適合中國本土企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的ROE經(jīng)營預(yù)算方法。全球經(jīng)濟(jì)下行期，市場有效需求不足，供給相對過剩，企業(yè)必須重新調(diào)整經(jīng)營思路，由向外尋求高速擴(kuò)張轉(zhuǎn)為向內(nèi)挖掘潛力。ROE是投資者評估一家企業(yè)最重要的指標(biāo)，本書作者提出的ROE經(jīng)營預(yù)算，即以ROE預(yù)算為經(jīng)營抓手，進(jìn)行ROE預(yù)算的全周期管理，將管理型干部升維培養(yǎng)為經(jīng)營型干部，以此在新的

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代我國企業(yè)參與國際大循環(huán)的有力抓手。本書從理論和實(shí)證兩個層面系統(tǒng)探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對中國企業(yè)國際化行為的影響。在企業(yè)出口層面，系統(tǒng)檢驗(yàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)出口規(guī)模和出口品質(zhì)的作用效果及其影響渠道，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代我國“穩(wěn)外貿(mào)”以及出口企業(yè)“提質(zhì)升級”提供了理論支持和經(jīng)驗(yàn)證據(jù)。

企業(yè)家精神是國家進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)繁榮的重要動力，也是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動全球經(jīng)濟(jì)增長的新動能。全球化、數(shù)字化和市場化的推進(jìn)，離不開企業(yè)家精神的驅(qū)動。當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)正邁向高質(zhì)量發(fā)展階段，創(chuàng)新成為核心動力，而創(chuàng)新本質(zhì)上源于企業(yè)家精神。因此，必須大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局。堅(jiān)守愛國精神是弘揚(yáng)企業(yè)家精神的根基

本書分綜述篇、北京篇、案例篇三個部分。借鑒世界重要國家首都治理成敗經(jīng)驗(yàn)，把脈京津冀協(xié)同發(fā)展大戰(zhàn)略，回答“建設(shè)一個什么樣的首都，怎樣建設(shè)首都”之問。

本書案例豐富，模板齊全，實(shí)操性強(qiáng)，通俗易懂。全書共10章，包括人才梯隊(duì)建設(shè)基本認(rèn)識、人才質(zhì)量盤點(diǎn)、人才數(shù)量盤點(diǎn)、接班人甄選與培養(yǎng)、導(dǎo)師制實(shí)施與保障、接班人考核與評價、接班人發(fā)展與保留、新員工培養(yǎng)與輪崗、年度培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)、AI在人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)中的應(yīng)用。本書適合人力資源管理各級從業(yè)人員、企業(yè)各級管理者、各高校人力資

如何讓公司活下來，挺過難關(guān)，逆風(fēng)翻盤？日本商業(yè)圖書大獎獲獎?wù)�、《商業(yè)模式全史》作者三谷宏治的新書《活下來就有轉(zhuǎn)機(jī)：做好經(jīng)營的48個關(guān)鍵洞見》來了！它直截了當(dāng)，認(rèn)為企業(yè)活下去靠6個字要有關(guān)鍵洞見！三谷宏治的厲害之處在于，他把經(jīng)營的那些彎彎繞繞提煉成了48個關(guān)鍵點(diǎn)，涵蓋戰(zhàn)略、營銷、運(yùn)營、人力資源、財(cái)務(wù)五大方面，為讀者提供了

本書系統(tǒng)講解了審計(jì)基礎(chǔ)理論、項(xiàng)目各階段審計(jì)要點(diǎn)及實(shí)務(wù)操作，并提供法律法規(guī)指導(dǎo)與案例分析，幫助讀者全面掌握審計(jì)方法，有效識別并防控項(xiàng)目風(fēng)險，確保合規(guī)性，從而提升項(xiàng)目管理效率與質(zhì)量，提高審計(jì)人員的專業(yè)能力與競爭力。

AI崛起，商業(yè)世界重構(gòu)，行業(yè)邏輯重塑，組織重新編碼，無人公司始現(xiàn)。相較于傳統(tǒng)組織，除了技術(shù)基因的差異，無人公司具有怎樣的天然優(yōu)勢？又需要怎樣的培育基底？面對AI、代碼和數(shù)據(jù)，面向個體、組織和市場，如何平衡其中的關(guān)系，創(chuàng)建AI驅(qū)動的智能體？又如何在駕馭AI的過程中拓展經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造及意義超越？本書將無人公司置于科

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠迅速做出決策，靈活調(diào)整戰(zhàn)略和組織架構(gòu)，以應(yīng)對各種不確定性和突發(fā)事件。本書聚焦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理進(jìn)階與影響力升級，是一本全面而深入的領(lǐng)導(dǎo)力修煉指南。本書基礎(chǔ)篇聚焦領(lǐng)導(dǎo)力修煉，涵蓋自我成長、塑造價值觀、勾勒愿景、嚴(yán)明標(biāo)準(zhǔn)、制度建設(shè)、溝通法則、授權(quán)與問責(zé)、有效反饋、激勵方案這些方面，助

本書圍繞企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)展開，強(qiáng)調(diào)在當(dāng)今激烈的商業(yè)競爭中，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于構(gòu)建高效的人才供應(yīng)鏈體系。通過分析卓越企業(yè)的成功案例，書中指出內(nèi)部培養(yǎng)和提拔人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心。作者引入敏捷學(xué)習(xí)地圖技術(shù)，幫助企業(yè)快速構(gòu)建人才培養(yǎng)機(jī)制，以應(yīng)對VUCA時代（多變、不確定、復(fù)雜、模糊）的挑戰(zhàn)。書中不僅提供了敏捷學(xué)習(xí)地圖的構(gòu)建