本書共13章。第1章介紹審計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)目的和要求;第2章介紹被審計(jì)單位資料;第3章介紹常用的審計(jì)方法;第4章介紹被審計(jì)單位會(huì)計(jì)相關(guān)資料;第5-11章分別介紹各類審計(jì)實(shí)務(wù)內(nèi)容實(shí)訓(xùn),分別是接受審計(jì)業(yè)務(wù)與編制審計(jì)計(jì)劃,銷售與收款循環(huán)、采購(gòu)與付款循環(huán)、生產(chǎn)循環(huán)、投資與籌資循環(huán)、貨幣資金和特殊項(xiàng)目審計(jì)工作底稿的編制。第12章和第1

本書立足本土,圍繞工商管理領(lǐng)域的主要內(nèi)容探討了一系列前沿問題,是編者在多年來指導(dǎo)博士研究生的過程中對(duì)授課專題的探索與積累。書中專題涉及企業(yè)理論、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息時(shí)代以及全球化環(huán)境下的企業(yè)行為,特別是伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的企業(yè)目標(biāo)、行為,在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中角色、地位的變化等方面。例如,關(guān)于中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)以及與之有關(guān)的重構(gòu)全球價(jià)值鏈

本書以暨南大學(xué)長(zhǎng)達(dá)20余年的創(chuàng)新思維教育為基礎(chǔ),結(jié)合廣東創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)研究會(huì)工作和創(chuàng)業(yè)學(xué)院創(chuàng)意創(chuàng)新相關(guān)研究,形成了以創(chuàng)意能力為始,以創(chuàng)新能力為終的教育體系。本書以創(chuàng)新思維培養(yǎng)為目標(biāo),以創(chuàng)意方法為主要內(nèi)容,結(jié)合了創(chuàng)新管理相關(guān)內(nèi)容,追求時(shí)代性、實(shí)踐性和先進(jìn)性。作者以中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐為背景,融合了我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)中大量創(chuàng)新實(shí)踐案例

本書在系統(tǒng)梳理綠色創(chuàng)新文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了我國(guó)企業(yè)綠色創(chuàng)新的“動(dòng)機(jī)-行為”理論模型，主要涵蓋了合法性動(dòng)機(jī)、經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)、生態(tài)責(zé)任動(dòng)機(jī)和政治動(dòng)機(jī)�；�于2010-2018年我國(guó)上市制造業(yè)企業(yè)為樣本，本書進(jìn)一步識(shí)別并檢驗(yàn)了我國(guó)企業(yè)綠色創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)、企業(yè)綠色創(chuàng)新行為在經(jīng)濟(jì)績(jī)效和企業(yè)聲譽(yù)方面的表現(xiàn)，以及不同情境因素在“綠色創(chuàng)新動(dòng)機(jī)-綠

本書從全球化的視角，在對(duì)歐洲、美國(guó)以及其他國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行300多項(xiàng)品牌案例研究的基礎(chǔ)上，講述了通用電氣、阿迪達(dá)斯、耐克、萬(wàn)事達(dá)、惠普、寶馬、麥當(dāng)勞等企業(yè)創(chuàng)建全球品牌的故事。全書系統(tǒng)性闡述了創(chuàng)建品牌領(lǐng)導(dǎo)力的四大核心議題：品牌建設(shè)需超越大眾媒體廣告；拓展品牌識(shí)別模式，塑造“品牌精髓”；對(duì)全球品牌進(jìn)行有效管理；創(chuàng)建品牌組合戰(zhàn)

本書主要向讀者介紹了如何從零組建團(tuán)隊(duì)，如何在一對(duì)一溝通中建立信任，如何給出有效反饋，如何面對(duì)沖突和艱難決策，甚至包括如何照顧好自己、避免被工作吞噬等。

本書針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理中的核心挑戰(zhàn)，結(jié)合心理學(xué)原理，通過漫畫圖解和場(chǎng)景小故事的形式，深入淺出地探討了如何成為大家追隨的領(lǐng)導(dǎo)、打造情緒穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)、營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍、做好員工壓力管理、激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力、引導(dǎo)塑造員工行為、提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力以及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力等關(guān)鍵問題。書中不僅提供了豐富的案例分析，還給出了可實(shí)操的具體方法和策略，可以

《采購(gòu)管理學(xué)》主要包括采購(gòu)概述、采購(gòu)管理概述、采購(gòu)商品和采購(gòu)行為、采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)預(yù)算、招投標(biāo)采購(gòu)、供應(yīng)商管理、采購(gòu)談判技巧與策略、采購(gòu)合同及其管理、采購(gòu)價(jià)格與成本控制、采購(gòu)質(zhì)量管理、采購(gòu)庫(kù)存控制、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估、政府采購(gòu)等前沿理論和方法技術(shù)�！恫少�(gòu)管理學(xué)》緊扣新時(shí)代高質(zhì)量教材的發(fā)展要求，注重“理實(shí)融通、情理

《應(yīng)急物流規(guī)劃》基于應(yīng)急規(guī)劃理論，對(duì)作為規(guī)劃核心的應(yīng)急預(yù)案體系展開詳述，進(jìn)一步聚焦從應(yīng)急準(zhǔn)備、響應(yīng)至恢復(fù)重建的全過程應(yīng)急物流規(guī)劃，包括應(yīng)急需求預(yù)測(cè)、選址—儲(chǔ)備—調(diào)配規(guī)劃，以及綜合評(píng)價(jià)等。全書結(jié)構(gòu)清晰、設(shè)計(jì)科學(xué)、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容翔實(shí)，從理論體系到方法實(shí)踐，助力讀者扎實(shí)掌握應(yīng)急物流規(guī)劃基礎(chǔ)理論與方法前沿，從而全面提升應(yīng)急規(guī)劃

本書針對(duì)AI技術(shù)發(fā)展給企業(yè)帶來的影響，以組織建設(shè)視角，聚焦企業(yè)當(dāng)下及未來所要面臨的問題，為企業(yè)管理者建言獻(xiàn)策。從組織急需緊缺人才應(yīng)具備的AI思維出發(fā)，定義AI組織，描繪AI組織形式，搭建AI組織體系。圍繞組織變革與建設(shè)實(shí)施所要面對(duì)的戰(zhàn)略規(guī)劃、文化建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、流程優(yōu)化、架構(gòu)調(diào)整、職責(zé)梳理、績(jī)效管理、人才選用與賦