為適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”新經(jīng)濟市場需求,本書由國家農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流工程技術(shù)研究中心、山東省農(nóng)產(chǎn)品貯運保鮮技術(shù)重點實驗室創(chuàng)新團隊以冷鏈物流理論知識架構(gòu)為基礎(chǔ),集成創(chuàng)新形成農(nóng)產(chǎn)品溫控供應(yīng)鏈集成產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系。本書共六章,第一章重點闡述冷鏈物流行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢;第二章屬于冷鏈物流基礎(chǔ)知識,重點分析各類冷鏈物流技術(shù);第三章面向產(chǎn)業(yè)化,
本書從財務(wù)報表的基礎(chǔ)與分析入手,通過圖解的形式,充分挖掘財務(wù)報表的各項信息,緊密結(jié)合企業(yè)財務(wù)報表的特點,將理論與實踐充分相結(jié)合。全書共十三章,主要內(nèi)容包括財務(wù)報表基礎(chǔ)知識,解讀資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表、財務(wù)報表附表與附注,財務(wù)報表分析的基礎(chǔ)知識、資產(chǎn)負(fù)債表掘金分析、利潤表掘金分析、現(xiàn)金流量表掘金
本書旨在通過淺顯易懂的方法為執(zhí)行者出謀劃策、指點迷津,以期在簡短的時間里,用較少的資源,快速地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。不僅讓自己事半功倍,贏得上上下下的好評,更能夠從忙碌中解脫出來,享受到高效率的執(zhí)行力帶給自己的便利,同時,在執(zhí)行力的過程中,培養(yǎng)員工的責(zé)任心,最終創(chuàng)造出卓越成績。
本書力圖將OKR由概念和認(rèn)知層面拉向具體的實踐與操作層面,解決OKR推廣中缺少工具、計劃難以落地、無法賦能團隊、無法激發(fā)成員潛能等問題。本書重點內(nèi)容包括:對OKR概念的界定;OKR的“是”與“不是”;OKR核心方法論——OKR-C-TODO;OKR共創(chuàng)方法論——ME-WE-ALL;OKR制定和管理的全程引導(dǎo)技術(shù)的結(jié)合;
《TPM/KTPM精益管理實戰(zhàn)》是一本講解如何實施本土化KTPM的操作指南!禩PM/KTPM精益管理實戰(zhàn)》通過圖表、實例和實施KTPM過程的實際模型,介紹了如何制定行動計劃、安排時間節(jié)點、使設(shè)備達(dá)到滿足開展KTPM活動的要求等內(nèi)容。針對KTPM的操作人員,《TPM/KTPM精益管理實戰(zhàn)》詳細(xì)講解了如何根據(jù)KTPM流程
《B端產(chǎn)品經(jīng)理必修課2.0——從業(yè)務(wù)邏輯到產(chǎn)品構(gòu)建全攻略》主要講述了“B端產(chǎn)品管理框架”,以展示B端產(chǎn)品經(jīng)理的工作方法及B端產(chǎn)品的設(shè)計方法。本書分為三個部分。第一部分主要講述的是B端產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程和定義(即B端產(chǎn)品管理框架),以及從事B端產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)現(xiàn)狀和規(guī)劃,還包括設(shè)計B端產(chǎn)品時需要了解的指導(dǎo)思想。第二部分是通
“粵港澳大灣區(qū)”已上升為國家戰(zhàn)略,這個戰(zhàn)略將在未來相當(dāng)長一段時期指導(dǎo)和引領(lǐng)粵港澳深度融合發(fā)展,參與全球競爭,為中國改革開放開創(chuàng)新局面。本刊由廣州市社科聯(lián)組織編撰,整合廣州社科界的優(yōu)質(zhì)學(xué)術(shù)資源和國內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟研究領(lǐng)域的知名學(xué)者,結(jié)合當(dāng)前粵港澳大灣區(qū)發(fā)展帶來的巨大機遇,聚焦新形勢下粵港澳大灣區(qū)發(fā)展中的熱點和難點問題,綜合考察
無問題不培訓(xùn),解決問題的課程才是好課程。無論是企業(yè)大學(xué)的組建,還是企業(yè)培訓(xùn)自主化的發(fā)展,都離不開兩點:其一,能解決企業(yè)績效問題的精品課程;其二,掌握系統(tǒng)性課程開發(fā)方法和呈現(xiàn)技巧的培訓(xùn)師。本書圍繞基于問題解決的“FAST高效課程開發(fā)模型”,結(jié)合大量實用的工具方法和企業(yè)課程開發(fā)實例,為企業(yè)能夠開發(fā)出解決實際問題的課程做出了
本書概述了企業(yè)心理教練的基本內(nèi)容,并在此基礎(chǔ)上,介紹中國企業(yè)應(yīng)用心理教練的可行路徑與實踐探索,結(jié)合實例教案從理論和實務(wù)的角度深入指導(dǎo)企業(yè)管理者如何將心理教練植入企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中,推動員工幫助計劃(EAP)的升級發(fā)展。全書共七部分內(nèi)容,包括:企業(yè)心理教練概述、企業(yè)心理教練實務(wù)、企業(yè)視角下心理教練的實踐、中國企業(yè)心
本書是中國財務(wù)公司協(xié)會與中國社會科學(xué)院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院合作創(chuàng)作出版的連續(xù)性年度報告。報告從2016年開始,已經(jīng)連續(xù)出版了4年。本書為第5本。本書以大量數(shù)據(jù)真實記錄2019年財務(wù)公司行業(yè)發(fā)展的情況,并在此基礎(chǔ)上,深入分析數(shù)據(jù)背后的原因,運用大量案例生動展現(xiàn)全行業(yè)發(fā)展的特點,并分析研判2020年行業(yè)發(fā)展的趨勢。2020年報告