日本江戶時代的武士討厭競爭。日本企業(yè)的競爭風格是“沒有對手的競爭=提高能力的競爭”。其結(jié)果是，制作好的東西提高市場份額，但是沒有那么大的利益�；乇芨偁幍娘L格如何產(chǎn)生，席卷全球，達到極限？本書是對江戶末期到現(xiàn)在的日本企業(yè)的經(jīng)營，闡明了這樣的日本企業(yè)的管理風格的發(fā)展軌跡。主角是三井、三菱、住友等財閥。日本企業(yè)創(chuàng)造了沒有競爭的狀態(tài)，但我不認為這樣下去就好了。為了在全球競爭中勝出，是改變還是改變。從在競爭中獲勝的公司來看，很多都是財閥系企業(yè)。在日本，大型企業(yè)（銷售額前50名。銀行除外）的四分之一左右屬于企業(yè)集團。在日本產(chǎn)業(yè)社會的未來，暫時存在著企業(yè)集團。那么起到了什么樣的作用呢。本書通過歷史分析提供未來預測和展望的提示。我們將根據(jù)至今為止經(jīng)營學者所沒有的獨自假說進行有趣的解說。