人生如蓮：人生就像睡蓮，成功是淺淺地浮在水面上的那朵看得見的花，而決定其美麗綻放的是水面下那些看不見的根和本。志輕者，追慕那水面上看得見的芳華；志雄者，致力于那水面下看不見的根本。蓮花綻放，動人心魄，觀者如云，豈知絢爛芳華的背后是長久的寂寞等待和生根固本。君子務本！
于今浮世，紅塵滾滾，欲念橫流，尚有不逐花艷、自安一隅、精耕專業(yè)的務本君子乎？王紹凱可能是。他加盟和君咨詢與我共事，一晃已屆十載。我所看到的是紹凱一直自安于企業(yè)集團化戰(zhàn)略和管理一隅，持續(xù)聚焦和深耕，博學之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之，十年沉潛、內外兼修、知行兼進。本書可算是紹凱十年務本的專業(yè)總結之作。
神槍手是無數個子彈喂出來的，管理咨詢高手是無數個案例練出來的。紹凱在上海華東師范大學讀研期間就踏入管理咨詢行業(yè)，迄今已近二十年，熬成了老咨詢人。他和他的團隊為數百家企業(yè)提供了戰(zhàn)略和管理咨詢服務，其中包括眾多中國和世界500強企業(yè)，大型中央企業(yè)、國有企業(yè)和民營企業(yè)、上市公司、政府機構等。他為客戶的成長和發(fā)展提供了專業(yè)價值，贏得了客戶普遍的好口碑和贊譽。由此，紹凱在多家知名企業(yè)集團、地方國資委兼任外部董事、常年戰(zhàn)略與管控專家顧問等職務，也經常受邀在中國大連高級經理學院、清華大學、浙江大學、山東大學等培訓機構和高等院校為企業(yè)家們講授集團管控與集團發(fā)展的相關課程。
在我眼里，紹凱是一個篤信專業(yè)主義、堅持專業(yè)底色的人，管理咨詢是他的職業(yè)，也是他做研究、做學問的陣地。紹凱在和君咨詢牽頭成立了集團戰(zhàn)略與集團管控研究中心并提出了中心使命：助推一批真正擁有世界級競爭力的中國企業(yè)集團！他和他的團隊也切實協(xié)助不少客戶達到了這一目標。然而，要服務好這些頭部客戶是很難的，僅靠實踐經驗的復制是不足以支撐的，更需要基于外部環(huán)境（經濟、產業(yè)、科技、金融、社會等）的演變趨勢及中國商業(yè)原生態(tài)的特征，與時俱進地進行相關理論的創(chuàng)新。
改革開放的四十余年是中國全面消化吸收西方經濟學、管理學理論并復制西方優(yōu)秀企業(yè)實踐經驗的過程。而今，局面變了，此前的進程被打斷了。一方面，中國必須從一個模仿者轉型為自主創(chuàng)新者，這不僅僅體現在科學技術上，也體現在經濟管理、社會發(fā)展等方方面面。另一方面，我們都知道馬克思主義的一個基礎理論：生產力決定生產關系，生產關系反作用于生產力。大到國家博弈，小到企業(yè)競爭，誰的生產關系（體制、機制、模式、組織）更能適應生產力的發(fā)展要求、更能高效率地推動生產力的提升甚至革命，誰將成為競賽的勝者。
紹凱的這本《集團經濟》正是立足于生產力與生產關系這對基本矛盾與辯證關系，深入探討集團型企業(yè)組織的經濟外部性與內部性問題。紹凱在書中創(chuàng)新性地提出了一些新觀點、新理論，例如目前中國經濟體制實際運行中的主要結構性矛盾聚焦于中觀維度，即宏觀經濟與微觀經濟之間的傳導環(huán)節(jié)下一步中國經濟體制改革的重點應放在中觀經濟維度的結構優(yōu)化上，尤其要側重改造政府與市場的關系讓政府更像政府，讓企業(yè)更像企業(yè)；（地方）政府應逐步減弱準企業(yè)的功能，更好發(fā)揮企業(yè)（集團）在產業(yè)資源配置中的關鍵作用具有區(qū)域經濟和產業(yè)鏈帶動力的大中型企業(yè)集團不應再被定義為微觀經濟體，而應該被視為一類新的中觀經濟組織形態(tài)進行重新研究立足（企業(yè)）集團經濟天然的市場化特征本質，對外橫向鏈接耦合產業(yè)和區(qū)域各類經濟要素，共同向上承接宏觀經濟目標和政策傳導（集團經濟的外部性），對內（母公司及旗下的各級分、子公司）施以高效治理、管控和賦能等手段，實現集團整體高效經營和價值實現（集團經濟的內部性）企業(yè)集團的內部經濟效率決定其外部性價值的發(fā)揮，故大力鼓勵企業(yè)集團（尤其是民營企業(yè)）做大做強對于優(yōu)化區(qū)域經濟資源配置、提升產業(yè)鏈運行效率，甚至對于優(yōu)化政府與市場的關系都是大有裨益的等。
上述這些觀點還需要實踐去檢驗，但或許可以為政府推進改革深化、為企業(yè)家們提升企業(yè)經營管理水平提供一些嶄新的發(fā)展思路和有益參考。期待更多的讀者能夠閱讀本書，共同為中國的經濟發(fā)展和商業(yè)繁榮獻智獻策！

王明夫
和君集團董事長
和君商學院院長