在績(jī)效管理日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心的今天，OKR正悄然成為撬動(dòng)組織創(chuàng)新和績(jī)效增長(zhǎng)的關(guān)鍵杠桿。本書(shū)作者深耕OKR十余年，既有系統(tǒng)的理論研究，更有豐富的一線企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。全新升級(jí)的第2版，在原版基礎(chǔ)上進(jìn)行了大幅擴(kuò)展與優(yōu)化，圍繞一個(gè)理念、一套結(jié)構(gòu)和一條邏輯，深度拆解了OKR制定、對(duì)齊、使能與復(fù)盤(pán)四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并首次系統(tǒng)呈現(xiàn)了OK

為什么有些人能輕松影響他人的行為，而有些人對(duì)此卻充滿了無(wú)力感？在工作和生活中，我們難免會(huì)碰到以下難題：決策總是得不到有效執(zhí)行；不管我們?nèi)绾闻�力推進(jìn)，別人總是無(wú)動(dòng)于衷；他人向我們求助時(shí)，我們卻不知道該如何有效地提供幫助；希望改變孩子的不良習(xí)慣，但多次嘗試均以失敗告終。是憑借強(qiáng)大的氣場(chǎng)強(qiáng)迫他人按照我們的意愿行事，還是不斷降

這是一本指導(dǎo)企業(yè)落地人工智能行動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)型工具書(shū)。書(shū)中按照戰(zhàn)略組織商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)這套四維轉(zhuǎn)型框架組織內(nèi)容，目標(biāo)是為企業(yè)提供從頂層設(shè)計(jì)到落地執(zhí)行的全周期解決方案。為了便于企業(yè)落地實(shí)踐，書(shū)中所有內(nèi)容均針對(duì)5類不同的企業(yè)（大型央國(guó)企、大型民企、中型企業(yè)、小微企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)）分別給出人工智能轉(zhuǎn)型策略，這樣可以保障所有企業(yè)均能把書(shū)中

Python在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用

本書(shū)深入探討了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論與實(shí)踐，聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力背景下企業(yè)如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與效能提升。從國(guó)家戰(zhàn)略到企業(yè)實(shí)踐，分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何重構(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式并推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，為讀者呈現(xiàn)清晰的轉(zhuǎn)型路徑。本書(shū)以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和構(gòu)建智慧型企業(yè)為主線，以華為、騰訊、阿里巴巴、Salesforce等國(guó)內(nèi)外

本書(shū)充分利用中華文明探源工程成就，針對(duì)中國(guó)式治理主題，從五千年文明源頭追問(wèn)華夏共同體治理特征，用政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和人文經(jīng)濟(jì)學(xué)雙重方法，深度、系統(tǒng)分析中國(guó)式治理的源流和成就、基因智慧和歷史底蘊(yùn)，讓中國(guó)式治理呈現(xiàn)宏大的歷史情境和清晰的歷史邏輯，同時(shí)特別重視第一性原理的規(guī)律性探索和基于歷史底層脈動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。經(jīng)世濟(jì)民不僅是最簡(jiǎn)練、

中國(guó)經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展后，已面臨土地、人力成本、環(huán)保成本等的大幅提高，以往的粗放的要素投入型發(fā)展方式的轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型發(fā)展方式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式也要相應(yīng)轉(zhuǎn)變和提升。在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升成為企業(yè)浴火重生的關(guān)鍵本著梳理我國(guó)一流企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力方面的經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)放在中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力提升的積極作用方面，同時(shí)探討中

本書(shū)以理論為基、實(shí)踐為要為編寫(xiě)原則，深度解構(gòu)商貿(mào)物流各環(huán)節(jié)的操作邏輯。從商貿(mào)物流的基礎(chǔ)概念、經(jīng)營(yíng)模式分類出發(fā)，延伸至運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、零擔(dān)物流等核心業(yè)務(wù)流程，再到物流安全管理、法律規(guī)范、供應(yīng)鏈金融等支撐體系，形成了認(rèn)知操作管理創(chuàng)新的遞進(jìn)式知識(shí)框架。

本書(shū)聚焦于企業(yè)管理者轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵切面從技術(shù)骨干晉升為管理者的第一年。面對(duì)帶人比做事更難的困境，許多新晉管理者在角色轉(zhuǎn)變中跌跌撞撞。本書(shū)創(chuàng)新性地提出12周·12個(gè)關(guān)鍵躍變路徑模型，通過(guò)12項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)任務(wù)，幫助管理者完成從執(zhí)行者到引領(lǐng)者的系統(tǒng)成長(zhǎng)。本書(shū)最大的亮點(diǎn)是引入AI管理導(dǎo)師，以AI陪練的方式參與每一周的管理訓(xùn)

本報(bào)告由北京物資學(xué)院北京現(xiàn)代物流研究基地組織研究團(tuán)隊(duì)撰寫(xiě)，分為北京市物流發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)、北京市航空雙樞紐物流發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)、北京市航空雙樞紐物流發(fā)展問(wèn)題與對(duì)策、國(guó)內(nèi)外航空雙樞紐城市發(fā)展案例探討、北京市航空雙樞紐物流協(xié)同運(yùn)作分析、北京市航空雙樞紐物流多式聯(lián)運(yùn)發(fā)展現(xiàn)狀分析、北京市航空雙樞紐口岸物流發(fā)展現(xiàn)狀分析、北京市航空雙