作為商業(yè)講師或培訓(xùn)師，你是否經(jīng)常感到困惑：為什么內(nèi)容干貨滿滿，學(xué)員反饋卻平平無(wú)奇？如何將知識(shí)體系轉(zhuǎn)化為吸引人的爆款課程？怎樣從一名普通講師蛻變?yōu)橛杏绊懥Φ纳虡I(yè)品牌？ 本書(shū)針對(duì)這些核心痛點(diǎn)，提供了一套系統(tǒng)化的修煉法則。書(shū)中不僅包含理論框架，而且提供了方法論和實(shí)操工具，讓讀者能夠系統(tǒng)性地構(gòu)建自己的商業(yè)講師事業(yè)經(jīng)營(yíng)體。本書(shū)中

本書(shū)主要介紹企業(yè)管理的基本原理和方法，并通過(guò)理論、案例、實(shí)訓(xùn)結(jié)合的方式講解企業(yè)管理實(shí)際工作中需要掌握的知識(shí)、技能。本書(shū)共8章，分別是企業(yè)管理基礎(chǔ)、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略決策、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作、開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理與分析、人力資源管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)管理、企業(yè)創(chuàng)新管理等。本書(shū)各章均設(shè)置了引導(dǎo)案例、情景導(dǎo)入、案例分析、經(jīng)典理論、拓

全書(shū)聚焦財(cái)稅思維核心議題： *現(xiàn)金流為王：技術(shù)型企業(yè)的雙漏斗模型；建立現(xiàn)金流預(yù)測(cè)模型；應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流危機(jī)的“黃金72小時(shí)”。 *成本控制：三大誤區(qū)；三大原則。 *稅務(wù)合規(guī)：四流一致降風(fēng)險(xiǎn)；增值稅優(yōu)惠政策的應(yīng)用；企業(yè)所得稅的成本優(yōu)化。 *風(fēng)險(xiǎn)估值：直接損耗、機(jī)會(huì)成本、品牌價(jià)值；風(fēng)險(xiǎn)估值實(shí)踐。 *投資回報(bào)：量化指標(biāo)體系；成本考

本書(shū)立足數(shù)字化轉(zhuǎn)型前沿，以“理論創(chuàng)新+工具迭代+場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)”三維立體架構(gòu)，系統(tǒng)剖析客戶生命周期運(yùn)營(yíng)方法論。聚焦大數(shù)據(jù)畫(huà)像、人工智能與機(jī)器學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)挖掘、客戶體驗(yàn)管理等熱點(diǎn)領(lǐng)域，努力打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)客戶運(yùn)營(yíng)新模式。 本書(shū)從基本理論、相關(guān)技術(shù)、管理工具等三個(gè)層面對(duì)客戶關(guān)系管理的工作流程進(jìn)行了介紹，在闡述客戶關(guān)系管理理論的

本書(shū)通過(guò)以下七個(gè)章節(jié)來(lái)闡述，它們分別是：?定目標(biāo)。如何以終為始來(lái)設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并以終為始來(lái)推演出企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，最終形成一套科學(xué)的定標(biāo)體系？?建組織。目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)完成呢？企業(yè)要圍繞用戶全生命周期，搭建一套由外而內(nèi)的大營(yíng)銷(xiāo)組織，其中包括外組織和內(nèi)組織，并形成市場(chǎng)部鎖城，銷(xiāo)售部攻城和客服部守城的分工協(xié)作體系。?畫(huà)地圖。

在數(shù)字化技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天，AI正逐步融入中國(guó)2000余萬(wàn)財(cái)務(wù)從業(yè)者的工作與生活中。那么，“AI+財(cái)務(wù)”究竟是一場(chǎng)炒作，還是行業(yè)突破？面對(duì)這一趨勢(shì)，財(cái)務(wù)人員又該如何積極應(yīng)對(duì)、擁抱變化？ 本書(shū)共6章，第1~2章以通俗的語(yǔ)言解析AI技術(shù)原理，梳理AI財(cái)務(wù)發(fā)展史及變革的三個(gè)主線任務(wù)；第3~5章構(gòu)建出“基礎(chǔ)—進(jìn)階—數(shù)據(jù)分析與決

本書(shū)為從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析工作的人員以及企業(yè)中的高層管理者提供數(shù)據(jù)分析的思路和方法。本書(shū)的內(nèi)容來(lái)自筆者長(zhǎng)期從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，所有的內(nèi)容都是從企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用出發(fā)，涵蓋了多個(gè)行業(yè)，其中包括生產(chǎn)制造業(yè)、零售服務(wù)業(yè)、電商行業(yè)等，讀者可以將其中的思路和方法輕松地應(yīng)用到實(shí)踐工作中。本書(shū)主要內(nèi)容包括企業(yè)中的大數(shù)據(jù)介紹、數(shù)據(jù)分析的目的、數(shù)據(jù)

本書(shū)是一本深入淺出、全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)指南。全書(shū)共十章：第一章：初探財(cái)務(wù)管理的大門(mén)第二章：財(cái)務(wù)報(bào)表的藏寶圖第三章：預(yù)算管理的魔法棒第四章：成本控制的瘦身秘籍第五章：資本結(jié)構(gòu)與籌資的金融迷宮第六章：投資決策的投資寶典第七章：流動(dòng)資金管理的活水之源第八章：財(cái)務(wù)分析工具的魔法道具第九章：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的航海圖第十章：財(cái)務(wù)管

本書(shū)作者針對(duì)國(guó)企在“十五五”規(guī)劃中的急迫需求痛點(diǎn)，結(jié)合多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提供了一套包含戰(zhàn)略規(guī)劃和落地實(shí)施模型、人才管理升級(jí)和績(jī)效體系升級(jí)的體系化解決方案，包括模型工具、方法和完整實(shí)戰(zhàn)案例，意在助力國(guó)企迎戰(zhàn)新周期，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)破局。本書(shū)先是給出六個(gè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和五年國(guó)企改革的五個(gè)重點(diǎn)，意在給國(guó)企提供一個(gè)外部視角，給出做外部洞察的

本書(shū)聚焦平面設(shè)計(jì)師所需的企業(yè)形象設(shè)計(jì)知識(shí)，簡(jiǎn)述理念與行為識(shí)別系統(tǒng)，詳述視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。包括四大部分內(nèi)容，第一部分為概述，講解企業(yè)形象設(shè)計(jì)的概念、功能、歷史及構(gòu)成；第二部分為基礎(chǔ)識(shí)別系統(tǒng)，涵蓋標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形、吉祥物的概念、設(shè)計(jì)原則與流程等；第三部分為應(yīng)用識(shí)別系統(tǒng)，涉及辦公、標(biāo)志符號(hào)、公關(guān)贈(zèng)品、服裝、交通工具