企業(yè)經(jīng)營的目的不只是賺錢，更重要的是要讓企業(yè)更加值錢。那么如何衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績呢？是經(jīng)營結(jié)果、高效運營、盡職盡責(zé)，還是又紅（態(tài)度）又專（能力）的員工隊伍？《高績效工作法》從KPIs（基于戰(zhàn)略的KPI）、KPIp（基于流程的KPI）、KPIo（基于職能的KPI）、KCIs（基于能力的KCI）、KCIa（基于態(tài)度的KCI）

以中國民營企業(yè)跨國并購全過程為研究對象，首先將并購過程劃分為驅(qū)動、交易和整合三個階段，之后通過各個階段具體案例的描述、分析、挖掘中國民營企業(yè)跨國并購不同階段的特征，并將不同階段的特征與歐美發(fā)達企業(yè)跨國并購研究成果進行對比，析出中國民營企業(yè)跨國并購的異質(zhì)性特征。

多元化企業(yè)的資金配置，首先通過外部資本市場(ECM)在企業(yè)間進行，然后再通過內(nèi)部資本市場（ICM）在企業(yè)內(nèi)各個分部之間進行，并通過各個分部把資金配置給不同的項目以實現(xiàn)配置效率最優(yōu)。近年來，我國多元化企業(yè)集團的規(guī)模和數(shù)量得到了迅猛發(fā)展，但由于缺乏完善的外部金融市場，使得我國多元化企業(yè)的資金配置更多的依賴ICM進行。因此，

本書根據(jù)最新的稅收政策論述了企業(yè)所得稅、個人所得稅、增值稅、消費稅等主要稅種的納稅籌劃，闡述了企業(yè)融資決策、投資決策、分立合并、海外投資等主要經(jīng)營環(huán)節(jié)的納稅籌劃，介紹了物流企業(yè)、金融企業(yè)、餐飲企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)和出版企業(yè)等典型行業(yè)的納稅籌劃。本書列舉了200多個納稅籌劃經(jīng)典案例以及500多個納稅籌劃法律文件，可謂是納稅人

本書以創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、"一帶一路"倡議等為指引，緊密結(jié)合國家經(jīng)濟社會發(fā)展新的戰(zhàn)略需要和科技突破方向，充分關(guān)注國際新興產(chǎn)業(yè)的新勢頭、新苗頭，加強生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、"互聯(lián)網(wǎng)+"等產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點的研究。立足"十三五"期間整體政策環(huán)境，進一步優(yōu)化和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)培育與發(fā)展政策，開展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)評價指標體系、產(chǎn)業(yè)成熟度深化研究及推廣應(yīng)用工作

長江中游城市群是我國當前三大區(qū)域戰(zhàn)略之一的長江經(jīng)濟帶發(fā)展戰(zhàn)略的中部支撐，也是中國區(qū)域戰(zhàn)略布局中的中部核心增長極，肩負著構(gòu)建支撐中國經(jīng)濟新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展的新經(jīng)濟橫軸、打造中國區(qū)域經(jīng)濟增長新動力源的重任；在新型城鎮(zhèn)化加速推進和城市群一體化發(fā)展逐漸成為中國參與國際競爭重要載體的背景下，探究長江中游城市群一體化發(fā)展論題顯得尤

本書基于作者多年管理咨詢實踐經(jīng)驗所總結(jié)出的薪酬管理模式---345薪酬體系，給出了"給3個人發(fā)4個人的薪酬，從而創(chuàng)造5個人的價值產(chǎn)出”的方法與執(zhí)行步驟，幫助企業(yè)建立以科學(xué)嚴謹?shù)倪x人機制、規(guī)范領(lǐng)先的薪酬體系、奮斗者樂園般的組織環(huán)境為三大支柱的人效提升體系，擺脫低薪低效苦循環(huán)，獲得薪酬競爭力，。既有理論闡述，又有實操細則，

事必躬親，不是優(yōu)秀的管理者，要出業(yè)績，還是要靠團隊的整體戰(zhàn)斗力。不懂得如何帶隊伍，即使你有才華、夠勤勉，企業(yè)的發(fā)展依然存在很大隱患。《帶團隊：不會帶隊伍，只能自己累》是在大量實際調(diào)研的基礎(chǔ)上對管理經(jīng)驗的總結(jié)，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者解決思想高度、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通輔導(dǎo)、執(zhí)行考核等團隊管理中的常見問題，讓你在管人、管事和自我調(diào)適中找

本書由經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)和技術(shù)經(jīng)濟評價理論的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容構(gòu)成，主要用于非經(jīng)濟、管理專業(yè)的學(xué)生，尤其是工科專業(yè)的學(xué)生了解基本的經(jīng)濟與管理概念、理論和方法。經(jīng)濟學(xué)部分主要包括需求與供給分析、生產(chǎn)理論、成本理論等；管理學(xué)部分包括什么是管理和管理者、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理的理論與方法；技術(shù)經(jīng)濟評價理論部分主要包括資金籌集的經(jīng)濟分析、

隨著信息技術(shù)的加速發(fā)展和國際經(jīng)濟融合程度的深入，日本企業(yè)的國際競爭力備受質(zhì)疑。創(chuàng)新能力是預(yù)測未來的重要指標。有效、客觀且科學(xué)地認識日本的創(chuàng)新能力及其管理水平，知己知彼變得尤為重要。本書使用**翔實的橫向和縱向數(shù)據(jù)對日企的技術(shù)創(chuàng)新管理模式及其競爭力進行了多方位的探討與評價。同時，構(gòu)建并驗證了日企的管理創(chuàng)新模式形成過程的理