第1部分 認(rèn)知重構(gòu)—解碼銀發(fā)經(jīng)濟(jì)新生態(tài) 第1章 全球人口變化態(tài)勢：銀發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全景 002 1.1 趨勢與規(guī)模：老齡化程度與銀發(fā)經(jīng)濟(jì)格局 002 1.1.1 全球老齡化趨勢 002 1.1.2 銀發(fā)經(jīng)濟(jì)規(guī)模 006 相關(guān)鏈接 銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的七大潛力產(chǎn)業(yè) 009 1.2 結(jié)構(gòu)特征：中國人口老齡化的獨特表現(xiàn) 010 1.2.1 速度之快，前所未有 011 1.2.2 城鄉(xiāng)差異顯著 012 1.2.3 家庭結(jié)構(gòu)變化深刻 013 1.3 概念界定：銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與外延 014 1.3.1 銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的初步形成 014 1.3.2 銀發(fā)經(jīng)濟(jì)邊界的拓展 015 1.3.3 銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的不斷深化 015 1.3.4 全生命周期服務(wù)的理念 016 1.3.5 銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展 017 相關(guān)鏈接 銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向 018 第2章 養(yǎng)老模式的困境與變革：中國養(yǎng)老現(xiàn)狀 021 2.1 養(yǎng)老困局：傳統(tǒng)養(yǎng)老模式的瓶頸 021 2.1.1 家庭養(yǎng)老功能弱化 021 2.1.2 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老供需失衡 022 2.1.3 傳統(tǒng)養(yǎng)老觀念束縛 023 2.2 需求分層：現(xiàn)代養(yǎng)老需求的層級劃分 024 2.2.1 基本的物質(zhì)和安全需求 024 2.2.2 健康管理需求 025 2.2.3 社交和尊重需求 026 2.2.4 高層次情感需求 027 相關(guān)鏈接 從馬斯洛需求理論看老年人的需求 028 2.3 政策與市場：政策驅(qū)動下的市場空白 030 2.3.1 “9073”養(yǎng)老格局 030 相關(guān)鏈接 《中共中央 國務(wù)院關(guān)于深化養(yǎng)老服務(wù)改革發(fā)展的意見》節(jié)選 033 2.3.2 “十四五”國家規(guī)劃與養(yǎng)老 035 2.3.3 市場空白與機(jī)遇 037 第3章 雙重價值挖掘：銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的意義 040 3.1 市場潛力：老齡化社會“長尾市場”的剖析 040 3.1.1 老齡化社會“長尾市場”的特征 040 3.1.2 老齡化社會“長尾市場”的商業(yè)價值 043 3.2 產(chǎn)業(yè)特性：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)“雙重屬性”的解讀 046 3.2.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的民生保障屬性 046 3.2.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的商業(yè)盈利屬性 048 3.2.3 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)雙重屬性的平衡 050 第2部分 路徑創(chuàng)新—構(gòu)建商業(yè)化突圍矩陣 第4章 商業(yè)模式革新：從單一到完整生態(tài)的跨越 054 4.1 產(chǎn)業(yè)鏈整合：產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展模式 054 4.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈整合的定義 054 4.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈整合的目標(biāo) 054 4.