本書回顧了無錫工商業(yè)發(fā)展的曲折歷程，對工商企業(yè)創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群集結(jié)、市場和公共服務(wù)體系構(gòu)建的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)施梳理，進(jìn)而解析無錫工商名城的內(nèi)在基因，就經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升、城市綜合競爭力鍛造等，作深入一步的理論思考，探求中國式現(xiàn)代化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)路徑。

本書采用適合進(jìn)行理論構(gòu)建的扎根理論研究方法，以一手的深度訪談資料和二手的文獻(xiàn)資料為依據(jù)，基于中國情境探索企業(yè)創(chuàng)新惰性的內(nèi)涵及影響因素。結(jié)合中國本土的惰性觀解釋和西方管理理論的慣性觀解釋，順應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代背景，解析得到企業(yè)創(chuàng)新惰性的內(nèi)涵主要表現(xiàn)。

本書主要內(nèi)容包括：國有企業(yè)數(shù)字化管理創(chuàng)新的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和必然性；國有企業(yè)數(shù)字化管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)；國有企業(yè)數(shù)字化管理創(chuàng)新構(gòu)成等。

本書主要內(nèi)容包括：第一章2025中國企業(yè)500強(qiáng)分析報(bào)告；第二章2025中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)分析報(bào)告；第三章2025中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)分析報(bào)告；第四章2025中國跨國公司100大及跨國指數(shù)分析報(bào)告等。

本書依托財(cái)政部等五部門聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)指引》設(shè)置內(nèi)容框架，并基于金蝶云星空系統(tǒng)和金蝶大數(shù)據(jù)處理平臺進(jìn)行關(guān)鍵理論知識的應(yīng)用實(shí)踐。 本書共三篇九章。第一篇為基礎(chǔ)入門篇，包括企業(yè)內(nèi)部控制認(rèn)知、大數(shù)據(jù)智能風(fēng)險(xiǎn)管控流程認(rèn)知、內(nèi)部環(huán)境控制等內(nèi)容。第二篇為控制活動篇，聚焦于

本書闡釋企業(yè)低碳水平的診斷機(jī)理，提出體現(xiàn)企業(yè)低碳水平的兩個(gè)維度和形成企業(yè)低碳水平的規(guī)劃/引導(dǎo)、實(shí)施/支撐、監(jiān)督與反饋、結(jié)果的循環(huán)管理過程；構(gòu)建雙維度、雙視角的企業(yè)低碳水平診斷指標(biāo)體系。本書對147家樣本企業(yè)的低碳水平進(jìn)行實(shí)證分析；剖析不同企業(yè)在不同的低碳水平維度和不同的低碳管理過程環(huán)節(jié)的表現(xiàn)；挖掘和分析低碳水平領(lǐng)先的企

企業(yè)家學(xué)習(xí)能力是企業(yè)進(jìn)行組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新活動的基礎(chǔ)。學(xué)界和業(yè)界都在探討企業(yè)家學(xué)習(xí)能力的重要性及對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響。企業(yè)家的學(xué)習(xí)過程促進(jìn)了資源整合和資源創(chuàng)造，最終有利于企業(yè)創(chuàng)新績效。本書研究企業(yè)家學(xué)習(xí)能力對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響以及促進(jìn)這一影響的機(jī)制，即吸收能力的中介作用及市場導(dǎo)向和政策支持的調(diào)節(jié)作用。

一本深入剖析現(xiàn)代企業(yè)管理中績效管理實(shí)踐與創(chuàng)新的著作。本書通過豐富的案例分析、實(shí)地調(diào)研以及深入的理論探討，全面呈現(xiàn)了PBC（Performance-BasedCommitment，基于業(yè)績承諾的績效管理工具）在企業(yè)管理中的應(yīng)用與價(jià)值。PBC績效管理工具以其獨(dú)特的理念和方法，為企業(yè)提供了一種全新的績效管理思路。它強(qiáng)調(diào)"上下

現(xiàn)金流為何是企業(yè)的生命線？敏捷生產(chǎn)如何重塑現(xiàn)代制造業(yè)？市場營銷怎樣精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)客戶？董事會成員各自承擔(dān)怎樣的職責(zé)？財(cái)務(wù)報(bào)表中隱藏著哪些商業(yè)秘密？本書以獨(dú)特的視覺化呈現(xiàn)方式，將復(fù)雜的商業(yè)知識轉(zhuǎn)化為生動易懂的內(nèi)容，系統(tǒng)梳理企業(yè)運(yùn)營全流程。無論你是尋求晉升突破的職場精英、規(guī)劃商業(yè)藍(lán)圖的創(chuàng)業(yè)者，還是熱衷于拓展知識邊界的普通人，

HR是管理的一種職能，而所有的管理者其實(shí)都是人力資源管理者。本書跳出傳統(tǒng)人力資源管理六大模塊、三支柱的窠臼，打造"老板視角、員工視角、獵頭視角”三位一體的問題解決框架，系統(tǒng)梳理卓越CHO必須具備的12項(xiàng)核心思維：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、合規(guī)、危機(jī)、平等、溝通、發(fā)展、集體、價(jià)值、品牌、創(chuàng)新。通過鮮活的企業(yè)案例和工具模型，用老板