握的7個(gè)財(cái)務(wù)管理知識：重塑財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算管理、降本增效、內(nèi)部管控、財(cái)稅管理和投融資決策，并且書中有大量的案例分析與實(shí)例演練，能夠幫助CEO

本書涵蓋了會計(jì)和財(cái)務(wù)管理的有關(guān)內(nèi)容，分為兩個(gè)部分，共28章。第一部分是會計(jì)部分，分基礎(chǔ)會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)兩個(gè)單元，共16章。基礎(chǔ)會計(jì)單元依次介紹了會計(jì)等式、會計(jì)循環(huán)和基本的財(cái)務(wù)報(bào)表知識；財(cái)務(wù)會計(jì)單元依次介紹了資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和具體的財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)用。第二部分是財(cái)務(wù)管理專題，共12章，依次介紹了時(shí)間價(jià)值、利率、

財(cái)務(wù)管理決策實(shí)務(wù)技能訓(xùn)練（財(cái)會人員實(shí)務(wù)操作叢書）

本書首先基于交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)視閾考察企業(yè)外部環(huán)境對高管收益的影響，探析宏觀環(huán)境對個(gè)體層級權(quán)力決策行為的作用路徑及機(jī)理；其次探究監(jiān)事會制度的演進(jìn)機(jī)理及其價(jià)值，于理論層面回應(yīng)監(jiān)事會設(shè)置機(jī)制創(chuàng)新的實(shí)踐活動(dòng)；最后構(gòu)建“企業(yè)外部環(huán)境—監(jiān)事會設(shè)置機(jī)制演進(jìn)—高管收益”的研究框架，全面系統(tǒng)地分析三者之間跨層級的內(nèi)在聯(lián)系，豐富了交易成本經(jīng)