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈整合的意義 056 4.1.4 產(chǎn)業(yè)鏈整合的實施路徑 057 4.2 平臺化運營：平臺驅(qū)動的運營策略 060 4.2.1 平臺化運營的核心 060 4.2.2 平臺化運營的發(fā)展前景 060 4.2.3 平臺化運營的實施策略 061 4.3 會員訂閱制：會員制與訂閱制商業(yè)模式 066 4.3.1 會員制的定義與特點 066 4.3.2 會員制的實施方式 067 4.3.3 訂閱制的定義與特點 069 4.3.4 訂閱制的實施要點 070 4.3.5 訂閱制的實施方式 070 4.3.6 會員制與訂閱制的區(qū)別 071 4.3.7 會員制與訂閱制的融合 071 第5章 技術(shù)賦能路徑：數(shù)字化與適老化改造 074 5.1 智能居家養(yǎng)老：物聯(lián)網(wǎng)與AI的應(yīng)用 074 5.1.1 智能健康監(jiān)測 074 5.1.2 智能陪伴與心理支持 076 5.1.3 智能家居與輔助生活 077 5.1.4 智慧養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理 078 5.2 精準(zhǔn)服務(wù)營銷：大數(shù)據(jù)驅(qū)動的服務(wù)策略 080 5.2.1 深入洞察老年客戶需求 080 5.2.2 實現(xiàn)市場精準(zhǔn)細(xì)分 082 5.2.3 制定個性化營銷策略 084 5.2.4 提供個性化服務(wù)體驗 087 5.3 全面適老化：適老化改造方案的推進(jìn) 090 5.3.1 適老化改造的定義 090 5.3.2 適老化改造的意義 090 5.3.3 適老化改造的多元化路徑 091 相關(guān)鏈接 《關(guān)于加快實施老年人居家適老化改造工程的指導(dǎo)意見》節(jié)選 095 第6章 政策資本助力：銀發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動能 099 6.1 政策紅利釋放：推動銀發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 099 6.1.1 稅收優(yōu)惠政策 099 6.1.2 用地支持政策 101 6.1.3 醫(yī)保支付方式改革政策 102 6.1.4 金融支持政策 105 相關(guān)鏈接 《銀行業(yè)保險業(yè)養(yǎng)老金融高質(zhì)量發(fā)展實施方案》節(jié)選 106 6.2 資本布局加速：資本涌入銀發(fā)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域 109 6.2.1 利用保險資金布局 109 6.2.2 利用地產(chǎn)基金布局 111 6.2.3 利用產(chǎn)業(yè)資本布局 113 6.3 企業(yè)資本之路：養(yǎng)老企業(yè)的資本化進(jìn)程 116 6.3.1 上市融資 116 6.3.2 并購重組 116 6.3.3 引入戰(zhàn)略投資者 117 6.3.4 發(fā)行債券 117 6.3.5 資產(chǎn)證券化 118 第7章 人才組織變革：銀發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐 119 7.1 人才短缺破解：銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的人才破局之道 119 7.1.1 人才需求現(xiàn)狀剖析 119 7.1.2 多元化人才培養(yǎng)模式探索 122 7.1.3 人才激勵與留存策略 123 相關(guān)鏈接 《關(guān)于加強(qiáng)養(yǎng)老服務(wù)人才隊伍建設(shè)的意見》節(jié)選 124 7.2 架構(gòu)創(chuàng)新設(shè)計：組織架構(gòu)的創(chuàng)新思路 129 7.2.1 傳統(tǒng)養(yǎng)老組織架構(gòu)的痛點 129 7.2.2 適應(yīng)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的組織架構(gòu)設(shè)計 131 7.2.3 數(shù)字化驅(qū)動組織架構(gòu)優(yōu)化 133 7.3 文化重構(gòu)方向：企業(yè)文化的重構(gòu)策略 134 7.3.1 銀發(fā)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)文化的核心價值 135 7.3.2 企業(yè)文化評估與問題診斷 137 7.3.3 企業(yè)文化重構(gòu)的實施路徑 138 第3部分 實踐突破—從0到1的商業(yè)化落地 第8章 醫(yī)療健康賽道：銀發(fā)經(jīng)濟(jì)核心領(lǐng)域探索 142 8.1 需求特征分析：銀發(fā)群體醫(yī)療健康需求 142 8.1.1 慢性病管理需求的常態(tài)化與專業(yè)化 142 8.1.2 康復(fù)護(hù)理需求的精細(xì)化與個性化 143 8.1.3 健康體檢需求的多樣化與高頻化 144 8.2 模式落地實踐：醫(yī)療健康商業(yè)化模式 145 8.2.1 社區(qū)醫(yī)療服務(wù)站連鎖經(jīng)營 146 8.2.