SAPBW/4HANA是基于SAP最新的內(nèi)存計算技術(shù)，推出的劃時代數(shù)據(jù)倉庫解決方案產(chǎn)品；在SAPBW/4HANA中，對象進行了全新簡化，使操作更簡便；引入數(shù)據(jù)溫度管理模式"熱數(shù)據(jù)”"溫數(shù)據(jù)”"冷數(shù)據(jù)”，冷數(shù)據(jù)可以直接對接Hadoop等流行大數(shù)據(jù)平臺；在新的架構(gòu)中可以直接使用SQL對對象進行數(shù)據(jù)訪問，便于沒有使用產(chǎn)品經(jīng)驗

《行政辦公規(guī)范化管理制度與表格范例》內(nèi)容實用性強，著重突出可操作性，以制度、表格及公文寫作為主要內(nèi)容，內(nèi)容涵蓋了行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、行政日常工作規(guī)范、行政辦公人員管理、日常行政辦公管理等管理制度、表格，以及行政公文寫作等。本書力求將行政辦公管理的實用性、全面性和可操作性融為一體，提供全方位的行政辦公管理工作指導(dǎo)與參考范例

本書借鑒企業(yè)危機管理相關(guān)理論，發(fā)掘出產(chǎn)品質(zhì)量危機內(nèi)外部影響因子，并發(fā)現(xiàn)內(nèi)外部影響因子對產(chǎn)品質(zhì)量危機預(yù)控成效的作用機理；設(shè)計了產(chǎn)品質(zhì)量危機預(yù)控、應(yīng)對及顧客信任恢復(fù)過程控制流程，構(gòu)建了產(chǎn)品實現(xiàn)過程質(zhì)量危機預(yù)警模型、質(zhì)量危機應(yīng)對策略及其選擇模型、顧客信任恢復(fù)策略及其選擇模型；構(gòu)建了產(chǎn)品質(zhì)量危機管理有效性評價模型，發(fā)掘出質(zhì)量危

"本書從內(nèi)容上可分為品牌創(chuàng)建、品牌維護和品牌提升三部分。品牌創(chuàng)建部分包括品牌的概念、特征、核心價值以及管理模式，品牌設(shè)計的相關(guān)元素，品牌定位的理論、方法和策略，國內(nèi)外品牌個性的內(nèi)容和特征及個性打造思路，品牌整合傳播的途徑和策略。品牌維護包括品牌的經(jīng)營維護、法律維護和應(yīng)對品牌危機的思路、策略。品牌提升部分包括品牌延伸、品

市政基礎(chǔ)設(shè)施是社會生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是城市運行的基本保障。本書通過對國內(nèi)外市政基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀和投資前景進行系統(tǒng)分析，構(gòu)建市政基礎(chǔ)設(shè)施投資效率研究指標(biāo)體系，并針對河北省市政基礎(chǔ)設(shè)施投資的現(xiàn)狀與趨勢、經(jīng)驗與問題進行歸納和梳理，提出促進河北省市政基礎(chǔ)設(shè)施投資效率提高的對策建議。

基于我國經(jīng)濟從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的大背景，本書對新時代背景下民營企業(yè)的引才用才策略進行設(shè)計和制度創(chuàng)新，同時對解決民營企業(yè)人才問題中的政府行為提出建議和對策，提升政府服務(wù)民營經(jīng)濟能力和水平，營造有利于民營企業(yè)吸引人才、使用人才從而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的良好環(huán)境。《BR》本書利用問卷調(diào)查和現(xiàn)有統(tǒng)計數(shù)據(jù)，結(jié)合實地調(diào)研數(shù)據(jù)，對

《品牌敘事》將敘事學(xué)理論與品牌實踐活動相結(jié)合，構(gòu)建了系統(tǒng)的品牌敘事體系。作者基于認(rèn)知敘事學(xué)提出“品牌就是品牌故事世界”的論斷，并創(chuàng)造出“品牌敘事八芒星輪盤”作為品牌敘事活動的操作框架（包含的10大元素為：核心價值觀、延伸價值觀、社會情境、目標(biāo)消費者、感官識別、功能利益、事實、情感利益、個性和故事世界），將理論融于實踐，

本書從創(chuàng)新和企業(yè)家精神視角展現(xiàn)了中國經(jīng)濟的發(fā)展成就。作者從十二個行業(yè)中選取了十二家企業(yè)作為典型案例，并從這十二家企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、成長發(fā)展中讓讀者領(lǐng)略中國經(jīng)濟的發(fā)展歷程。本書以講述中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事的方式，為讀者揭示了中國未來的經(jīng)濟必然是在不斷創(chuàng)新中得到發(fā)展。

新消費時代，流量為王、追求資本擴張的經(jīng)營模式風(fēng)險逐漸顯現(xiàn)。流量紅利時期已經(jīng)過去，而消費認(rèn)知的升級讓現(xiàn)在的消費者更加追求有個性、有獨特價值觀表達的小眾品牌。和成為第一相比，成為唯一代表一種更健康的盈利模式，擁有更持久的發(fā)展?jié)摿�。這是一本獻給所有美好小生意的生存指南，包括四大篇：生存環(huán)境、經(jīng)營法則、盈利邏輯、困境與未來。生

本書是一本針對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品的實戰(zhàn)手冊，主要面向有一定產(chǎn)品工作經(jīng)驗并有意朝商業(yè)化方向發(fā)展的產(chǎn)品經(jīng)理，在工作中與商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理有交集的開發(fā)、設(shè)計、運營、銷售等人員，以及其他行業(yè)中對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)變現(xiàn)感興趣的朋友。全書共7章。第1章主要闡述商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在入門時需要掌握的基礎(chǔ)知識，系統(tǒng)地介紹商業(yè)產(chǎn)品的本質(zhì)及商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的本質(zhì)。第2