本書圍繞醫(yī)院績效管理與薪酬激勵兩個部分，遵循理論依據(jù)、研究綜述、實踐經(jīng)驗的邏輯進(jìn)行寫作，結(jié)合醫(yī)院管理特點，從績效管理的總體架構(gòu)出發(fā)，深入探討了績效計劃、輔導(dǎo)、評估與反饋等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并提出了基于目標(biāo)導(dǎo)向、平衡計分卡及多維度評估等科學(xué)方法的應(yīng)用策略。