本書基于作者多年的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)和組織經(jīng)驗(yàn)萃取經(jīng)歷，形成了一套經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)且實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取“魚”模型。本書采用流程化操作寫法，讓讀者可以根據(jù)書中的流程輕松掌握BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取的每個(gè)步驟及其工具，從而能夠直接提升工作能力并改變工作績(jī)效。書中的理論框架和大量的工具及本土案例，更符合國(guó)人閱讀和使用習(xí)慣，是一本拿來(lái)

在數(shù)字化時(shí)代如何建立領(lǐng)導(dǎo)品牌，實(shí)現(xiàn)中國(guó)品牌的中國(guó)夢(mèng)，是各界關(guān)注也是本書探討的重要問(wèn)題。本書確定了產(chǎn)品作為品牌本體的研究取向，分析了現(xiàn)有產(chǎn)品、資源產(chǎn)品、新技術(shù)產(chǎn)品、社會(huì)發(fā)展和環(huán)境變化新產(chǎn)品四類原創(chuàng)市場(chǎng)建構(gòu)問(wèn)題，探索實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品作為產(chǎn)品、產(chǎn)品作為平臺(tái)、平臺(tái)作為產(chǎn)品和混合型產(chǎn)品四種形態(tài)產(chǎn)品的原創(chuàng)化問(wèn)題。立足產(chǎn)品本體，探討了在產(chǎn)品

對(duì)企業(yè)家而言，掌權(quán)、找錢和找人是最重要的事。企業(yè)通過(guò)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)建立良好的所有權(quán)關(guān)系，使股東、合伙人之間形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的相互制衡關(guān)系，既有利于公司規(guī)范治理，又有利于大股東更好地掌控公司，為公司未來(lái)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司通過(guò)推行股權(quán)激勵(lì)措施，可以留住優(yōu)秀員工，吸引優(yōu)秀人才。公司通過(guò)開展股權(quán)融資，可以不

本書嘗試從行為過(guò)程和認(rèn)知心理入手，探討董事會(huì)治理的影響因素，以期揭開董事會(huì)治理失效之謎，為未來(lái)治理改革提供新的思路。借鑒組織行為和認(rèn)知心理成果，本書首先明確董事會(huì)團(tuán)隊(duì)屬性及其作為高階團(tuán)隊(duì)的特殊性，從理論層面抽取和分析影響董事會(huì)治理的行為心理因素，包括信息獲取、信任關(guān)系、認(rèn)知沖突與異質(zhì)性等，形成理論預(yù)設(shè)。其次，構(gòu)建行為心

本書將從突發(fā)疫情環(huán)境下的應(yīng)急物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與常規(guī)疫情環(huán)境下的藥品物流調(diào)度兩個(gè)視角，探討醫(yī)療物資調(diào)度的優(yōu)化理論與方法。在應(yīng)急環(huán)境下，本書將結(jié)合生物恐怖襲擊這一非常規(guī)突發(fā)事件的應(yīng)急救援活動(dòng)，開展基于生物危險(xiǎn)源擴(kuò)散模型的應(yīng)急救援控制策略研究、時(shí)間驅(qū)動(dòng)環(huán)境下應(yīng)急物資混合協(xié)同配送方法研究、資源驅(qū)動(dòng)環(huán)境下應(yīng)急物流網(wǎng)絡(luò)協(xié)同優(yōu)化研究、生

《由淺入深學(xué)習(xí)SAP財(cái)務(wù)》融入了作者十多年的SAP財(cái)務(wù)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，全面詳細(xì)地介紹了SAP原理、操作、配置、設(shè)計(jì)理念、業(yè)務(wù)實(shí)踐等內(nèi)容。全書共11章，分別介紹了SAP基礎(chǔ)知識(shí)、總賬模塊、應(yīng)收模塊、應(yīng)付模塊、資產(chǎn)模塊、成本中心會(huì)計(jì)模塊、產(chǎn)品成本控制模塊、獲利分析模塊、內(nèi)部訂單模塊和合并模塊等專業(yè)內(nèi)容，以及作者對(duì)SAP財(cái)務(wù)應(yīng)用的

本書以圖文并茂的方式，結(jié)合大量實(shí)例和詳盡的操作步驟說(shuō)明，向讀者全面地介紹了Excel2010在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理中的具體運(yùn)用。本書共分三大部分：*部分由淺入深地介紹了Excel2010的基礎(chǔ)知識(shí)；第二部分介紹了如何利用Excel2010對(duì)會(huì)計(jì)日常賬務(wù)核算進(jìn)行處理；第三部分介紹了如何利用Excel2010進(jìn)行企業(yè)常見的資

《項(xiàng)目管理其實(shí)很簡(jiǎn)單初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階之道》是一本項(xiàng)目經(jīng)理管理筆記，匯聚了作者在多個(gè)世界500強(qiáng)公司15年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。書中從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，全面系統(tǒng)地介紹了項(xiàng)目經(jīng)理的工作特點(diǎn)、工作內(nèi)容、工作方法和技巧，以及如何提升管理能力、演講能力、人際關(guān)系處理能力、時(shí)間管理能力、心態(tài)調(diào)節(jié)能力等內(nèi)容。通過(guò)閱讀，讀者能夠迅速領(lǐng)會(huì)項(xiàng)

采購(gòu)與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)已然成為企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，采購(gòu)與供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)也逐漸成為企業(yè)的核心價(jià)值。但供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，很多企業(yè)的采購(gòu)人員往往只熟悉供應(yīng)鏈的某個(gè)或某幾個(gè)環(huán)節(jié)，缺乏對(duì)整體流程的把控。《采購(gòu)管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)成本控制采購(gòu)談判品質(zhì)管理管理運(yùn)營(yíng)》內(nèi)容全部來(lái)自國(guó)內(nèi)一線企業(yè)采購(gòu)總監(jiān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分為戰(zhàn)略篇、策略篇、工具方法篇

21世紀(jì)拉動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“兩大引擎”是美國(guó)的高科技和中國(guó)的城鎮(zhèn)化。然而我國(guó)城鎮(zhèn)化在快速發(fā)展中存在著“土地財(cái)政”“炒房”等以物為核心的現(xiàn)象，忽略了人在城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的核心地位，積累了眾多矛盾和問(wèn)題，易于引發(fā)城鎮(zhèn)化危機(jī)。以習(xí)近平同志為核心的黨中央否定了以物為核心的舊城鎮(zhèn)化模式，提出了以人為核心的新型