本書聚焦銷售團隊的業(yè)務實踐，在方法論結構上給出如“人才畫像三步走”“好目標三要素”“銷售流程標準‘六合真經(jīng)’”等數(shù)十種銷售實戰(zhàn)工具，不但幫助銷售員與管理者解決不同業(yè)務場景中的痛點、難點，而且助其逐步構建起一套可落地、可復制、可迭代的系統(tǒng)化銷售方法論。