把你的思維橫起來(lái)：在更高維度中找到問(wèn)題的解法
定 價(jià)：59.8 元
- 作者：[英]保羅·斯隆
- 出版時(shí)間：2026/1/1
- ISBN：9787115680877
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類：G442
- 頁(yè)碼：194
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：大32開
在傳統(tǒng)觀念中，在面對(duì)各種難題時(shí)，人們首先應(yīng)該做的，就是將其還原為自己熟悉的問(wèn)題，并運(yùn)用解決這些問(wèn)題的現(xiàn)成工具、方法和技巧。這種傳統(tǒng)思維方式雖然在一定程度上可以提高解決問(wèn)題的效率，但其弊端也是顯而易見的，那就是會(huì)使人們的心智越來(lái)越僵化。
為了克服傳統(tǒng)弊端，本書提出了“橫向思維”這個(gè)概念。所謂橫向，就是不要讓思維困在狹窄的傳統(tǒng)路徑中，而是通過(guò)增加思維寬度的方式，將問(wèn)題置于更廣闊的思維空間中。在這個(gè)空間中，人們不但能找到更具創(chuàng)意的問(wèn)題解決辦法，甚至還能提出別人從未意識(shí)到的問(wèn)題。
其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)中，橫向思維一直發(fā)揮著舉足輕重的作用，并深刻影響著社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域。本書通過(guò)大量現(xiàn)實(shí)案例詳細(xì)闡述了橫向思維的內(nèi)涵、成就和運(yùn)用，并總結(jié)出了一套訓(xùn)練方法。每個(gè)人只要愿意，都可以通過(guò)訓(xùn)練，使自己具備橫向思維的意識(shí)、能力和技巧。
1.從線性思維到橫向思維，讓我們的腦子不再疲于“應(yīng)付”，總能找到更優(yōu)的解法。
從正面向問(wèn)題直接發(fā)起進(jìn)攻，不但可能拿不下問(wèn)題，還可能因?yàn)槲闯浞纸鉀Q而留下各種隱患。不斷積累的隱患，終將使人們陷入左右為難的“死局”。為了避免出現(xiàn)這種狀況，我們就必須具有橫向思維，能夠站在更高的維度中審視問(wèn)題的全貌，并找到更全面的解法。
2.不想被AI替代，就應(yīng)該能掌握橫向思維，并不斷產(chǎn)生顛覆性的想法
傳統(tǒng)思維更強(qiáng)調(diào)效率，而犧牲了可能性。它總是把新情況省略為人們熟悉的問(wèn)題類型，并從自己順手的工具庫(kù)尋找解決工具，在這一點(diǎn)上AI無(wú)疑能做得更好！因此，如果人們不想被AI取代，那么就必須強(qiáng)化橫向思維的能力，并不斷產(chǎn)生顛覆性的想法
3.通過(guò)大量歷史故事和現(xiàn)實(shí)案例，幫你構(gòu)建全新的思維模式。輕松，有趣！
從低成本航空公司的逆向思維，到瓦爾德反直覺(jué)歸因；從Uber選擇繞過(guò)傳統(tǒng)思維瓶頸，到斯德哥爾摩訓(xùn)練會(huì)撿煙頭的烏鴉；從果斷轉(zhuǎn)化主頁(yè)的雅芳，到Zappos 的講笑話熱線……本書通過(guò)大量故事和案例詮釋了橫向思維的內(nèi)涵和魅力，并提供了大量工具和方法來(lái)教人們?nèi)绾闻囵B(yǎng)這種思維。
[英]保羅·斯隆
畢業(yè)于劍橋大學(xué)三一學(xué)院。曾任IBM英國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)。后成為數(shù)據(jù)庫(kù)龍頭企業(yè)Ashton-Tate的董事總經(jīng)理，MathSoft Inc國(guó)際業(yè)務(wù)副總裁，擔(dān)任Monactive公司首席執(zhí)行官。他不僅是卓越的演說(shuō)家，更是用橫向思維解決難題的高手。他被為公認(rèn)為創(chuàng)新與創(chuàng)意方面的培訓(xùn)導(dǎo)師，并主持全球多家大型企業(yè)的訓(xùn)練工作坊。
譯者：竇吉芳
清關(guān)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士，清華大學(xué)五道口金融學(xué)院博士后�，F(xiàn)任清華大學(xué)人文學(xué)院講師，主要從事領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、生涯規(guī)劃、通識(shí)教育方面的教學(xué)與研究。
第一部分 橫向思維的內(nèi)涵：從思維集中度到思維帶寬
01 橫向思維：讓被遮蔽的好主意顯露出來(lái) 002
02 拓寬視野：總能發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)的移民群體 006
