在中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展背景下，研究中國制造業(yè)資源錯配的影響因素及機制，總結(jié)提升配置效率的實現(xiàn)路徑�？偨Y(jié)提煉中國制造業(yè)在企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、空間層面的特征性事實后，本書選取混合所有制改革、城市行政級別以及撤縣設(shè)區(qū)作為幾個典型視角，采用因果推斷法進行實證研究發(fā)現(xiàn)：混合所有制改革通過降低企業(yè)運營費用和補貼收入來提升制造業(yè)國有企業(yè)的資本

總報告、專題報告構(gòu)成�？倛蟾嬷饕�包含了六個章節(jié)。第一章是2024年金融科技重大政策和事件點評，重點梳理了過去一年金融科技領(lǐng)域的十大政策和十大事件，并做了相應(yīng)評述。第二章是金融科技燃（FIRE）指數(shù)指標(biāo)體系與指數(shù)構(gòu)建原理，介紹了指數(shù)的指標(biāo)體系，說明了報告的主要數(shù)據(jù)來源。第三章從區(qū)域視角評價了中國內(nèi)地13個區(qū)域和59個城市

本書主要圍繞財務(wù)會計的工作流程進行梳理和講解，呈現(xiàn)會計日常工作的流程操作。通過樸實的語言和形象的比喻，將復(fù)雜難懂的會計學(xué)原理進行通俗易懂的講解，具體內(nèi)容包括日常財務(wù)會計中憑證的填制和審核、總賬和明細賬的設(shè)置，以及財務(wù)報表的意義等。在《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的指引下，書中還對一些常見的業(yè)務(wù)事項如固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)賬務(wù)處理、銷

《降本增效：企業(yè)全流程精益運營實戰(zhàn)（視頻版）》是一本聚焦企業(yè)績效優(yōu)化與成本控制的實戰(zhàn)指南。全書分為上、下兩篇，上篇“聚焦績效：優(yōu)化管理，業(yè)績飛躍”深入剖析績效管理與業(yè)績增長的關(guān)系，通過搭建高效績效體系、目標(biāo)鎖定與戰(zhàn)略解碼、增量收益與獎金激勵機制設(shè)計、績效考核科學(xué)推行等章節(jié)，系統(tǒng)闡述如何通過精準(zhǔn)的績效管理驅(qū)動企業(yè)業(yè)績飛躍

中國新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告. 2024

本書系統(tǒng)介紹了汽車上形形色色的芯片，涵蓋汽車發(fā)動機芯片（發(fā)動機電源芯片、噴油器驅(qū)動芯片、點火控制芯片、怠速控制芯片)、汽車變速器芯片（自動變速器電源芯片、電磁閥控制器芯片、手動擋位置顯示驅(qū)動芯片、信號轉(zhuǎn)換芯片、故障診斷芯片、CAN通信芯片、CPU芯片、存儲器芯片）、汽車車身芯片（車身控制芯片、巡航控制芯片）、汽車底盤芯

本書依據(jù)民航客運員國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，提煉出民航乘機登記、旅客服務(wù)、行李運輸三部分的工作內(nèi)容和技能要求，同時依據(jù)2021年3月3日頒布的《公共航空運輸旅客服務(wù)管理規(guī)定》(交通運輸部令2021年第3號)的最新標(biāo)準(zhǔn)，并從全新的視角展現(xiàn)相關(guān)教學(xué)內(nèi)容。本書共六章：第一章講解民航客運員國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢；第二章講解民航

本書系宗東升先生的傾心之作，凝聚了其在中小民營制造企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)化提升方面的豐富咨詢經(jīng)驗。全書結(jié)構(gòu)嚴謹，共分三個部分九個章節(jié)，深入淺出地闡述了企業(yè)頂層設(shè)計、組織建設(shè)體系以及人才管理體系三大核心領(lǐng)域。在企業(yè)頂層設(shè)計部分，作者圍繞企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)戰(zhàn)略管理兩大主題展開，探討如何構(gòu)建符合企業(yè)特質(zhì)的文化底蘊和戰(zhàn)略藍圖。組織建

一本面向企業(yè)管理者和團隊領(lǐng)導(dǎo)者的實用指南。本書深入探討了教練式管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用，強調(diào)通過賦能團隊、激發(fā)潛能，實現(xiàn)管理升級和績效提升。作者結(jié)合多年企業(yè)管理經(jīng)驗，詳細介紹了教練式管理的核心理念、實戰(zhàn)技巧和具體工具，如GROW模型、三腦原理等，幫助管理者在VUCA時代應(yīng)對復(fù)雜挑戰(zhàn)。書中不僅講解了如何通過積極聆聽、有

企業(yè)想要獲得長久的發(fā)展，需要在諸多方面不懈努力，其中資本運作扮演著至關(guān)重要的角色。通過科學(xué)、合理的資本運作策略，企業(yè)能夠全面統(tǒng)籌規(guī)劃，進而提升效益和最大化內(nèi)在價值。本書聚焦于資本運作，內(nèi)容分為上、下篇。上篇深入剖析資本運作的理論基礎(chǔ)，涵蓋資本認知、底層邏輯及戰(zhàn)略路線三個方面，旨在為讀者構(gòu)建堅實的理論支撐體系；下篇立足于