精益管理作為源自豐田生產方式的高效管理理念，通過消除浪費、優(yōu)化流程及持續(xù)改進，已成為企業(yè)提升競爭力的核心手段。然而，當前實踐過程中存在對精益管理理念理解流于表面、跨領域應用缺乏系統(tǒng)指導等問題�！毒婀芾怼芬粫到y(tǒng)梳理了精益思想的演進脈絡與實踐方法，為中國企業(yè)，尤其是專精特新企業(yè)的管理升級，提供了兼具理論深度與實操價值的指南。
是一本全面而系統(tǒng)地介紹精益管理理念和方法的著作。本書旨在幫助專精特新企業(yè)和組織實現(xiàn)高效、低耗、優(yōu)質的生產和運營，提升整體競爭力。本書內容涵蓋了精益管理概論、精益管理原則、精益生產、精益設計、精益供應、精益物流、精益財務、精益營銷和精益人力等多個方面。該書為專精特新企業(yè)提供了全面而系統(tǒng)的精益管理指導，是提升企業(yè)競爭力的重要參考書籍。通過學習和實踐本書所介紹的知識和方法，企業(yè)可以進一步提升自身的生產效率和運營質量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
當下，全球經濟格局正經歷著深度重構，以數(shù)字化、智能化為代表的技術革命浪潮席卷了各個產業(yè)領域。這一變革深刻地重塑了企業(yè)生存與發(fā)展的底層邏輯：智能制造技術重新界定了生產效率的邊界，消費者主權的興起促使需求結構朝著個性化、碎片化的方向演進，可持續(xù)發(fā)展理念迫使產業(yè)鏈進行綠色轉型。在此背景下，企業(yè)運營面臨著前所未有的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)管理模式在動態(tài)環(huán)境中日益凸顯其局限性。
精益管理作為源自豐田生產方式的高效管理理念，通過消除浪費、優(yōu)化流程及持續(xù)改進，已成為企業(yè)提升競爭力的核心手段。然而，當前實踐過程中存在對精益管理理念理解流于表面、跨領域應用缺乏系統(tǒng)指導等問題。《精益管理》一書，系統(tǒng)梳理了精益思想的演進脈絡與實踐方法，為中國企業(yè)，尤其是專精特新企業(yè)的管理升級，提供了兼具理論深度與實操價值的指南。
本書旨在構建系統(tǒng)的精益管理知識體系，既闡釋理論內核，又提供實踐工具。理論上，拓展精益管理在設計、財務、人力等領域的應用邊界，完善其跨學科理論框架；實踐中，通過具體方法（5S活動、6、拉動式生產等）指導企業(yè)解決成本控制、質量提升等實際問題，助力企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。
全書共9章，邏輯層層遞進：第1章概述精益管理的起源、概念與價值，奠定理論基礎；第2章解析五大核心原則，搭建理論框架；第3至8章聚焦生產、設計、供應、物流、財務、營銷等業(yè)務模塊，逐一提供精益解決方案；第9章強調人力資源在精益管理中的支撐作用，形成完整閉環(huán)。其中，第4章精益設計 提出從源頭消除浪費的創(chuàng)新路徑，第6章圍繞精益物流展開，先闡述了精益物流的基本原則，涵蓋快速、降低成本、系統(tǒng)集成、信息化等方面；接著分析了精益物流的條件，涉及領導和承諾、文化變革、員工培訓、流程分析和優(yōu)化、供應鏈協(xié)同、績效度量等；最后講解了精益物流成本管理思想，包括確認精益物流成本，以及從流通全過程、供應鏈管理、現(xiàn)代化信息系統(tǒng)、效率化配送等角度降低物流成本。
無論是制造業(yè)企業(yè)的生產管理者、服務業(yè)的運營決策者，還是管理領域的研究者與學習者，都能從本書中獲得啟發(fā)。它不僅是一本工具書，更能引導讀者重新審視企業(yè)運營邏輯。相信通過研讀本書，讀者能逐步培養(yǎng) 精益思維，在實踐中找到適合自身企業(yè)的精益之路，最終實現(xiàn)從效率提升到 價值躍遷的跨越。