03 拓寬思維邊界：5 分55 秒的《波西米亞狂想曲》 009
04 拓寬解決路徑：事情可能是“圓”的，反方向更近 012
05 拓寬關(guān)聯(lián)：“撓癢癢”到底長(zhǎng)什么樣 016
06 障礙1：使思維變窄的社會(huì)同一性 020
07 障礙2：扼殺新想法的同質(zhì)化群體 023
第二部分 橫向思維的成就：各領(lǐng)域的顛覆性變革
08 商業(yè)領(lǐng)域：從蒂芙尼到孩之寶 028
09 科學(xué)領(lǐng)域：分娩熱、大陸漂移理論及鈦螺釘 031
10 技術(shù)領(lǐng)域：麥克里迪的人力驅(qū)動(dòng)飛行器 034
11 決策領(lǐng)域：蘭斯多恩侯爵和凱倫的異見 038
12 戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域：從特洛伊木馬到馬奇諾防線 041
13 裝備領(lǐng)域：瓦爾德反直覺(jué)歸因 046
14 建筑領(lǐng)域：從胡夫金字塔到北京鳥巢體育館 048
15 創(chuàng)新領(lǐng)域：從意外中誕生的5 項(xiàng)發(fā)明和發(fā)現(xiàn) 052
第三部分 橫向思維的訓(xùn)練：打開思維新維度的工具和技巧
16 六頂思考帽：擴(kuò)展思維帶寬的平行思考術(shù) 056
17 迪士尼創(chuàng)意法：通過(guò)多角色轉(zhuǎn)換看清問(wèn)題全貌 060
18 類比法：像搭積木一樣建房子 063
19 隨機(jī)詞法: “桉樹”怎么幫你吸引人才 067
20 6 個(gè)關(guān)鍵詞：搭建思維框架的忠實(shí)仆人 069
21 益智游戲：提升思維能力的18 種游戲 073
22 腦筋急轉(zhuǎn)彎：培養(yǎng)自己的非常規(guī)思維 080
23 數(shù)學(xué)練習(xí)：找到更新、更優(yōu)雅的解決辦法 082
24 習(xí)慣養(yǎng)成：轉(zhuǎn)換思維方式的日常舉措 085
第四部分 橫向思維的運(yùn)用：全面提升與認(rèn)知相關(guān)的能力
25 提升開放性：長(zhǎng)頸鹿勝過(guò)斑馬 094
26 轉(zhuǎn)換驅(qū)動(dòng)力：給即性思考留一些空隙 099
27 采用新方式：基于情感的脈絡(luò)思考 102
28 克服偏差：13 種常見的認(rèn)知偏差 104
29 應(yīng)對(duì)困境：停滯不前，試試這10 種方法 109
30 應(yīng)對(duì)失敗：每次嘗試都成功，那肯定是還不夠大膽 112
31 說(shuō)服力開維：德行、情感和理性 120
32 記憶力開維：那些充滿創(chuàng)意的記憶方法 125
第五部分 橫向思維的實(shí)踐：工作場(chǎng)景篇
33 重新設(shè)計(jì)分工：負(fù)責(zé)撿煙頭的野生烏鴉 132
34 重新設(shè)計(jì)市場(chǎng)：起螺絲的刀子和敲東西的鞋子 135
35 組合式創(chuàng)新：給你的產(chǎn)品或服務(wù)裝上輪子 138
36 商業(yè)模式創(chuàng)新：音樂(lè)專輯、咖啡館和餐廳 141
37 企業(yè)文化創(chuàng)新：工作的樂(lè)趣其實(shí)是一種資產(chǎn) 147
38 工作環(huán)境創(chuàng)新：從擺放飲水機(jī)的位置開始 150
39 捕捉偶然創(chuàng)意：從一個(gè)點(diǎn)子到萬(wàn)億市值的Google 154
40 優(yōu)劣勢(shì)轉(zhuǎn)換：Zappos 的講笑話熱線 157
41 繞過(guò)問(wèn)題：Uber 和Airbnb 的崛起 159
42 移植想法: 在更高維度上利用可遷移認(rèn)知 162
43 眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)：積極心態(tài)和“事前尸檢” 164
44 人際關(guān)系構(gòu)建：以解決別人的麻煩為思考起點(diǎn) 167
45 向上管理：如何應(yīng)對(duì)過(guò)分保守的上級(jí) 169
第六部分橫向思維的實(shí)踐：社會(huì)場(chǎng)景篇
46 日常問(wèn)題：那些超酷的橫向想法 174
47 心理問(wèn)題：保持心理健康的10 種方法 178
48 合作問(wèn)題：激發(fā)創(chuàng)意的“郵政服務(wù)” 182
49 犯罪問(wèn)題：北方銀行搶劫案的破獲 185
50 自然界的啟示：十七年蟬、河豚、林蛙及非洲白蟻 188
51 藝術(shù)界的啟示：達(dá)利和超現(xiàn)實(shí)主義 190
結(jié)論 強(qiáng)化橫向思維的13 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 193
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