如何構(gòu)建企業(yè)學習項目與組織戰(zhàn)略間的強關(guān)系？如何讓學習項目對準企業(yè)的業(yè)務(wù)痛點和管理難題？如何將領(lǐng)導力培訓從務(wù)虛轉(zhuǎn)到務(wù)實？如何讓培訓從知到行快速轉(zhuǎn)化？如何創(chuàng)新學習項目，讓學員從被動學習到主動學習？本書聚焦學習型組織建設(shè)和關(guān)鍵人才的賦能和培養(yǎng)，以項目實踐為依托，提供有料、有用的方法和工具，對學習型組織如何培養(yǎng)首席學習官的邏輯

由于突發(fā)事件的頻繁發(fā)生以及供應(yīng)鏈復雜性的增加，供應(yīng)鏈的物流和資金流可能無法快速和持續(xù)地周轉(zhuǎn)，進而有發(fā)生供應(yīng)鏈中斷的風險�！哆\營中斷風險管理研究——基于供應(yīng)鏈合作和風險轉(zhuǎn)移的視角》采用運營管理學、保險學、金融學等相關(guān)理論和方法，對供應(yīng)鏈中斷風險問題進行系統(tǒng)研究，包括供應(yīng)鏈中斷風險管理概念、風險分類以及應(yīng)對策略，并對典型案

《配送人員精細化管理工作手冊》是一本全面提高企業(yè)配送業(yè)務(wù)規(guī)范化水平、精細化執(zhí)行程度與人員工作技能的實用工作手冊�！杜渌腿藛T精細化管理工作手冊》從配送活動涉及的主要環(huán)節(jié)入手，以精細化執(zhí)行為主線，直擊配送人員工作中面臨的或亟待解決的問題，以幫助配送企業(yè)規(guī)范化管理配送業(yè)務(wù)，精細化管理運營人員，從而提高企業(yè)配送業(yè)務(wù)管理水平，提

《中國上市公司經(jīng)理人運氣薪酬問題研究》從委托代理、管理者權(quán)力、公司治理、公司戰(zhàn)略、經(jīng)理人勞動力市場等多角度探索了中國上市公司經(jīng)理人的運氣薪酬問題。以國有上市公司為樣本，檢驗了審計委員會與薪酬委員會的職位重疊對CEO的運氣薪酬的影響；分析了公司成長性、行業(yè)競爭對高管運氣薪酬的影響；探討了高管議價能力，環(huán)境不確定性對高管運

本書基于作者多年的實踐經(jīng)驗及相關(guān)課程的積累，針對企業(yè)內(nèi)訓師、職業(yè)培訓師，教你如何將引導技術(shù)與培訓深層次結(jié)合落地；針對內(nèi)訓師、培訓師，教你如何轉(zhuǎn)型升級，以及真正實現(xiàn)自我價值；針對培訓管理者、培訓課程設(shè)計者，教你如何將引導作為培訓理念和工作方式融入培訓項目設(shè)計和課程設(shè)計開發(fā)中；針對職業(yè)引導師，教你如何提升自己用引導和培訓服

本書針對企業(yè)傳統(tǒng)培訓中員工的知識難以轉(zhuǎn)化為實際工作應(yīng)用能力的業(yè)務(wù)痛點和組織發(fā)展需要，呈現(xiàn)了一套“訓戰(zhàn)結(jié)合”的課程體系和賦能方案。本書以場景為導向組織學習活動，把真實的業(yè)務(wù)場景搬到課堂上來，把原有的那些知識重新組合在一起，來解決實際工作場景中的問題。這些業(yè)務(wù)場景不是來自外部的老師或者專家，更多的是來自員工本人，來自距離客

《ERP原理及應(yīng)用（第二版）》基于企業(yè)信息化管理流程的思想重點介紹ERP中生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理的基本原理，并結(jié)合應(yīng)用型本科信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的特點介紹ERP系統(tǒng)的實施、ERP系統(tǒng)實施應(yīng)用與效益分析，充分體現(xiàn)ERP系統(tǒng)中物流、資金流、信息流的完整過程。

本書主要介紹工程設(shè)計管理、采購與材料管理、施工管理以及機械完工試車與移交管理的推薦做法，篩選了許多成功的創(chuàng)新實踐、流程、程序以及相應(yīng)的工具和模板，提供的程序、工具與模板可以直接用于實現(xiàn)EPCC的協(xié)同管控，也可以用于支持EPCC項目的投標報價工作。項目業(yè)主與工程企業(yè)可依托本書所提供的EPCC管控程序、工具與模板，結(jié)合工程

本書首先整理和分析了國內(nèi)外相關(guān)研究，在梳理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對開放式創(chuàng)新環(huán)境下戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新特征、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系進行了系統(tǒng)分析；重點研究了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的內(nèi)涵、構(gòu)成要素、影響因素，并從內(nèi)部和外部兩個方面對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力形成的動力機制進行了深入分析，最后提出了促進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升的對策。

《經(jīng)濟應(yīng)用模型》是“經(jīng)濟數(shù)學應(yīng)用教程”之一，內(nèi)容包括：微積分類、線性代數(shù)類、線性規(guī)劃類、微分方程類、差分方程類、概率統(tǒng)計類、動態(tài)規(guī)劃類、非線性規(guī)劃類、排隊與存儲類、對策與決策類、圖論與網(wǎng)絡(luò)分析類、灰色系統(tǒng)類等12類經(jīng)濟應(yīng)用模型，對每一類模型的分析包括模型背景、模型假設(shè)、模型建立、模型求解、模型分析、模型檢驗、模型評價等