你可能每天都能夠聽到某某創(chuàng)業(yè)者又融資過億、某某公司又上市成功、某某老板又身價多少的新聞�；蛟S在每天被各種雞湯灌溉之下，你自己也早已躍躍欲試，迫不及待想要辭掉工作，開啟自己創(chuàng)業(yè)逐夢、走向人生巔峰的行動了。我認同每個人都擁有夢想的權(quán)利，我認同每個人都擁有嘗試創(chuàng)業(yè)的機會。相比同類書籍，本書少了一些雞湯，多了一些忠告；少了一些

《如何開辦公司（第三版）》是私人律師叢書之一。本書通過專業(yè)律師的實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識，告訴普通創(chuàng)業(yè)者該如何認識和了解公司的法律性質(zhì)、公司設(shè)立的有關(guān)手續(xù)、需要準備的文件和需要繳納的費用、公司組織管理的有關(guān)原則和法律規(guī)制、股東權(quán)利和公司章程等一系列開辦公司應(yīng)當掌握的知識和信息。 \"時勢造英雄，市場孕富翁。\"改革開放三十

本書收入產(chǎn)業(yè)與科技史研究的專題論文、訪談、書評、會議發(fā)言等共14篇，內(nèi)容涉及再論水車的起源和發(fā)展，改革開放以來的中國現(xiàn)代經(jīng)濟史學(xué)，福州市二輕工業(yè)的發(fā)展與衰落，海南鶯歌海鹽場的創(chuàng)建、興盛、現(xiàn)狀及出路，武強年畫業(yè)的興衰與發(fā)展新路徑，近現(xiàn)代無錫刺繡業(yè)的工業(yè)化歷程，工業(yè)化戰(zhàn)略選擇與中國國有資本布局的戰(zhàn)略性調(diào)整，世天郵輪科技集團

在新的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下，港資企業(yè)“前店后廠”的傳統(tǒng)發(fā)展模式面臨挑戰(zhàn)，港資企業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級關(guān)系到香港經(jīng)濟的長期繁榮和內(nèi)地尤其是珠三角經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級。本書基于經(jīng)濟全球化和中國內(nèi)地改革開放的時代背景以及珠三角港資企業(yè)的發(fā)展歷程和典型事實，探討了港資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實依據(jù)，分析了港資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的重要實踐案

本書將商家家訓(xùn)作為一個整體進行綜合考察，提出了商家家訓(xùn)的制定目的和核心內(nèi)容都是圍繞家業(yè)展開的這一觀點，并從多角度對該觀點進行了論證。商家家訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念的“原點”，“回歸原點”對于深入研究日本現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念具有重要學(xué)術(shù)意義，對于促進我國商業(yè)倫理道德的建設(shè)、推動家庭教育的發(fā)展也具有重要的參考價值。

改革開放40多年來，內(nèi)蒙古自治區(qū)企業(yè)工資分配工作積累了豐富的經(jīng)驗，取得了令人矚目的成就。本書對內(nèi)蒙古自治區(qū)改革開放40多年來企業(yè)工資分配領(lǐng)域的國有企業(yè)職工工資、國有企業(yè)負責(zé)人薪酬分配、國有企業(yè)工資決定機制、采礦業(yè)和制造業(yè)的人工成本構(gòu)成及變動原因、國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬制度改革等若干重要問題進行了分析探討，結(jié)合地區(qū)實際和

《A股上市公司社會價值評估報告（2018）》由社會價值投資聯(lián)盟（深圳）以及社會價值評估標準工作委員會組成的課題組編寫。課題組攜手42家中外機構(gòu)和68位專家學(xué)者，構(gòu)建了中國社會價值評估體系，研發(fā)了一套上市公司社會價值評估模型，以上市公司經(jīng)濟、社會和環(huán)境綜合效益為內(nèi)容，對滬深300成分股的社會價值進行了系統(tǒng)研究，其價值量化

作者通過多年對行動學(xué)習(xí)的研究和實踐，提出一種輕行動學(xué)習(xí)模式，并創(chuàng)造出針對此模式實踐的工具行動學(xué)習(xí)畫布，幫助讀者快速、有效學(xué)習(xí)和應(yīng)用行動學(xué)習(xí)。全書分7部分：概念篇介紹何為輕行動學(xué)習(xí)，工具篇介紹如何使用行動學(xué)習(xí)畫布，技巧篇介紹如何讓團隊研討更高效，項目篇（上）介紹如何設(shè)計行動學(xué)習(xí)項目，項目篇（下）介紹行動學(xué)習(xí)項目啟動與實施

本書從實用的角度出發(fā)，搜集了各行業(yè)出色的管理者的管理經(jīng)驗，告訴管理者怎樣煉就提升情商，成為最受歡迎的管理者。

重大工程現(xiàn)場資源供應(yīng)涉及的主體和面臨的不確定因素較多，其組織與協(xié)調(diào)的空間更廣、影響更深和協(xié)調(diào)難度更大。本書針對重大工程現(xiàn)場的大宗資源、關(guān)鍵設(shè)備資源、預(yù)制件資源、空間資源的供應(yīng)特點，從不同主體的利益出發(fā)，綜合考慮工程進度、工程成本、供應(yīng)時間及數(shù)量等因素，研宄重大工程現(xiàn)場資源供應(yīng)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。本書主要討論了集中供應(yīng)模式下的