“忠言逆耳”體現(xiàn)了建言的難得，“沉默是金”蘊(yùn)含著沉默的價(jià)值，組織中的個(gè)體總會(huì)面臨說(shuō)與不說(shuō)的糾結(jié)和選擇。建言和沉默各自呈現(xiàn)雙刃劍效應(yīng)，在有所收獲的同時(shí)面臨代價(jià)付出，這會(huì)加劇組織行為的復(fù)雜度。建言與沉默之間存在動(dòng)態(tài)性循環(huán)，可能相互轉(zhuǎn)化或者持續(xù)強(qiáng)化，這會(huì)豐富組織行為的選擇面。為此，聚焦組織行為中的建言與沉默，厘清本土情境下公共部門(mén)中建言與沉默的緣起、持續(xù)以及擴(kuò)散。第一篇探討說(shuō)或不說(shuō)如何緣起，從過(guò)程角度梳理建言與沉默的行動(dòng)邏輯和情境烙印。第二篇探究說(shuō)與不說(shuō)何以持續(xù)，從時(shí)間角度解析建言韌性和沉默螺旋。第三篇探尋說(shuō)與不說(shuō)能否擴(kuò)散，從空間角度闡釋建言與沉默的上行涌現(xiàn)效應(yīng)和下行涓滴效應(yīng)