中國家族企業(yè)已經(jīng)進入了代際傳承的高峰期。但是對處于代際傳承期家族企業(yè)創(chuàng)新問題的研究則發(fā)現(xiàn)，處于代際傳承中的家族企業(yè)可能因為速勝動機、短視損失厭惡等原因?qū)е麓�際傳承中的家族企業(yè)創(chuàng)新中斷或創(chuàng)新不足。家族企業(yè)作為民營經(jīng)濟中最不可或缺的組成部分，是我國成功實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略過程中不可忽略的關(guān)鍵，創(chuàng)新中斷或不足不僅會降低企業(yè)個體創(chuàng)

本書內(nèi)容包括培訓(xùn)崗位認知與職業(yè)成長路徑、培訓(xùn)與開發(fā)認知、新員工入職培訓(xùn)、培訓(xùn)需求分析與方案制訂、培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計、培訓(xùn)實施與評估、自我培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。本書聚焦人力資源管理專業(yè)教學(xué)實踐，內(nèi)容貼合企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)活動及在校大學(xué)生的學(xué)習(xí)特點，具有較強的實操性與指導(dǎo)性。本書采用基于培訓(xùn)工作過程的知識編排方式，并通過案例分析、情景模擬

本書在“雙碳”目標下對領(lǐng)導(dǎo)干部自然資源資產(chǎn)離任審計制度進行探討，構(gòu)建了“自然資源資產(chǎn)離任審計—政府環(huán)境治理效率—企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展”的影響框架，通過設(shè)置雙重機器學(xué)習(xí)模型的實證方法重點探究自然資源資產(chǎn)離任審計對政府環(huán)境治理效率、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的影響。研究發(fā)現(xiàn)：自然資源資產(chǎn)離任審計的全面

本書圍繞“知識積累與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系”這一核心問題，綜合運用知識基礎(chǔ)理論、吸收能力理論、路徑依賴理論，通過理論歸納與演繹法、統(tǒng)計分析法、系統(tǒng)動力學(xué)仿真方法考察了知識積累影響企業(yè)創(chuàng)新的作用機理和兩者之間的動態(tài)反饋關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)，知識積累對企業(yè)創(chuàng)新具有雙刃劍效應(yīng)：知識積累是企業(yè)漸進性創(chuàng)新的重要驅(qū)動力量，但對企業(yè)突破性創(chuàng)新產(chǎn)生

農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口是我國新型城鎮(zhèn)化的主要推動力。黨的二十屆三中全會強調(diào)，城鄉(xiāng)融合發(fā)展是中國式現(xiàn)代化的必然要求，必須統(tǒng)籌新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化和鄉(xiāng)村全面振興。作為促進城鄉(xiāng)深度融合的重要路徑，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口可持續(xù)發(fā)展是扎實推動中國式現(xiàn)代化的必由之路。 本書以農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口可持續(xù)生計與公共服務(wù)均等化為切入點，引入?yún)^(qū)域、代次、生命歷程三

本書緊扣人工智能全球治理進程中的核心問題，以“統(tǒng)籌發(fā)展與安全”為主線，系統(tǒng)梳理全球人工智能治理格局的新轉(zhuǎn)向與中國等全球南方國家的實踐進程，強調(diào)新時期人工智能治理的“安全底座-創(chuàng)新發(fā)展”的雙重內(nèi)涵，強化人工智能政策制定銜接的可操作性。全書視角從巴黎人工智能行動峰會到上海世界人工智能大會，系統(tǒng)梳理全球人工智能規(guī)則碎片化等新

作為商業(yè)講師或培訓(xùn)師，你是否經(jīng)常感到困惑：為什么內(nèi)容干貨滿滿，學(xué)員反饋卻平平無奇？如何將知識體系轉(zhuǎn)化為吸引人的爆款課程？怎樣從一名普通講師蛻變?yōu)橛杏绊懥Φ纳虡I(yè)品牌？ 本書針對這些核心痛點，提供了一套系統(tǒng)化的修煉法則。書中不僅包含理論框架，而且提供了方法論和實操工具，讓讀者能夠系統(tǒng)性地構(gòu)建自己的商業(yè)講師事業(yè)經(jīng)營體。本書中

本書主要介紹企業(yè)管理的基本原理和方法，并通過理論、案例、實訓(xùn)結(jié)合的方式講解企業(yè)管理實際工作中需要掌握的知識、技能。本書共8章，分別是企業(yè)管理基礎(chǔ)、實施企業(yè)戰(zhàn)略決策、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)與運作、開展市場營銷、財務(wù)管理與分析、人力資源管理、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)管理、企業(yè)創(chuàng)新管理等。本書各章均設(shè)置了引導(dǎo)案例、情景導(dǎo)入、案例分析、經(jīng)典理論、拓

在人工智能與數(shù)字化浪潮的沖擊下，人力資源管理正經(jīng)歷著變革。本書深入探討了AI技術(shù)如何重塑人力資源從業(yè)者的價值，助力企業(yè)適應(yīng)新時代對組織與人才的需求。 全書圍繞人力資源從業(yè)者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型展開，從招聘、培訓(xùn)、績效管理到組織架構(gòu)變革，剖析了AI技術(shù)在各環(huán)節(jié)的應(yīng)用模式、優(yōu)勢與挑戰(zhàn)。同時，強調(diào)了在技術(shù)驅(qū)動下，人力資源從業(yè)者如何回

全書聚焦財稅思維核心議題： *現(xiàn)金流為王：技術(shù)型企業(yè)的雙漏斗模型；建立現(xiàn)金流預(yù)測模型；應(yīng)對現(xiàn)金流危機的“黃金72小時”。 *成本控制：三大誤區(qū)；三大原則。 *稅務(wù)合規(guī)：四流一致降風(fēng)險；增值稅優(yōu)惠政策的應(yīng)用；企業(yè)所得稅的成本優(yōu)化。 *風(fēng)險估值：直接損耗、機會成本、品牌價值；風(fēng)險估值實踐。 *投資回報：量化指標體系；成本考