| 第1篇　大局觀 | 第1章　主管工程師的工作職責(zé)是什么 3 1.1　什么是主管工程師 3 1.1.1　為什么需要有大局觀的工程師 6 1.1.2　為什么需要能領(lǐng)導(dǎo)跨團(tuán)隊項目的工程師 8 1.1.3　為什么需要有良好影響力的工程師 9 1.2　思辨夠了，那什么才是我要做的工作 10 1.2.1　你不是經(jīng)理人，而是領(lǐng)導(dǎo)者 10 1.2.2　你擔(dān)任的是“技術(shù)”角色 11 1.2.3　你總是自我驅(qū)動 12 1.2.4　你需要設(shè)定技術(shù)方向 12 1.2.5　你需要習(xí)慣并善于溝通 12 1.3　了解自己的角色 13 1.3.1　你在組織中處于什么位置 13 1.3.2　你的職責(zé)范圍是什么 15 1.3.3　你但任哪種類型的角色 17 1.3.4　你的主要聚焦是什么 20 1.4　在職責(zé)范圍、類型和主要聚焦上保持一致 21 這是我的活兒嗎 22 1.5　本章小結(jié) 23 第2章　三張圖 24 2.1　呃，有人帶圖了嗎 24 2.1.1　定位圖：了解你當(dāng)下所處的位置 24 2.1.2　地形圖：了解你所處位置周邊的地形 25 2.1.3　藏寶圖：標(biāo)記紅叉的地方 25 2.1.4　撥開戰(zhàn)爭迷霧 26 2.2　定位圖：獲取視角 27 開闊眼界 29 2.3　地形圖：地形導(dǎo)航 34 2.3.1　崎嶇的地形 34 2.3.2　了解你的組織 35 2.3.3　你的地形圖上還應(yīng)該標(biāo)注什么 42 2.3.4　隨時更新你的地形圖 45 2.3.5　如果地形仍然難以駕馭，那就進(jìn)行“橋接” 47 2.4　藏寶圖：提醒我，我們要去哪里 48 2.4.1　追逐閃光的事物 49 2.4.2　將目光放長遠(yuǎn)一些 50 2.5　你的職業(yè)旅程 52 2.6　本章小結(jié) 52 第3章　謀劃全局 53 3.1　場景： SockMatcher需要一個計劃 54 3.2　何為愿景，何為戰(zhàn)略 56 3.2.1　何為“技術(shù)愿景” 56 3.2.2　何為“技術(shù)戰(zhàn)略” 58 3.2.3　你是否真的需要“技術(shù)愿景”和“技術(shù)戰(zhàn)略” 60 3.3　方法 60 3.3.1　擁抱枯燥的想法 61 3.3.2　加入正在進(jìn)行的探險 61 3.3.3　獲取支持 63 3.3.4　組建你的核心團(tuán)隊 64 3.3.5　確定范圍 65 3.3.6　確保可實現(xiàn) 65 3.3.7　正式發(fā)布 66 3.4　寫下來！ 67 3.4.1　寫作循環(huán) 67 3.4.2　做決定 71 3.4.3 達(dá)成并保持一致 73 3.4.4 撰寫終稿 76 3.5　發(fā)布 76 3.5.1　正式發(fā)布 76 3.5.2　保持更新 77 3.6　案例研究：SockMatcher 77 3.7　本章小結(jié) 85 | 第2篇　執(zhí)行力 | 第4章　有限的時間 89 4.1　萬事操心 89 4.2　時間 90 4.2.1　時間有限 90 4.2.2　你想讓自己有多忙 92 4.2.3　是否將項目按優(yōu)先級排序 93 4.3　資源限制 93 4.3.1　你的儀表盤 94 4.3.2　如何選擇將要承接的項目 98 4.3.3　組合優(yōu)化 99 4.4　選擇項目 99 4.4.1　評估項目 100 4.4.2　你要承擔(dān)什么 103 4.4.3　關(guān)于項目，你需要自問哪些問題 104 4.4.4　如果這個項目不適合我怎么辦 110 4.4.5　案例 112 4.4.6　捍衛(wèi)你的時間 117 4.5　本章小結(jié) 117 第5章　領(lǐng)導(dǎo)大型項目 118 5.1　項目生命周期 118 5.2　項目啟動 119 5.2.1　如果你感到不知所措 119 5.2.2　構(gòu)建場景 122 5.2.3　構(gòu)建項目架構(gòu) 126 5.3　驅(qū)動項目 132 5.3.1　探索 132 5.3.2　澄清 134 5.3.3　設(shè)計 136 5.3.4　編碼 142 5.3.5　溝通 144 5.3.6　領(lǐng)航 145 5.4　本章小結(jié) 146 第6章　為什么我們停下來了 148 6.1　項目停滯不前，應(yīng)該推進(jìn)嗎 148 6.1.1　塞車了 149 6.1.2　等待另一個團(tuán)隊 150 6.1.3　等待一項決策 152 6.1.4　等待審批 154 6.1.5　等待某人 156 6.1.6　等待分配任務(wù) 158 6.1.7　等待所有涉及遷移工作的團(tuán)隊 160 6.2　迷失方向 161 6.2.1　你不知道要去哪里 162 6.2.2　你不知道如何到達(dá)那里 163 6.2.3　你不知道自己處于何種狀態(tài) 165 6.3　過早地宣告勝利 166 6.3.1　但代碼已經(jīng)完成了！ 