修訂版序言 看門人機(jī)制：公司治理的效率瓶頸（譯者序） 科菲教授序 第一章 導(dǎo)論 一、 誰是“看門人” 二、 為何看門人機(jī)制會失效 三、 看門人為什么重要 四、 策略選擇 第一部分 發(fā)生了什么問題 第二章 看門人機(jī)制失靈 一、 安然公司——一棟脆弱的紙板屋 二、 世通公司的崩潰 第三章 解釋看門人機(jī)制失靈的原因 一、 20世紀(jì)90年代出現(xiàn)的金融不當(dāng)行為狂潮 二、 解釋看門人行為的變遷 三、 結(jié)論 第四章 比較視角 一、 欺詐和違規(guī)行為的方式：比較分散式股權(quán)體系和集中式股權(quán)體系 二、 小結(jié) 第二部分 看門人職業(yè)的發(fā)展 概述 第五章 審計(jì)人的興衰與再定義：從記賬人、職業(yè)人到信息顧問 一、 英國經(jīng)歷：創(chuàng)設(shè)審計(jì)人的職業(yè) 二、 美國經(jīng)歷 三、 行業(yè)內(nèi)部的改變 四、 理性基礎(chǔ)的喪失 五、 一個(gè)初步的評價(jià) 第六章 公司律師的看門人角色：一個(gè)尚處于發(fā)展中的概念演變史 一、 導(dǎo)言 二、 從“進(jìn)步時(shí)代”到當(dāng)前：一段簡史 三、 結(jié)構(gòu)性變化：作為“明智的顧問”的律師怎么了 四、 評估 第七章 證券分析師 一、 導(dǎo)言 二、 行業(yè)簡述 三、 利益沖突 四、 歷史：分析師的興起 五、 監(jiān)管應(yīng)對措施 六、 丑聞之后：當(dāng)代的境況 第八章 評級機(jī)構(gòu) 一、 導(dǎo)論 二、 歷史：資信評級機(jī)構(gòu)的興起和發(fā)展 三、 改革的設(shè)想：采取何種方案 四、 小結(jié) 第三部分 尋找改革方案 第九章 問題出在哪里 一、 現(xiàn)狀 二、 后丑聞時(shí)代的市場 第十章 何種解決方案有效(以及如何實(shí)行) 一、 各種解決方案一覽 二、 兩則案例研究 三、 重構(gòu)更強(qiáng)大的委托人—代理人關(guān)系的可能性 四、 小結(jié) 五、 從此處到達(dá)彼處 第十一章 看門制度的未來 一、 歷史教訓(xùn) 二、 看門人和利益沖突問題 三、 看門人行業(yè)改變了嗎 四、 成本與收益 五、 聲譽(yù)資本 六、 胡蘿卜加大棒 七、 法律監(jiān)管的角色 簡稱中英文對照表 索引