本教材主要依據(jù)我國學生的特點,配合現(xiàn)有的經(jīng)濟學的教科書而編寫的。編寫的原則是“厚今薄古”,因而,在內(nèi)容上舍棄了古代的經(jīng)濟思想,只從近代資本主義市場經(jīng)濟發(fā)端寫起,同時,寫作的重點是涉及長期以來成為主流的古典經(jīng)濟學和新古典經(jīng)濟學的經(jīng)濟思想,以及對于我們今天具有重要啟發(fā)意義的非主流經(jīng)濟學思想。由于20世紀30年代以后的經(jīng)濟思
本書精選50本全球暢銷管理學著作,涵蓋領(lǐng)導力與決策能力、團隊管理與企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢、市場營銷與創(chuàng)新以及個人發(fā)展與時間管理五大核心領(lǐng)域,并對每一本書的核心觀點進行提煉,再結(jié)合經(jīng)典案例和實際應用,幫助讀者快速掌握管理精華。本書以簡明扼要的方式呈現(xiàn)復雜的管理概念,能夠讓讀者在短時間內(nèi)獲取更多的信息,成為應對職場挑
本書系2022年度國家社科基金教育學國家一般課題“基于一流學科生成的西方大學學派發(fā)展研究”(編號:BOA220187)的研究成果。本書基于我國世界一流學科建設(shè)的現(xiàn)實需要,從大學史角度對近代以來誕生于西方大學的若干著名學派的成長歷程、學術(shù)成就、學科貢獻、教育價值等進行案例分析,重點揭示大學依托學派開展高效率學科治理、推動
《生成式領(lǐng)導力在創(chuàng)新與適應共存的組織中取得成功》探討了一種全新的領(lǐng)導模式,強調(diào)領(lǐng)導力不再局限于權(quán)威和命令,而是通過激發(fā)組織內(nèi)部的創(chuàng)新與適應能力來實現(xiàn)持續(xù)進化。書中提出,領(lǐng)導者應具備敏捷決策、持續(xù)學習和生態(tài)賦能等核心能力,同時倡導人人都有領(lǐng)導潛能,打破傳統(tǒng)領(lǐng)導僅屬于少數(shù)精英的觀念。書中進一步分析了當今企業(yè)在追求創(chuàng)新
本書是十二五普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材。本書以信息技術(shù)革命是推動信息系統(tǒng)發(fā)展,引起社會、組織和管理變革的原動力為主線,全書共分五篇:第一篇信息系統(tǒng)概論,闡述了信息系統(tǒng)的基本概念,組織、戰(zhàn)略與信息系統(tǒng),以及信息系統(tǒng)的管理層級;第二篇信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施,介紹支持信息系統(tǒng)運行的數(shù)據(jù)管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)、商務智能,信息技
本書為浙江省普通高校十三五新形態(tài)教材、智慧職教財務管理專業(yè)資源庫專業(yè)基礎(chǔ)課程管理學基礎(chǔ)、浙江省高等學校在線開放課程共享平臺管理學基礎(chǔ)的配套教材。 本書內(nèi)容分為管理與管理者、管理理論的發(fā)展、管理與環(huán)境、決策及其方法、目標與計劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、領(lǐng)導理論與授權(quán)、溝通過程與方法、激勵理論與方法、控制及其方法、管理創(chuàng)新及組織、管
本書是高等職業(yè)教育校企合作雙元開發(fā)教材。 本書以校企合作的項目任務作為情境,把會展企業(yè)、會議中心真實的項目引入作為實訓項目,輔以必要的理實一體化作業(yè),幫助學生提升綜合競爭力。本書內(nèi)容共有11個項目,分別為:會議認知識別真面目、會議策劃凡事預則立、會議申報依規(guī)審批方行穩(wěn)、會場布置環(huán)境提升體驗、會議準備運籌帷幄之中、會議接
《管理心理學(第四版)》自始至終貫穿“心理管理學”的思想,將人的心理活動作為管理對象進行研究,將心理資源作為不可忽視的資源加以優(yōu)化和配置,形成了以動機管理、認知管理、情緒管理、行為管理和組織管理為主線的全新的管理心理學理論框架和內(nèi)容體系。全書遵循基礎(chǔ)與應用、理論和實踐相結(jié)合的原則,既重視對管理心理學基礎(chǔ)理論、基本思想的
隨著管理實踐的復雜性日益增加,傳統(tǒng)的教學模式和理論分析方式逐漸暴露出其不足之處。相較而言,案例教學作為一種實踐導向的教學方法,能夠更好地將理論與實際相連接,使學習者在真實情境中理解管理決策的復雜性和多樣性。本書通過“計劃、組織、領(lǐng)導、控制、創(chuàng)新”五大管理智能的經(jīng)典企業(yè)案例,深入探討企業(yè)在不同發(fā)展階段所面臨的關(guān)鍵問題及其
本教材以管理的基本原理、理論與方法為基礎(chǔ),以管理職能為主線,包括走進管理、追尋管理思想、決策、計劃、組織、領(lǐng)導與協(xié)調(diào)、溝通與激勵、控制與評價、企業(yè)戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新九大模塊。每個模塊附有“學習目標”“導入案例”“管理故事”“企業(yè)實踐”“同步測試”“項目實訓”“案例研討”等精彩欄目。通過體系、內(nèi)容和體例的創(chuàng)新,力爭使教材編寫