本書(shū)是金融與企業(yè)創(chuàng)新研究領(lǐng)域的代表作品，通過(guò)國(guó)際比較的視野，剖析中國(guó)場(chǎng)景下金融影響企業(yè)科技創(chuàng)新的作用機(jī)制、特征和結(jié)果。第三版共24章，根據(jù)最新研究成果增加6章內(nèi)容，更新和擴(kuò)充了全部章節(jié)，并調(diào)整章節(jié)順序以更符合讀者閱讀習(xí)慣和內(nèi)在邏輯，容量接近第一版的兩倍。全書(shū)深入探討金融與創(chuàng)新之間的復(fù)雜關(guān)系，分別從宏觀制度、中觀市場(chǎng)、微

在數(shù)字化時(shí)代的大潮中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)格局正在經(jīng)歷深刻的變革。數(shù)據(jù)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵資產(chǎn)，其價(jià)值日益凸顯。2024年11月，財(cái)政部出臺(tái)《關(guān)于全面深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)從體系搭建邁向深化應(yīng)用的全新階段，明確了財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型在財(cái)務(wù)管理工作中的核心地位。然而，在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中，海量數(shù)據(jù)往往以雜亂無(wú)章、標(biāo)準(zhǔn)

本書(shū)是一本介紹AI在財(cái)務(wù)盡職調(diào)查中深度應(yīng)用的實(shí)務(wù)指南。書(shū)中詳細(xì)闡述了AI如何通過(guò)自動(dòng)化和智能化手段提升財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的效率和準(zhǔn)確性，如在數(shù)據(jù)采集與清洗、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、財(cái)務(wù)比率分析、關(guān)聯(lián)交易審查等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的應(yīng)用。書(shū)中不僅介紹了AI賦能財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的基本方法和工具，還提供了豐富的案例，幫助讀者理解和掌握AI在財(cái)務(wù)盡職調(diào)查中的

做好采購(gòu)，是眾多采購(gòu)人努力的目標(biāo)，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。特別是在AI時(shí)代，如何使用AI工具更加高效、專(zhuān)業(yè)地做采購(gòu)，更是亟需解決的問(wèn)題。本書(shū)從采購(gòu)的基礎(chǔ)知識(shí)講起，涵蓋采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商管理、采購(gòu)品質(zhì)管理、采購(gòu)訂單與交期管理等，系統(tǒng)講解采購(gòu)相關(guān)知識(shí)與技巧，全面?zhèn)魇贏I工具在采購(gòu)領(lǐng)域的應(yīng)用，助力讀者緊跟時(shí)代需求，提升專(zhuān)業(yè)能力

本書(shū)以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)，以數(shù)字化技術(shù)融入企業(yè)績(jī)效管理為方向，以企業(yè)績(jī)效管理的價(jià)值評(píng)價(jià)體系、目標(biāo)管理體系、決策支撐體系、責(zé)任體系為框架，以不同業(yè)態(tài)、不同規(guī)模、不同類(lèi)型的企業(yè)案例為核心，為讀者提供企業(yè)績(jī)效管理理論與實(shí)戰(zhàn)的講解，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。 本書(shū)適合企業(yè)績(jī)效、預(yù)算、經(jīng)營(yíng)分析部門(mén)的管理者及一線工作人員閱讀，也

本書(shū)聚焦AI工具在人力資源管理中的深度應(yīng)用，為讀者提供可落地的AI提問(wèn)框架、可借鑒的實(shí)戰(zhàn)案例，助力企業(yè)以AI為杠桿撬動(dòng)管理效能，使人力資源管理更加敏捷、高效、人性化。 本書(shū)分為7章，分別詳細(xì)介紹了如何用AI助力人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理和數(shù)據(jù)分析，并采用“問(wèn)題情景+提問(wèn)框架+

本書(shū)共分為六大部分:首先探討數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能各行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化面臨的挑戰(zhàn),接著從平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)三個(gè)維度剖析數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與治理經(jīng)驗(yàn),并構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程的理論體系,涵蓋評(píng)估診斷、頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)建設(shè)、主體協(xié)同四大環(huán)節(jié)。在總體路徑篇中,針對(duì)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化遷移、數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值化、管控體系數(shù)字化、數(shù)字

全家便利店、日清食品、雪印牛奶等知名日企的幕后金主；曾促成五十鈴汽車(chē)的商業(yè)傳奇；錨定未來(lái)，巨額投資中信控股和正大集團(tuán)……這些耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)與品牌背后，就是伊藤忠商社。從一位賣(mài)布商人，到掌握日本經(jīng)濟(jì)命脈的傳奇企業(yè)，一共需要幾步？貿(mào)易與投資的邏輯是什么？伊藤忠商社，成立于1858年，日本五大商社之一。與傳統(tǒng)財(cái)閥抗?fàn)幍馁Q(mào)易與

日本江戶時(shí)代的武士討厭競(jìng)爭(zhēng)。日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)格是“沒(méi)有對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)=提高能力的競(jìng)爭(zhēng)”。其結(jié)果是，制作好的東西提高市場(chǎng)份額，但是沒(méi)有那么大的利益�；乇芨�(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)格如何產(chǎn)生，席卷全球，達(dá)到極限？本書(shū)是對(duì)江戶末期到現(xiàn)在的日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，闡明了這樣的日本企業(yè)的管理風(fēng)格的發(fā)展軌跡。主角是三井、三菱、住友等財(cái)閥。日本企業(yè)創(chuàng)造了沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)

全面解密日本三大財(cái)閥：三菱、三井和住友。它們也被稱為“組織的三菱”“人的三井”“團(tuán)結(jié)的住友”。巨大的“經(jīng)濟(jì)集團(tuán)”不僅掌控了日本經(jīng)濟(jì)的方方面面，更通過(guò)三菱“金曜會(huì)”、三井“二木會(huì)”、住友“白水會(huì)”的組織壟斷了日本的各行精英。本書(shū)全面解密三大財(cái)閥，包括各集團(tuán)的銷(xiāo)售額、經(jīng)常性利潤(rùn)、留存收益和現(xiàn)金流等管理指標(biāo)，以及年薪、各企業(yè)