本書是基于當(dāng)前商業(yè)競爭環(huán)境與企業(yè)生存現(xiàn)狀、未來社會經(jīng)濟與管理發(fā)展趨勢，在成志明和陳朝兵30多年理論研究和給近千家國內(nèi)外企業(yè)提供管理咨詢積累的大量案例經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)眾多的企業(yè)實踐所總結(jié)、提煉出來的一套創(chuàng)新型戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略方法論。“深海戰(zhàn)略”是一種形象化比喻，用“深�！眮肀扔饕环N高競爭層次和高競爭能力狀態(tài)，而“深海戰(zhàn)略”就是指企業(yè)到達深海的思維、途徑與方法。本書在深刻洞察環(huán)境趨勢和剖析競爭本質(zhì)的基礎(chǔ)上，另辟蹊徑的提出了企業(yè)在面對激烈競爭時，不應(yīng)試圖回避競爭，而是要通過“發(fā)現(xiàn)深需求、培育深能力、構(gòu)筑深壁壘、創(chuàng)造深價值”來擁抱競爭，以“向深而行”為手段、以“深度”為目標，從而在競爭中獲得持續(xù)優(yōu)勢。