精益管理的旅程沒有終點，但總有新的起點。愿本書成為中國企業(yè)在精益轉型道路上的有益伙伴，助力更多企業(yè)在變革中突圍，在競爭中領先。
本書由廣西師范大學陸琳教授及其研究生共同撰寫完成，具體撰寫分工如下：第1章由陸琳、毛思怡撰寫；第2章及第3章由陸琳、蘇雪撰寫；第4章由陸琳、譚楊希子撰寫；第5章由陸琳、龍平撰寫；第6章由蘇雪、柯友安撰寫；第7章由陸琳、李念念撰寫；第8章由陸琳、譚楊希子撰寫；第9章由陸琳、李念念撰寫；參考文獻由蘇雪編寫。全書由陸琳負責審校、統(tǒng)稿。此外，研究生金超、鄧曦、楊小偉、李琳也參與了本書的修訂工作，在此對他們的辛勤付出表示感謝。
最后，感謝各界專家與企業(yè)提供的支持，感謝企業(yè)管理出版社的專業(yè)協(xié)助。限于作者水平，書中疏漏之處懇請讀者指正，期待本書為精益管理的實踐與研究貢獻力量。
陸 琳
博士，廣西師范大學教授，中國人工智能學會可拓學專業(yè)委員會委員。主要研究領域為運營管理、物流與供應鏈管理。先后主持國家社會科學基金、省部級科研項目等10余項研究課題;在《中國管理科學》《管理評論》、Annals of Operations Research等期刊發(fā)表論文70余篇，出版著作6部;獲省級社科優(yōu)秀成果獎二等獎1項、三等獎1項。
蘇 雪
博士在讀，河南職業(yè)技術學院講師，高級雙師型教師，河南省職業(yè)教育課程思政教學名師。主要研究領域為技術創(chuàng)新與管理、財務管理。主持廳級科研項目2項，參與國家社會科學基金、省部級科研項目10余項;獲省教師技能大賽一等獎1項、三等獎1項;指導學生比賽獲省級等獎5項;參與省級課程3項。
第1章精益管理概論
1.1精益管理的產生
1.1.1從大量生產到及時生產
1.1.2從及時生產到精益生產
1.1.3從精益生產到精益管理
1.2精益管理的概念
1.2.1精益管理的含義
1.2.2精益管理的特征
1.2.3精益管理六要素
1.3 精益管理的優(yōu)勢和意義
1.3.1精益管理的優(yōu)勢
1.3.2精益管理的意義
第2章精益管理原則
2.1 以顧客為導向的產品價值結構
2.1.1產品價值結構的含義
2.1.2價值流程
2.1.3產品價值結構確定的發(fā)展階段
2.2 消除產業(yè)價值鏈的Muda
2.2.1產業(yè)價值鏈的概念
2.2.2產業(yè)價值鏈中的Muda
2.3 變成批生產與排隊生產為單件流動
2.3.1成批移動與單件流動的概念
2.3.2成批生產的原因
2.3.3將成批移動變?yōu)閱渭鲃?br>2.3.4單件流動的實施步驟
2.4 由顧客需求拉動價值鏈
2.4.1從推動型經濟向拉動型經濟的轉變
2.4.2推動式生產與拉動式生產
2.4.3生產由顧客拉動
2.5 追求盡善盡美
2.5.1盡善盡美的含義和意義
2.5.2用戶滿意
2.5.3無差錯生產
2.5.4持續(xù)改進
第3章精益生產
3.1 精益生產戰(zhàn)略
3.1.1 JIT的含義辨析
3.1.2 JIT的產生與發(fā)展
3.2 精益生產戰(zhàn)略支撐條件
3.2.1 拉動式生產
3.2.2 生產自働化
3.2.3 生產均衡化
3.2.4 生產柔性化
3.2.5 生產流暢化
3.2.6 采購商供應商戰(zhàn)略合作關系
3.3 5S活動
3.3.1 5S活動的含義
3.3.2 5S活動的作用
3.3.3 5S活動的內容
3.3.4 5S活動的推行步驟
3.4 6（sigma）質量管理
3.4.1 6的含義
3.4.2 6質量管理與傳統(tǒng)質量管理的區(qū)別
3.4.3 6質量管理的意義
3.4.4 6系統(tǒng)解決問題的基本程序
3.5 全面生產維護
3.5.1 TPM的含義、目標與特征
3.5.2 TPM的內容
3.5.3 TPM與精益管理的關系
第4章精益設計
4.1 精益設計的概念
4.1.1 精益設計的產生
