這本書深入探討了一人公司及其在未來商業(yè)和工作環(huán)境中的重要性。本書不僅介紹了如何建立和發(fā)展一人公司，實(shí)現(xiàn)職業(yè)自由、財(cái)務(wù)獨(dú)立和個(gè)人價(jià)值蕞大化，還討論了去中心化和青色組織對當(dāng)前職場的影響，以及為什么一人公司會成為未來的趨勢。 本書將打造一人公司分成探索期、成長期、聚焦期、發(fā)展期、穩(wěn)定期和合作期這6個(gè)階段，針對每個(gè)階段都提供了

五百年前，現(xiàn)代世界體系誕生，以利益zui大化為目標(biāo)的科層化組織涌現(xiàn)，但今天這類組織卻面臨解體或轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)組織出路何在，未來組織形式何如?本書綜合哲學(xué)與管理學(xué)等多學(xué)科視角，圍繞如何整體認(rèn)識世界、組織如何發(fā)揮功能以及組織的演化路徑展開。作者深入闡述了工業(yè)革命以來組織形式的演變，并立足于數(shù)智革命驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代世界體系結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

本書深入剖析現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓，從分工與組織原則出發(fā)，探討管理的起源與發(fā)展。全書以職業(yè)經(jīng)理人斯隆為案例，透過斯隆的職業(yè)生涯，揭示流程及溝通對企業(yè)效率和動(dòng)力的影響。書中深入討論了如何構(gòu)建有效的分工與組織關(guān)系，如何強(qiáng)化公司總部與事業(yè)部職能，并合理分配利益，包括工資、獎(jiǎng)金和股權(quán)。書中特別強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品政策在市場競爭中的作用，同時(shí)

本書深入探討了在當(dāng)前復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如何通過戰(zhàn)略變革實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新式增長。全書從戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)出發(fā)，結(jié)合華為DSTE體系等案例，詳解戰(zhàn)略定位、分析、規(guī)劃與實(shí)施全鏈條。運(yùn)用波特五力模型、SWOT分析、PEST分析等模型工具，構(gòu)建全周期戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系。戰(zhàn)略規(guī)劃章節(jié)強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)適應(yīng)，提供資源配置、組織變革等實(shí)戰(zhàn)策略。數(shù)字化轉(zhuǎn)

在全球化的大潮中，中國企業(yè)正站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)與員工之間的關(guān)系也日益成為影響組織競爭力和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素�！吨袊髽I(yè)雇傭關(guān)系模式與員工主觀幸福感研究》一書，正是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生，旨在深入探討和解析中國企業(yè)雇傭關(guān)系模式對員工主觀幸福感的影響，為構(gòu)建和諧的雇傭關(guān)系

本書主要依據(jù)現(xiàn)行《小企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》編寫，針對執(zhí)行該準(zhǔn)則的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行真賬實(shí)務(wù)演練，包括會計(jì)科目使用詳情、科目檔案、賬務(wù)處理，對日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)的一些賬務(wù)處理問題進(jìn)行總結(jié)和糾正，讓會計(jì)從業(yè)者工作更加規(guī)范。全書最后模擬某企業(yè)全年賬務(wù)處理，對讀者輕松上手財(cái)務(wù)工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。本書適合廣大中小企業(yè)會計(jì)從業(yè)者，初入職

在過去的十年中，客戶成功已經(jīng)發(fā)展和成熟，現(xiàn)在對許多組織來說客戶成功扮演著關(guān)鍵的角色--幫助它們培育和留住客戶。新的問題是，客戶成功組織需要雇用和培訓(xùn)昂貴的客戶成功經(jīng)理，而當(dāng)客戶需要幫助時(shí)客戶成功經(jīng)理可能無暇提供。這個(gè)問題的答案，以及整個(gè)客戶成功浪潮的下一個(gè)階段是“數(shù)字驅(qū)動(dòng)的客戶成功"-設(shè)計(jì)數(shù)字化干預(yù)，幫助訂閱用戶通過使

隨著數(shù)字化的發(fā)展和應(yīng)用，用數(shù)字化或者算法已不能再很好地概括企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域的進(jìn)展，計(jì)算思維將兩者結(jié)合起來，是更加適合發(fā)展趨勢的表達(dá)，實(shí)踐中一些領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)率先實(shí)踐這一理念，從而真正讓數(shù)字化為企業(yè)的發(fā)展助力。本書提出的方法體系包含四個(gè)部分：數(shù)字導(dǎo)向、計(jì)算分解、數(shù)智執(zhí)行、評價(jià)迭代。書中通過眾多企業(yè)的相關(guān)案例，詳細(xì)講解四個(gè)階段

本書以“高”“遠(yuǎn)”“活”“低”四個(gè)字為主題編寫的。“高”是“視野高”，培訓(xùn)要用全景視角——企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展、人才發(fā)展等視角審視整體培訓(xùn)業(yè)務(wù)，“高屋建瓴”引領(lǐng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)助力企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成、人才培養(yǎng)與發(fā)展的落地；“遠(yuǎn)”為“發(fā)展遠(yuǎn)”，培訓(xùn)要以互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)智化思維不斷更新迭代新的知識、緊跟新的技術(shù)，追求卓越創(chuàng)新并快速成長，發(fā)展長

本書通過深入的理論和實(shí)證研究，系統(tǒng)分析了如何有效預(yù)防和應(yīng)對自利型領(lǐng)導(dǎo)引發(fā)的各種潛在問題。通過約束自利行為，領(lǐng)導(dǎo)者能夠顯著減少其對團(tuán)隊(duì)績效和員工績效的負(fù)面影響。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)構(gòu)建積極的組織文化氛圍和正確的價(jià)值觀對于提升團(tuán)隊(duì)績效和員工績效的重要性。此外，本書還探討了人力資源管理在選拔管理人員和監(jiān)督權(quán)力行使方面的關(guān)鍵作用，并提供