上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表信息浩如煙海，投資者、債權(quán)人該如何穿透數(shù)字迷霧，洞察企業(yè)真實(shí)的盈利能力、成長(zhǎng)潛力以及潛在風(fēng)險(xiǎn)？ 本書(shū)將化身您的財(cái)務(wù)報(bào)表分析“私教”，幫您從零開(kāi)始掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析秘訣。首先，教您速學(xué)三大財(cái)務(wù)報(bào)表（利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表），以及關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)。其次，深入講解實(shí)戰(zhàn)：拆解公司如何掙錢(qián)（營(yíng)業(yè)收入分析）、如何

本書(shū)是一本專為CFO編寫(xiě)的AI實(shí)務(wù)指南，書(shū)中探討了AI在財(cái)務(wù)控制、價(jià)值管理、資本運(yùn)作和戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用，旨在幫助他們利用AI提升財(cái)務(wù)管理的效率和決策能力。書(shū)中詳細(xì)介紹了AI在智能預(yù)算編制、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、成本優(yōu)化、EVA計(jì)算與優(yōu)化、投融資決策支持等方面的應(yīng)用內(nèi)容。通過(guò)AI技術(shù)，CFO可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理、實(shí)時(shí)監(jiān)控和

盡管挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，但大量的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)踏上出海的征程，其中不乏成功案例，但折戟沉沙的也不在少數(shù)。中國(guó)企業(yè)出海是否有實(shí)用的方法論可供依循？本書(shū)作者結(jié)合自己在華為征戰(zhàn)海外市場(chǎng)十幾年的經(jīng)驗(yàn)及近年來(lái)輔導(dǎo)中國(guó)企業(yè)出海的心得，嘗試給出自己的答案。 本書(shū)系統(tǒng)地梳理了企業(yè)出海應(yīng)當(dāng)具備的七大核心能力：洞察力，決定了企業(yè)能否穿透數(shù)據(jù)迷霧

本書(shū)全面系統(tǒng)地介紹了客戶關(guān)系管理的相關(guān)知識(shí)，借鑒并吸收國(guó)內(nèi)外最新研究成果，并與企業(yè)活動(dòng)緊密聯(lián)系，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，旨在幫助讀者提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力。本書(shū)共10章，內(nèi)容包括客戶關(guān)系管理基礎(chǔ)，客戶關(guān)系管理理論，客戶關(guān)系管理技術(shù)，客戶開(kāi)發(fā)管理，客戶信息管理，客戶分級(jí)管理，客戶關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，客戶溝通、關(guān)懷與服務(wù)，客戶滿意與忠

本書(shū)在借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，深入淺出地介紹了品牌策劃與推廣的理論、思路與對(duì)策。全書(shū)正文部分包括導(dǎo)論、品牌路徑策劃、品牌定位策劃、品牌個(gè)性策劃、品牌文化策劃、品牌架構(gòu)策劃、品牌標(biāo)識(shí)策劃、品牌形象策劃、品牌推廣、品牌維護(hù)共10章內(nèi)容。 本書(shū)體系完整、結(jié)構(gòu)清晰、邏輯性強(qiáng)，內(nèi)容和品牌策劃與推廣實(shí)踐緊密聯(lián)系，實(shí)用性與

本書(shū)系統(tǒng)闡述了全面預(yù)算管理如何借助數(shù)據(jù)治理與信息系統(tǒng)落地。全書(shū)先講數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)庫(kù)與治理方法，再拆解銷(xiāo)售、生產(chǎn)成本、采購(gòu)、費(fèi)用、人力資源、投融資、資產(chǎn)、研發(fā)、其他專項(xiàng)、稅金及資金等11個(gè)預(yù)算模塊，逐一給出年度預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)測(cè)的編制模型、控制策略及系統(tǒng)設(shè)計(jì)要點(diǎn)，并對(duì)預(yù)算報(bào)表的生成邏輯做出示范。本書(shū)匯集真實(shí)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)方案并輔以

《由淺入深學(xué)習(xí)SAP財(cái)務(wù)》融入了作者十多年的SAP財(cái)務(wù)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，全面詳細(xì)地介紹了SAP原理、操作、配置、設(shè)計(jì)理念、業(yè)務(wù)實(shí)踐等內(nèi)容。全書(shū)共11章，分別介紹了SAP基礎(chǔ)知識(shí)、總賬模塊、應(yīng)收模塊、應(yīng)付模塊、資產(chǎn)模塊、成本中心會(huì)計(jì)模塊、產(chǎn)品成本控制模塊、獲利能力分析模塊、內(nèi)部訂單模塊和合并模塊等專業(yè)內(nèi)容，以及作者對(duì)SAP財(cái)務(wù)應(yīng)

“拼圖”戰(zhàn)略是指企業(yè)將不同的業(yè)務(wù)單元和市場(chǎng)機(jī)會(huì)整合在一起，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的策略。它可以幫助企業(yè)明確自身所處的成長(zhǎng)階段和開(kāi)拓市場(chǎng)的邏輯，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收從十億級(jí)別到百億級(jí)別的跨越。 本書(shū)分析企業(yè)營(yíng)收增長(zhǎng)邏輯，闡釋只有品牌的背書(shū)、加持和賦能，才能讓產(chǎn)品擁有強(qiáng)大的勢(shì)能，并提升產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。作者在書(shū)中提煉了形象傳遞信息、產(chǎn)品建立信任、

本書(shū)立足于構(gòu)筑互利共贏的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈合作體系，從全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、互利共贏的內(nèi)在機(jī)制、數(shù)字技術(shù)賦能供應(yīng)鏈、大型自由貿(mào)易協(xié)定對(duì)供應(yīng)鏈的沖擊等方面分析了如何深化國(guó)際產(chǎn)能合作，擴(kuò)大雙向貿(mào)易和投資；提出要擴(kuò)大對(duì)全球供應(yīng)鏈的參與度，充分整合國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈，使國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈與全球價(jià)值鏈形成良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全球價(jià)值鏈由低端向中高端攀升，

中國(guó)高鐵雖起步較晚，但經(jīng)過(guò)20多年迅速發(fā)展，至2023年通車(chē)?yán)锍桃堰_(dá)4萬(wàn)多千米，占據(jù)了全球高鐵總里程的3/4。高鐵網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)促進(jìn)發(fā)展要素在更大范圍內(nèi)配置和快速流動(dòng)，影響了人們出行的選擇行為和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間范圍。由于集聚經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的效益，高鐵交通促進(jìn)了資本、技術(shù)和勞動(dòng)力等發(fā)展要素的流動(dòng)和溢出，突破了傳統(tǒng)的時(shí)空邊界