本書分為上、中、下三個篇章，上篇重點介紹了醫(yī)院的職能定位、工作職責、內部治理體系及醫(yī)院運行管理；中篇重點闡述醫(yī)院內部審計的領導體制、相關制度、機構和人員，并對內部審計的業(yè)務管理要點進行了梳理和歸納；下篇以A醫(yī)院為例，對預算執(zhí)行與決算審計、財務收支審計、建設項目審計、重大政策落實情況審計、大型醫(yī)用設備績效審計、醫(yī)用耗材審計、采購管理審計、內部控制審計、轉移支付資金審計、合同管理審計和經(jīng)濟責任審計等11類審計業(yè)務的實務操作分別進行示范性講解。