全家便利店、日清食品、雪印牛奶等知名日企的幕后金主；曾促成五十鈴汽車的商業(yè)傳奇；錨定未來，巨額投資中信控股和正大集團……這些耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)與品牌背后，就是伊藤忠商社。從一位賣布商人，到掌握日本經(jīng)濟命脈的傳奇企業(yè)，一共需要幾步？貿(mào)易與投資的邏輯是什么？伊藤忠商社，成立于1858年，日本五大商社之一。與傳統(tǒng)財閥抗?fàn)幍馁Q(mào)易與

日本江戶時代的武士討厭競爭。日本企業(yè)的競爭風(fēng)格是“沒有對手的競爭=提高能力的競爭”。其結(jié)果是，制作好的東西提高市場份額，但是沒有那么大的利益�；乇芨偁幍娘L(fēng)格如何產(chǎn)生，席卷全球，達到極限？本書是對江戶末期到現(xiàn)在的日本企業(yè)的經(jīng)營，闡明了這樣的日本企業(yè)的管理風(fēng)格的發(fā)展軌跡。主角是三井、三菱、住友等財閥。日本企業(yè)創(chuàng)造了沒有競爭

全面解密日本三大財閥：三菱、三井和住友。它們也被稱為“組織的三菱”“人的三井”“團結(jié)的住友”。巨大的“經(jīng)濟集團”不僅掌控了日本經(jīng)濟的方方面面，更通過三菱“金曜會”、三井“二木會”、住友“白水會”的組織壟斷了日本的各行精英。本書全面解密三大財閥，包括各集團的銷售額、經(jīng)常性利潤、留存收益和現(xiàn)金流等管理指標，以及年薪、各企業(yè)

本書聚焦銷售團隊的業(yè)務(wù)實踐，在方法論結(jié)構(gòu)上給出如“人才畫像三步走”“好目標三要素”“銷售流程標準‘六合真經(jīng)’”等數(shù)十種銷售實戰(zhàn)工具，不但幫助銷售員與管理者解決不同業(yè)務(wù)場景中的痛點、難點，而且助其逐步構(gòu)建起一套可落地、可復(fù)制、可迭代的系統(tǒng)化銷售方法論。

本書系統(tǒng)地闡述了內(nèi)控管理的基本概念、重要原則和核心要素，通過豐富的案例分析，將抽象的理論轉(zhuǎn)化為生動的實踐場景，讓讀者清晰地了解內(nèi)控管理在企業(yè)運營中的具體應(yīng)用和實際效果。

本書介紹了高效率數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計分析的實用技能、操作技巧和邏輯思路，還介紹了如何利用DeepSeek來幫助財務(wù)人員提升數(shù)據(jù)處理分析效率，讓數(shù)據(jù)處理分析更加智能化和高效化。

本書重點介紹財務(wù)管理中常見的數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計分析表單的設(shè)計思路、方法和技能技巧，包括資金管理、固定資產(chǎn)管理、應(yīng)付款管理、應(yīng)收款管理、存貨管理、會計憑證管理、財務(wù)預(yù)算、日常財務(wù)表格等，以及如何使用DeepSeek助理表單設(shè)計的技能和技巧。本書介紹的這些表單，基本上就是一個完整的模板，稍微修改或者不加修改就可以套用到自己的企

本書由咨詢師團隊心血匯聚而成。在理論體系上，突破了以往的“靜態(tài)”合伙設(shè)計，提出“動態(tài)合伙”的新模型、新策略、新思路，詳細講述了動態(tài)合伙人的環(huán)境、身份和方法，提煉出合伙制落地的運營閉環(huán)。從合伙方式上，講解如何設(shè)計上下游、優(yōu)秀員工的培養(yǎng)機制、資金股、裂變創(chuàng)業(yè)；從企業(yè)生命周期上，講解創(chuàng)業(yè)期、成長期、擴張期、成熟期的合伙設(shè)計如

本書基于資源基礎(chǔ)等理論構(gòu)建研究框架，探究政府支持影響企業(yè)國際化速度以及企業(yè)績效的機制、路徑，并利用中國主板上市公司數(shù)據(jù)，通過多數(shù)據(jù)庫匹配，對相關(guān)要素的互動關(guān)系進行實證檢驗。在此基礎(chǔ)上，引入制度脆弱以及國際化經(jīng)驗，并基于制度理論、組織學(xué)習(xí)理論對其影響機制進行分析、驗證。研究揭示了政府直接支持和間接支持對企業(yè)國際化、企業(yè)績

本書旨在為企業(yè)高管、中高層管理者、人力資源管理者以及績效管理愛好者提供一套全面、系統(tǒng)、實用的績效管理與人才評價知識體系和操作指南，幫助企業(yè)在實際管理過程中有效解決績效管理的痛點，充分發(fā)揮績效管理在企業(yè)人才管理和發(fā)展中的關(guān)鍵作用，提升企業(yè)的整體績效水平和人才競爭力，推動企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和長遠發(fā)展。