本書提供了一個(gè)強(qiáng)大的、經(jīng)過實(shí)地測(cè)試的“四種路徑”框架，指出公司必須在哪些重要維度上脫穎而出，以保持競(jìng)爭(zhēng)力，以及每個(gè)公司必須管理的組織爆破，作為轉(zhuǎn)型旅程的一部分。三位作者表明，我們的目標(biāo)不是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而是深刻的商業(yè)轉(zhuǎn)型。