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺銀發(fā)專區(qū)建設(shè) 147 8.2.3 家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的商業(yè)化探索 148 8.3 打破傳統(tǒng)界限：應(yīng)用落地與市場展望 151 8.3.1 康復(fù)醫(yī)療與慢性病管理 151 8.3.2 老年藥品與醫(yī)療器械的適老化創(chuàng)新 152 8.3.3 智慧醫(yī)療設(shè)備在家庭健康監(jiān)測中的應(yīng)用 156 8.3.4 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式的創(chuàng)新與實踐 157 8.3.5 銀發(fā)醫(yī)療健康市場的發(fā)展方向 159 第9章 智慧養(yǎng)老變革：科技重塑養(yǎng)老場景 161 9.1 智慧養(yǎng)老體系：智能技術(shù)的應(yīng)用 161 9.1.1 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在養(yǎng)老設(shè)備中的應(yīng)用 161 9.1.2 大數(shù)據(jù)驅(qū)動的養(yǎng)老服務(wù)精準(zhǔn)管理 163 9.1.3 人工智能技術(shù)在養(yǎng)老場景中的創(chuàng)新應(yīng)用 165 9.2 創(chuàng)新場景構(gòu)建：智慧養(yǎng)老場景的打造 168 9.2.1 智慧養(yǎng)老院數(shù)字化管理系統(tǒng) 168 9.2.2 居家養(yǎng)老智能監(jiān)護(hù)系統(tǒng) 170 9.2.3 社區(qū)智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺 172 相關(guān)鏈接 “時間銀行”—新型互助養(yǎng)老模式值得期待 174 9.3 商業(yè)模式探索：智慧養(yǎng)老商業(yè)化路徑 176 9.3.1 智慧養(yǎng)老設(shè)備的銷售與租賃 176 9.3.2 養(yǎng)老服務(wù)數(shù)據(jù)開發(fā)與應(yīng)用 178 9.3.3 智慧養(yǎng)老生態(tài)合作與資源整合 180 第10章 文旅康養(yǎng)市場：銀發(fā)消費新領(lǐng)域開發(fā) 183 10.1 需求洞察分析：銀發(fā)文旅康養(yǎng)市場需求 183 10.1.1 休閑度假型文旅康養(yǎng)需求分析 183 10.1.2 文化體驗型文旅康養(yǎng)消費偏好 185 10.1.3 健康養(yǎng)生型文旅康養(yǎng)市場潛力 187 10.2 產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新：文旅康養(yǎng)產(chǎn)品服務(wù)升級 190 10.2.1 候鳥式養(yǎng)老旅居產(chǎn)品設(shè)計 190 10.2.2 老年文化藝術(shù)培訓(xùn)與旅游融合 192 10.2.3 康養(yǎng)主題旅游線路開發(fā) 195 相關(guān)鏈接 我國將增開老年人旅游列車 197 10.3 運營策略規(guī)劃：文旅康養(yǎng)商業(yè)化運營 198 10.3.1 文旅康養(yǎng)項目品牌化建設(shè) 198 10.3.2 會員制與社群運營模式 200 10.3.3 文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展 203 第11章 養(yǎng)老金融創(chuàng)新：養(yǎng)老財富管理新藍(lán)海 206 11.1 市場情況剖析：養(yǎng)老財富管理現(xiàn)狀 206 11.1.1 老年群體財富管理的需求 206 11.1.2 養(yǎng)老領(lǐng)域中傳統(tǒng)金融服務(wù)的不足 208 11.1.3 養(yǎng)老金融市場的發(fā)展機(jī)遇 209 11.2 產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計：養(yǎng)老金融產(chǎn)品創(chuàng)新方向 211 11.2.1 養(yǎng)老保險產(chǎn)品的多元化設(shè)計 211 11.2.2 養(yǎng)老專項理財產(chǎn)品的開發(fā) 213 11.2.3 以房養(yǎng)老模式的深入發(fā)展 215 11.2.4 養(yǎng)老信托模式的創(chuàng)新應(yīng)用 216 11.2.5 養(yǎng)老消費金融模式的探索實踐 217 11.3 服務(wù)體系構(gòu)建：養(yǎng)老金融服務(wù)體系搭建 218 11.3.1 養(yǎng)老財富規(guī)劃咨詢服務(wù) 218 11.3.2 養(yǎng)老金融服務(wù)渠道融合 220 11.3.3 養(yǎng)老金融風(fēng)險防控與監(jiān)管 222 相關(guān)鏈接 《關(guān)于金融支持中國式養(yǎng)老事業(yè)服務(wù)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》節(jié)選 225