167 6.3.2　大功告成，但無人使用 168 6.3.3　基礎(chǔ)不牢，地動山搖 169 6.3.4　項目就此停止 171 6.4　本章小結(jié) 173 | 第3篇　提升力 | 第7章　成為今非昔比的典型標(biāo)桿 177 7.1　怎樣才算把工作做好 177 7.1.1　你的價值取決于你做了什么 177 7.1.2　但我不想成為標(biāo)桿！ 178 7.1.3　做好主管工程師的工作意味著什么 178 7.2　能力卓越 178 7.2.1　知識和技能的積累及保持 179 7.2.2　具備自我認(rèn)知 181 7.2.3　擁有高標(biāo)準(zhǔn) 183 7.3　負(fù)責(zé)任 184 7.3.1　勇于擔(dān)當(dāng) 184 7.3.2　主動掌握局勢 186 7.3.3　保持冷靜 189 7.4　牢記目標(biāo) 191 7.4.1　請記住，業(yè)務(wù)就是業(yè)務(wù) 191 7.4.2　記得還有用戶 192 7.4.3　記得還有團(tuán)隊 193 7.5　向前看 193 7.5.1　未雨綢繆 194 7.5.2　做好失敗后的應(yīng)對之策 195 7.5.3　為維護(hù)而優(yōu)化，而非僅為創(chuàng)建而優(yōu)化 196 7.5.4　培養(yǎng)團(tuán)隊未來的領(lǐng)導(dǎo)者 198 7.6　本章小結(jié) 198 第８章　大家好才是真的好 199 8.1　良好的影響力 199 擴(kuò)大你的影響力 200 8.2　建議 202 8.2.1　個人建議 203 8.2.2　將你的建議擴(kuò)大到群體影響力層級 206 8.2.3　成為組織催化劑 207 8.3　教導(dǎo) 207 8.3.1　個體教導(dǎo) 207 8.3.2　將你的教導(dǎo)擴(kuò)大到群體影響力層級 211 8.3.3　成為組織催化劑 212 8.4　護(hù)欄 212 8.4.1　單獨(dú)增設(shè)護(hù)欄 212 8.4.2　將你的護(hù)欄擴(kuò)大到群體影響力層級 214 8.4.3　成為組織催化劑 217 8.5　機(jī)遇 218 8.5.1　個人機(jī)遇 218 8.5.2　將你的機(jī)遇擴(kuò)大到群體影響力層級 220 8.5.3　成為組織催化劑 221 8.6　本章小結(jié) 222 第９章　實現(xiàn)自我提升 223 9.1　你的職業(yè)旅程 223 9.1.1　對你來說什么才是真正重要的 224 9.1.2　你要去哪里 226 9.1.3　你需要投資什么 227 9.2　你目前的職位 230 9.2.1　5個值得關(guān)注的指標(biāo) 230 9.2.2　你能否從自己的工作中獲得期望的結(jié)果 231 9.2.3　你應(yīng)該換工作嗎 232 9.3　從這里出發(fā)的可能路徑 234 9.3.1　維持現(xiàn)狀 234 9.3.2　爭取晉升 234 9.3.3　減少工作時長 235 9.3.4　更換團(tuán)隊 236 9.3.5　開拓新的專業(yè)方向 236 9.3.6　探索嘗試 236 9.3.7　擔(dān)任管理職位 237 9.3.8　首次承擔(dān)管理職責(zé) 237 9.3.9　尋找或開創(chuàng)屬于自己的細(xì)分領(lǐng)域 238 9.3.10　為不同的雇主做相同的工作 239 9.3.11　更換雇主并提級 240 9.3.12　更換雇主并降級 240 9.3.13　自主創(chuàng)業(yè) 241 9.3.14　獨(dú)立工作 241 9.3.15　換職業(yè) 242 9.4　做好重新出發(fā)的準(zhǔn)備 242 9.5　你的選擇至關(guān)重要 243 9.6　本章小結(jié) 244