目錄
第一篇 領(lǐng)導(dǎo)力概述
第1章 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與價值 5
1.1 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵及要素 5
1.2 領(lǐng)導(dǎo)力的價值 6
第2章 領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力 8
2.1 權(quán)力的構(gòu)成 8
2.2 領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力的關(guān)系 10
2.3 領(lǐng)導(dǎo)影響力與權(quán)力 10
第3章 領(lǐng)導(dǎo)與管理 12
3.1 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的特征 12
3.2 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的作用 13
第4章 領(lǐng)導(dǎo)力與追隨力 15
4.1 追隨力的內(nèi)涵 15
4.2 追隨力的影響因素 17
4.3 追隨力的提升 17
第二篇 領(lǐng)導(dǎo)理論解析與應(yīng)用
第5章 稟賦與塑造：領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的理論解析 25
5.1 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的溯源與應(yīng)用 25
5.2 領(lǐng)導(dǎo)技能理論的多維探索與實(shí)踐 33
第6章 雙維與風(fēng)格：領(lǐng)導(dǎo)行為的理論演進(jìn) 39
6.1 管理方格理論建構(gòu)與實(shí)踐 39
6.2 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論的發(fā)展脈絡(luò)與實(shí)踐 47
第7章 適配與進(jìn)化：權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)的理論體系 54
7.1 菲德勒權(quán)變理論情境解析與適配應(yīng)用 54
7.2 領(lǐng)導(dǎo)情境理論與成熟度匹配應(yīng)用 61
7.3 路徑目標(biāo)理論與領(lǐng)導(dǎo)策略調(diào)整應(yīng)用 67
7.4 領(lǐng)導(dǎo)成員交換理論與信任關(guān)系演化實(shí)踐 73
第三篇 領(lǐng)導(dǎo)類型與實(shí)踐應(yīng)用
第8章 破局與重塑：變革型領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐哲學(xué) 85
8.1 變革型領(lǐng)導(dǎo)的概念 86
8.2 變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展過程 86
8.3 變革型領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成 88
8.4 變革型領(lǐng)導(dǎo)理論評價 89
8.5 變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的應(yīng)用 89
第9章 契約與激勵：交易型領(lǐng)導(dǎo)的互動法則 94
9.1 交易型領(lǐng)導(dǎo)的概念 94
9.2 交易型領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展過程 95
9.3 交易型領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成 96
9.4 交易型領(lǐng)導(dǎo)理論評價 97
9.5 交易型領(lǐng)導(dǎo)理論的應(yīng)用 97
第10章 感召與愿景：魅力型領(lǐng)導(dǎo)的賦能藝術(shù) 101
10.1 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的概念 102
10.2 魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展過程 103
10.3 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成 106
10.4 魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論評價 107
10.5 魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論的應(yīng)用 108
第11章 分權(quán)與激活：授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的自主范式 112
11.1 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的概念 112
11.2 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展過程 113
11.3 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成和影響結(jié)果 115
11.4 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)理論評價 116
11.5 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)理論的應(yīng)用 117
第12章 奉獻(xiàn)與培育：服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的價值基石 123
12.1 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的概念 123
12.2 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展過程 124
12.3 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成 126
12.4 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)理論評價 127
12.5 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)理論的應(yīng)用 127
第13章 規(guī)范與共益：倫理型領(lǐng)導(dǎo)的決策框架 133
13.1 倫理型領(lǐng)導(dǎo)的概念 133
13.2 倫理型領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展過程 135
13.3 倫理型領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成 136
13.4 倫理型領(lǐng)導(dǎo)理論評價 137
13.5 倫理型領(lǐng)導(dǎo)理論的應(yīng)用 137
第14章 本真與共鳴：真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系建構(gòu) 142
14.1 真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)的概念 142
14.2 真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展過程 143
14.3 真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成 144
14.4 真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)理論評價 145
14.5 真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)理論的應(yīng)用 145
第15章 協(xié)同與共創(chuàng)：共享型領(lǐng)導(dǎo)的共生機(jī)制 149
15.1 共享型領(lǐng)導(dǎo)的概念 149
15.2 共享型領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展過程 150
15.3 共享型領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成 152
15.4 共享型領(lǐng)導(dǎo)理論評價 152
15.5 共享型領(lǐng)導(dǎo)理論的應(yīng)用 153
第16章 壓制與服從：辱虐型領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力悖論 157
16.1 辱虐型領(lǐng)導(dǎo)的概念 157
16.2 辱虐型領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展過程 158
16.3 辱虐型領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成 159
16.4 辱虐型領(lǐng)導(dǎo)理論評價 159
16.5 辱虐型領(lǐng)導(dǎo)理論的應(yīng)用 160
第17章 威權(quán)與庇護(hù)：家長式領(lǐng)導(dǎo)的雙重邏輯 164
17.1 家長式領(lǐng)導(dǎo)的概念 165
17.2 家長式領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展過程 165
17.3 家長式領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成 166
17.4 家長式領(lǐng)導(dǎo)理論評價 167
17.5 家長式領(lǐng)導(dǎo)理論的應(yīng)用 168
第18章 覺知與聯(lián)結(jié)：正念型領(lǐng)導(dǎo)的心智修煉 171
18.1 正念的定義 171
18.2 正念型領(lǐng)導(dǎo)的定義 172
18.3 正念型領(lǐng)導(dǎo)的維度與測量 173
18.4 正念型領(lǐng)導(dǎo)的作用機(jī)理 174
18.5 如何提升正念領(lǐng)導(dǎo)力 176
第19章 算法與賦能：數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型邏輯 182
19.1 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)的概念 182
19.2 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展過程 183
19.3 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成 184
19.4 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)理論評價 184
19.5 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)理論的應(yīng)用 185
第四篇 領(lǐng)導(dǎo)力提升
第20章 領(lǐng)導(dǎo)力提升的路徑與環(huán)境 191
20.1 領(lǐng)導(dǎo)力的層級與發(fā)展階段 191
20.2 領(lǐng)導(dǎo)勝任力 194
20.3 影響領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的因素 198
第21章 教練與領(lǐng)導(dǎo)力 206
21.1 教練的內(nèi)涵 206
21.2 教練與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系 208
21.3 教練的方法 208
第22章 智商與領(lǐng)導(dǎo)力 216
22.1 智商的內(nèi)涵 216
22.2 智商的影響因素 218
22.3 智商的提升 219
第23章 情商與領(lǐng)導(dǎo)力 223
23.1 情商的內(nèi)涵 223
23.2 情商與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系 225
23.3 如何提高情商 226
第24章 逆商與領(lǐng)導(dǎo)力 234
24.1 逆商的概念 234
24.2 逆商的構(gòu)成 235
24.3 逆商的測量 236
24.4 逆商與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系 236
24.5 如何提高逆商 237
第25章 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略 244
25.1 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 244
25.2 應(yīng)對策略 245
結(jié)語 249