4.1.2 精益設計的內涵
4.1.3 精益設計的目標和優(yōu)勢
4.2 精益設計的特點
4.2.1 追求價值
4.2.2 注重質量和可靠性
4.2.3 基于客戶需求設計
4.2.4 持續(xù)改進與學習
4.3 精益設計的實現(xiàn)
4.3.1 價值工程
4.3.2 縮短設計周期
4.3.3 跨職能協(xié)作
4.3.4 計算機技術的應用
第5章精益供應
5.1 傳統(tǒng)采購與精益采購
5.1.1 傳統(tǒng)采購
5.1.2 精益采購
5.2 及時采購
5.2.1 及時采購的基本思想
5.2.2 及時采購的意義
5.2.3 及時采購的特點
5.2.4 及時采購的關鍵與要則
5.3 供應商的選擇
5.3.1 供應商的選擇要求
5.3.2 供應商的評價選擇
第6章精益物流
6.1 精益物流概論
6.1.1 物流概論
6.1.2 精益物流的內涵
6.1.3 精益物流管理概要
6.2 精益物流的基本原則
6.2.1 顧客拉動價值
6.2.2 創(chuàng)造增值活動流
6.2.3 及時交付
6.2.4 準確
6.2.5 快速
6.2.6 降低成本
6.2.7 系統(tǒng)集成
6.2.8 信息化
6.3 精益物流的條件
6.3.1 領導和承諾
6.3.2 文化變革
6.3.3 員工培訓
6.3.4 流程分析和優(yōu)化
6.3.5 供應鏈協(xié)同
6.3.6 績效度量
6.4 精益物流成本管理方法
6.4.1 確認精益物流成本
6.4.2 流通全過程中降低物流成本
6.4.3 供應鏈管理降低物流成本
6.4.4 現(xiàn)代化信息系統(tǒng)降低物流成本
6.4.5 效率化配送降低物流成本
第7章精益財務
7.1 精益財務管理概述
7.1.1 財務管理的內涵
7.1.2 精益財務管理的內涵
7.1.3 精益財務管理的特征
7.1.4 精益財務管理與傳統(tǒng)財務管理比較
7.2 精益財務管理的主要特征
7.2.1 流程優(yōu)化
7.2.2 成本管理
7.2.3 制度管理
7.2.4 財務分析
7.2.5 信息化
7.3 精益財務管理的基本內容
7.3.1 精益籌資管理
7.3.2 精益投資管理
7.3.3 精益流動資產管理
7.3.4 精益成本管理
7.4 精益財務管理的實現(xiàn)路徑
7.4.1 加強成本管理
7.4.2 理順產權關系
7.4.3 強化預算控制
7.4.4 確保運營資金流轉順暢
7.4.5 借助計算機技術
7.4.6 縮短決策周期
第8章精益營銷
8.1 精益營銷概論
8.1.1 市場營銷學的產生與發(fā)展
8.1.2 精益營銷的內涵
8.1.3 傳統(tǒng)營銷與精益營銷的比較
8.2 精益營銷中的不當問題
8.2.1顧客選擇不當
8.2.2 產品定位不當
8.2.3提供的顧客利益不當
8.2.4 讓顧客的付出不當
8.2.5 產品定價不當
8.2.6 分銷渠道不當
8.2.7 促銷方式不當
8.3 營銷價值鏈的分解及剖析
8.3.1 產品價值鏈剖析
8.3.2 渠道價值鏈剖析
8.3.3 服務價值鏈剖析
8.4 精益理論與營銷價值鏈的融合
8.4.1 精益產品價值鏈的構建
8.4.2 精益渠道價值鏈的構建
8.4.3 精益服務價值鏈的構建
8.4.4 精益營銷價值鏈的關系研究
第9章精益人力
9.1 人本管理
9.1.1 人本管理的概念
9.1.2 自我管理的前提
9.1.3 自我管理的表現(xiàn)形式與組織
9.1.4 自我管理在精益企業(yè)中的進展
9.2 多技能勞動力
9.2.1 多技能勞動力的概念
9.2.2 工作崗位輪換的三個階段
9.2.3 工作崗位輪換的效果
9.3 基于精益思想的人力資源管理
9.3.1 精益思想對人力資源管理的積極作用
9.3.2 精益人力的實現(xiàn)路徑
參考文獻
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