本書(shū)從企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)理論說(shuō)起，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程的分析和對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理面臨的形勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)的探究，闡述了與現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管系的運(yùn)行的相關(guān)內(nèi)容，我們?cè)诖嘶�礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的優(yōu)化與改進(jìn)提出了建議與對(duì)策。本書(shū)適合作為工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)生的學(xué)習(xí)用書(shū)，也可作為其他管理類(lèi)專(zhuān)

為全面解構(gòu)和有效刻畫(huà)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理效率的主要內(nèi)容，系統(tǒng)、全面和創(chuàng)新性地評(píng)價(jià)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的微觀管理效率，本書(shū)結(jié)合層式、工作組型、網(wǎng)絡(luò)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特征和結(jié)構(gòu)、關(guān)系、融合三類(lèi)效率的解析維度，分別提出了相應(yīng)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)效率內(nèi)涵，并融合應(yīng)用DEMATEL、ANP、MAGDM與DEA方法構(gòu)造了三類(lèi)綜合評(píng)價(jià)模型。以云南某煙草公司為例開(kāi)展案例

《股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度——案例·范本·表格》一書(shū)旨在為企業(yè)排疑解惑。本書(shū)分股權(quán)激勵(lì)和合伙人制度兩個(gè)部分：第一部分股權(quán)激勵(lì)，內(nèi)容包括股權(quán)激勵(lì)概論、股權(quán)激勵(lì)種類(lèi)及利弊、股權(quán)激勵(lì)的具體操作步驟、股權(quán)激勵(lì)方案十大要素、股權(quán)激勵(lì)中常見(jiàn)問(wèn)題解答；第二部分合伙人制度，內(nèi)容包括合伙人制度概述、事業(yè)合伙人、推進(jìn)合伙人制度的基礎(chǔ)、合伙人制

股權(quán)激勵(lì)是具有誘惑的創(chuàng)富工具，是分錢(qián)的藝術(shù)，更是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的治理智慧。 股權(quán)激勵(lì)并不是上市公司的專(zhuān)利，非上市公司的股權(quán)激勵(lì)成功的概率更大。然而，非上市公司所處的行業(yè)不同，發(fā)展階段不同，針對(duì)的群體不同，運(yùn)用的激勵(lì)機(jī)制就不同。很多公司管理者在設(shè)計(jì)和操作股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，都面臨著技術(shù)性難題：拿出多少股份激勵(lì)員工效果才能立竿見(jiàn)

本書(shū)共十四章，內(nèi)容包括：企業(yè)家社會(huì)責(zé)任概論、企業(yè)家社會(huì)責(zé)任的產(chǎn)生和發(fā)展、企業(yè)家所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任、國(guó)外企業(yè)家承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的概況、我國(guó)企業(yè)家承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的困難、企業(yè)家社會(huì)責(zé)任的理論背景、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的解決方案、前景理論與企業(yè)家社會(huì)責(zé)任感等。

本書(shū)共七章，內(nèi)容包括：研究回顧和研究構(gòu)思；組織創(chuàng)造力構(gòu)思的探索與開(kāi)發(fā)；組織創(chuàng)造力驅(qū)動(dòng)因素——?jiǎng)?chuàng)新導(dǎo)向研究；組織創(chuàng)造力觸發(fā)機(jī)制研究；組織創(chuàng)造力績(jī)效機(jī)制研究等。

《物流案例精選與評(píng)析》分為基礎(chǔ)篇、功能篇和戰(zhàn)略篇三個(gè)部分，具體內(nèi)容包括現(xiàn)代物流與物流管理、物流系統(tǒng)的規(guī)劃與實(shí)施、物流客戶服務(wù)、采購(gòu)與供應(yīng)、包裝與裝卸搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理、流通加工、配送與配送中心管理、物流信息系統(tǒng)、第三方物流和現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。本書(shū)從微觀到宏觀，從實(shí)際運(yùn)作到理論分析，以鮮活生動(dòng)的案例為載體，系

知識(shí)轉(zhuǎn)移已經(jīng)在國(guó)際商務(wù)、知識(shí)管理等學(xué)術(shù)領(lǐng)域受到持續(xù)不斷的關(guān)注。本書(shū)從2000～2014年刊載的國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理學(xué)術(shù)期刊論文中，總結(jié)出與知識(shí)轉(zhuǎn)移有關(guān)的核心因素；并結(jié)合知識(shí)轉(zhuǎn)移分析框架（KTA），設(shè)計(jì)出“雙缺口模型”（Two-gapModel）。然后通過(guò)對(duì)位于湖北省武漢市的100多家跨國(guó)公司進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查開(kāi)展層次回歸分析，進(jìn)而得

本書(shū)以現(xiàn)行行業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，從項(xiàng)目的整體到分項(xiàng)用BIM平臺(tái)系統(tǒng)應(yīng)用處理方式進(jìn)行講解，詳細(xì)闡述BIM在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。本書(shū)主要內(nèi)容包括項(xiàng)目管理概述、基于BIM的項(xiàng)目管理體系、BIM項(xiàng)目決策、BIM招投標(biāo)管理、BIM建造準(zhǔn)備階段管理、BIM預(yù)制加工管理、BIM項(xiàng)目安全管理、BIM物料及成本管理、BIM項(xiàng)目質(zhì)量管理

本書(shū)針對(duì)河北省上市公司的籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)、業(yè)績(jī)狀況及履行社會(huì)責(zé)任情況進(jìn)行研究，分析河北省上市公司近5年的發(fā)展?fàn)顩r，并對(duì)其2017年度的具體籌資、投資、運(yùn)營(yíng)、業(yè)績(jī)及社會(huì)責(zé)任履行情況進(jìn)行詳細(xì)研究，探求河北省上市公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況及業(yè)績(jī)發(fā)展水平。本書(shū)立足河北上市公司與全國(guó)A股上市公司的數(shù)據(jù)比較，為河北省上市公司的進(jìn)一