環(huán)顧四周，幾乎人人都在努力、奮斗、流汗甚至拼死拼活……可為什么真正擁有財富、實現財務自由的，卻寥寥無幾？究其根源，重點是對財富的三個要素模糊不清。一、是否了解財富的基礎常識？二、是否遵守財富的基本規(guī)則？三、是否具備致富的基本素養(yǎng)？在當前的時代，貧窮與富貴，一定程度上是我們心性狀態(tài)的不同呈現。如何樹立良好的心態(tài)？如何創(chuàng)業(yè)

近幾十年來，隨著企業(yè)多元化戰(zhàn)略的興起和并購重組的日益頻繁，企業(yè)造系運動波瀾壯闊，我國涌現出大量的企業(yè)集團和事實性的公司集團（如系族企業(yè)）。內部資本市場（InternalCapitalMarkets，ICM）被公司集團廣泛應用。在大股東的超強控制之下，成員企業(yè)之間進行大量的資本配置活動。然而，國內相關研究大部分仍然沿用傳

本書共分為六章，通過對國內外服務主導邏輯以及物流集群相關理論和文獻梳理，對課題相關概念進行辨析、界定，將服務主導邏輯理論和物流集群理論結合起來，為后面的交叉運用奠定基礎；識別物流集群服務生態(tài)系統的要素，并建立各要素之間的交易機制；演繹物流集群服務生態(tài)系統的價值共創(chuàng)機理，建立物流集群服務生態(tài)系統價值共創(chuàng)模式；在確立物流集

隨著大量企業(yè)加入以及數字化學習技術快速發(fā)展，國內企業(yè)數字化學習發(fā)展進程逐步加快，涌現出大量優(yōu)秀的案例和做法，帶動組織、團隊和個人更為敏捷的學習。這種敏捷學習，主要體現在學習發(fā)生的頻次更高、內容獲取速度更快、學習過程更短，而用學習的手段解決工作問題的效率也大大提升。 本書整合了作者近二十年企業(yè)數字化學習規(guī)劃運營經驗，并引

本書系作者根據自己在北京大學MBA/EMBA、總裁班長期授課的講義《孫子兵法與管理之道》并結合自己二十多年的創(chuàng)業(yè)、投資、管理的經歷編寫而成。本書將《孫子兵法》與創(chuàng)業(yè)、管理、投資相結合，并運用博弈論和數學的思維與方法來分析解讀，對《孫子兵法》的核心思想進行了高度總結和概括，對創(chuàng)業(yè)者、管理者、投資者，以及《孫子兵法》的研究

企業(yè)行政管理是企業(yè)的中樞神經系統，一個企業(yè)想要做大、做強，就必須建立高效的行政辦公管理體系，才能最大限度的發(fā)揮企業(yè)的人力、物力和財力優(yōu)勢。本書高度濃縮了作者十余年在央企以及上市公司擔任行政崗位管理者的經驗，將行政工作中最常用、最實用的制度、流程、表單及要點進行了系統性總結，涵蓋會務文秘、印信管理、工商管理、檔案管理、資

物業(yè)管理，管理的是物，服務的是人，即通過對物的管理，實現對人的服務。企業(yè)只有在這種理念的支配下，才能真正做好物業(yè)管理工作。 本書從組織設計、業(yè)務運營和管理提升三個層面，對物業(yè)事務綜合管理、物業(yè)運維管理、物業(yè)業(yè)主服務與公共關系維護、物業(yè)資產管理、物業(yè)質量管理、物業(yè)環(huán)境管理、物業(yè)風險與安全管理、物業(yè)項目投標管理、物業(yè)供應商

本書分為7章，主要內容包括：企業(yè)管理基礎理論；企業(yè)經濟發(fā)展中的管理創(chuàng)新；企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新；企業(yè)營銷模式創(chuàng)新；企業(yè)投資與資本運營創(chuàng)新；網絡經濟條件下的企業(yè)戰(zhàn)略轉型；企業(yè)財務體系建設的創(chuàng)新等。

本書以區(qū)塊鏈思維為指導，以區(qū)塊鏈技術為基礎，以供應鏈管理與運行為主線，對區(qū)塊鏈技術視域下的供應鏈的相關問題，如供應鏈物流體系、供應鏈系統配送、供應鏈采購、供應鏈信息技術等一系列的問題進行了深入的分析，在此基礎上深刻闡述了供應鏈管理的相關內容，并在本書的最后探究了區(qū)塊鏈技術在供應鏈中的相關應用。

"財務報表分析是指財務報表使用者出于特定目的，對企業(yè)的財務狀況、經營成果、現金流量及其未來發(fā)展趨勢進行分析和評價，以獲取科學決策信息。本書涵蓋三部分內容。第一部分是財務報表分析的基礎，包括第一章到第三章。此部分介紹了財務報表生成的制度體系，將能夠服務于財務決策的定性和定量、內部和外部信息均加以利用，并對財務報表分析的通